普通员工个人绩效考核办法.doc
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1、附件:普通员工个人绩效考核办法1、绩效考核的目的通过绩效考核,客观衡量员工的职业素质和工作业绩,提升员工的个人能力和工作效率,提升员工的整体执行力,为企业的经营发展提供可靠保障。2、绩效考核的原则2。1公正、公平、公开的原则。2。2绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则.2。3绩效考核采取逐级考核的原则.2.4绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。2.5开放沟通、及时反馈原则。3、绩效考核的基本依据(或衡量标准)3。1本人的岗位职责。如:岗位素质标准、工作流程、工艺文件、操作说明等。3。2当期的工作任务。如:日常工作、临时交办的工作、进度要求、执行效果等。3.3职员岗位、机电维修工人岗位的职级
2、标准。3.4出勤率及劳动纪律执行情况4、绩效考核的适用对象考核对象为公司范围内在岗普通职员和工人.5、绩效考核的主要内容主要考核工作成绩、工作态度、工作能力,重点是工作效率和执行力.5。1职员具体考核:5。1.1工作成绩:工作效率、执行力、工作质量、工作数量、创新改进;5.1。2工作态度:纪律性、协调性、积极性、责任感、团队合作性;5.1。3工作能力:知识技能、计划能力、开发能力、沟通能力、指导监督.5。2辅助工人具体考核:5。2。1工作成绩:工作效率、执行力、工作质量、工作任务、设备保养;5。2.2工作态度:纪律性、责任感、团队合作性;5。2。3工作能力:知识技能、创新能力5.3生产工人具体
3、考核:5。3。1工作成绩:工作效率、执行力、工作质量、工作数量、成本意识;5。3。2工作态度:纪律性、责任感、团队合作性;5。3.3工作能力:知识技能、创新能力。6、绩效考核的方法6.1各职能部门:部门领导考核所属职能管理、技术或业务人员。职能部门下属有正式编制管理单元的,职能部门领导一般考核到管理单元的负责人;管理单元的其他人员,一般由该管理单元负责人进行考核。6。2制造部及独立核算单位:部门领导考核其所属的职能人员、工段长以及其他由其直接管理的人员;工段长考核其所属的班组长及其他直接管理的人员;班组长考核其本班组的成员。6。3子、分公司:逐级逐层考核,谁直接管理,谁来考核。6。4各级考核结
4、果需部门主管领导签字认可。7、月度绩效考核7.1制定实施细则:各部门、单位在遵循本办法相关原则和程序的前提下,结合自身的实际情况,就本单位员工考核的内容、标准、方法逐级制定具体的实施细则(可参考附表1普通职员月度绩效考评表、辅助工人月度绩效考评表、生产工人月度绩效考评表),并报人力资源部备案。7。2发放月度个人绩效工资:各单位依据本部门制定的实施细则,在不突破本单位月度绩效工资总额的前提下,根据个人绩效考核分配个人月度绩效工资。要求按照公平、公正、有效激励的原则,坚持绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜,适度拉开分配档次和分配额度,坚决杜绝平均分配。10人以上的单位,原则上分五档,每档差额掌握在5
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