董事长职务卸任总结讲话稿.doc
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1、精品文档 董事长职务卸任总结讲话稿精选范文:公司经理离任工作总结 我担任*支公司经理已有三个年头。按照组织安排,自2016年4月起,我不再担任经理职务。遵照组织原则和上级要求,现将本人任经理以来,公司的工作情况作简要汇报如下:一、三年 公司经理离任工作总结篇一:总经理离任述职报告 总经理离任述职报告 一、紧紧咬定发展 派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益 1调整产业结构,进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余
2、人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队: 6个队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立专业公司.为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。 2。规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面.二是规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工
3、,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律,出台关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。 3规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于xx年修订下发了经营管理办法、资金预算管理办法、外用工管理办法等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。 4.加强企业无形公司经理离任工作总结资产建设。几年来,先后获取建筑安施工安全许可 证;编修公司质量管理体系文件;通过iso9
4、001质量管理体系认证,取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得专业承包企业分包交易服务卡等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产 的含金量。公司还构建了自己的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标. 5。以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。xx年,集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设公司规定的程序完成了任务,为改制做
5、好了铺垫工作.篇二:2016公司经理离任述职报告范文 2016公司经理离任述 职报告范文 各位领导: 自1996年年底以来,我一直担任公司经理一职,负责公司全面工作。近10年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产 任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、公司经理离任工作总结安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不 仅保持了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了一定的提高,并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号.以下是近几年 各种经济指标完成情况: xx年完成施工总产值和产
6、品销售额 万元,实现利税 万元;xx年完成施工产值和产品销售额7576万元,比xx年提高2420万元,实现利税292万元,比xx年提高108万元;xx年 1-4月份完成施工产值和产品销售额 万元,比xx年同期提高 万元,实现利税 万元,比xx年同期提高 万元. 三和公司到今年4月份为止,共有职工 名,其中科级以上管理人员 名、普通管理人员 名、技术干部 名、党员 名。共有 个厂队、 项目部。 一、紧紧咬定发展 施工市场上。为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企 业投向市场的“试金石”,加大多种经营的市场开发力度-其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的
7、经济增长风景线,当年总销售额回款达 万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利 万元。 我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫: 2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值 达100多万元;2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。 二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益 1。调整产业结构,进行专业整合.我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多
8、的厂队 进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队: 6个队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取“转走”自愿、两路并举的原 则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样,既使施工作业力量得到了充实和 加 强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。 2。规范工程管理和劳动用工.一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业 劳动力资源及外用工管理
9、,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,几年 来相继招聘施工员20人左右,缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律,出台关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的办法,对违犯公司纪律的人员进行处理,如开除偷盗项目材料职工,以正视听。 3.规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,于xx年修订下发了经营管理办法、资金预算管理办法、外用工管理办法等一系列管理规定,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。 4。加强企业无形资产建设.几年来,先后获取建筑安施工安全许可证;编修公司质量管理体系文件
10、;通过iso9001质量管理体系认证,取得质量管 理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会员;取得专业承包企业分包交易服务卡等等,增加了企业通向建筑市场的通行证,增强了企业无形资产的含金量。公 司还构建了自己的网站,踏上了信息高速公路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。 5。以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。xx年,集团公司出台国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见,我们组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底.经过各相关部室的密切配合,认真操作,按建设公司规定的程序完成了
11、任务,为改制做好了铺垫工作。 二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设,改善工作作风,廉洁从业。 在政治思想和党性建设方面,主要是做好以下几点;一是积极主动地参加组织学习,时刻牢记自己是一名党员,不混同于普通群众;二是利用各种途径学习党的 方针、政策,了解时事,关心国家大事。不断提高自身政治修养,改造我的思想,而且进一步提高自己明辨是非的能力、增强为共产主义奋斗终身的信念。三是在党 员中开展保持共产党员先进性教育活动中,我积极参与,主动学习,使我又一次接受了深刻的教育,我们要牢记自己是一名党员,时刻保持党员的先进性。 在工作作风廉洁从业上,坚持党的优良传统,发挥民主集中制的优势,从群众中来,到
12、群众中去,时刻把国家和职工的利益放在 下页 本人自*年元月至*年4月担任xx分公司总经理期间,在省公司的正确领导下,在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下,认真地履行主要负责人岗位职责,积极应对公司内外环境的变化,不断学习与思考,不断更新思想观念,不断调整工作重点,不断改进工作方法,不断维护公司团结和谐,大力推进公司有效发展与服务创新,使XX公司走出了连年亏损的困境,步入了持续、稳定、健康发展的轨道。 一、主要经营指标完成情况 以上财务数据综合对比分析表明:我任期结束时,公司业务质量相对稳定,未决赔款准备金较充足,净现金流在增加,总体财务状况较好,盈利能力和抗风险能力较强,利润总额及利润率
13、超全省系统平均水平,独占安庆产险市场鳌头利润总额XX万元),保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小,业务发展也开始步入快车道。 二、主要工作情况 在分公司总经理任内,我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。 以身作则,发挥模范带头作用。古语说,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下来,其身正不令而行,其身不正虽令不从。俗语说,村看村、户看户、社员看干部.以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求,我在四年任内,力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼,不断完善自己,努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实
14、、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前,与受灾客户及一线员工同甘共苦,努力增强行为感召力;三是注重团结和谐,包容五湖四海,努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准,力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工,与全系统员工一起追求公平正义的阳光;四是正确应对困难与问题,不畏浮云遮望眼,努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于种种因素,*年XX公司主
15、动与被动调整的保费规模比较大,汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心,我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件,提出了战胜各种困难的办法与措施,让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望,最终全面完成了各项经营指标. 贯彻民主集中制,发挥班子的作用。要想火车跑得快,全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头,只有火车头动力强劲又不偏离轨道,火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内,我高度注重贯彻党的民主集中原则,实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度,涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决,具体事务由分管领导决策,充分发挥班子的
16、集体领导作用。 超前思考、理清发展思路,发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐,居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始,我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累,提出了XX公司xx年及今后一个时期的总体工作思路:一、二、三、四、五。一就是一个中心,以经济效益为中心;二就是立足两个基本点,科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革:用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是统筹四个方面的利益:客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设:领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。 致力于大公关,发
17、挥造势的作用。上任伊始,我提出了树立三大服务理念,统筹三大利益,抓好三个统一,发挥三大保险功能。的指导思想,旨在拉开与其它保险公司的距离,争取政府和社会的广泛支持.*市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构,召开了全市政策性农业保险试点工作会议,各县分管县长参加了会议,市政府副秘书长主持会议,财政局长、农委主任布置工作,常务副市长发表讲话,我应邀作了大会发言,各大新闻媒体进行了持续报道,安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一.我连续四年,在全市金融工作会议上,代表保险业发言,公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定.*年,市公司被市政府评为支持地方经济发展先进
18、单位;我每年出席市级财政统保客户座谈会,与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系,连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛,合作建立了XX市区道路交通事故理赔服务中心,建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛,安庆报刊发了纪念专版。我编写了与共和国同龄,沐浴改革开放春风成长纪念专辑,在XX日报、XX宣传、XX统计年鉴等媒体上广为刊发.我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关,巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局
19、、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系,巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务,努力扩大人保财险的影响力,为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境 总揽全局协调各方,发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构,分工不同、职责各异,比较庞大的人、财、物资源,分散使用于各部门、各单位之中,只有有效地协调各方、充分地整合各种资源,才能形成整体合力,实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系,使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进,自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来,
20、努力形成安庆人保的核心竞争力。 勇于承责任,发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人,问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时,我不是简单地苛责下面、诿过于他人,而首先从自己身上找根源,主动承担领导责任,帮助分析原因,保护为了创造性地工作而出现失误的同志,批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人,积极寻找解决问题的治本之策。 用人不疑大胆授权,充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用,从不越级指挥、插手他们职权范围内的事情;二是对他们的工作给予全力支持,及时协调解决提交的疑难问题,合理地配置必要的资
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