工厂班长工作总结.doc

我叫谢传梁，男，25岁，2010年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职,半年来,我在公司、领导和同事们的关心、帮助下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务.在半年来我主要做了以下几点工作：
　　一：狠抓安全工作
　　在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。（在岗一分钟，安全60秒),强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求:
　　1:树立安全生产责任意识.把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人狠抓的良好局面.
　　2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障,防止事故的发生。
　　3:严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.
　　4:严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班半年来无重大安全事故发生，确保了安全生产.
　　二：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
　　继续发扬干一行,爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作.努力熟悉生产的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查.我始终坚持以认真.负责。一丝不苟为工作宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
　　俗话说‘‘火车跑得快,全靠车头带’’!在生产时，经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障,我并及时上报抢修，放假前，我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是机器保养,我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
　　三：注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的半年中，由于工作经验欠缺，我在实践中暴露了一些问题,有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加顺手,其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富
　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平，理论水平和技能水平，时刻做到自重，自省,自质不断提高,更好的适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.
　　四：节能，持续改善,做好节约成本控制的工作。
　　浪费的都是成本,节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量,节约水、电、料、人，把车间的一切物资都合理的利用。
　　在经部长（曹部、陈部)不断的培训下，也使自己的思维得到开阔，要想做好成本控制，就必需先从改善做起;五月份模具库所有模具进行一次盘点，把模具库不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好,现在时刻保持清洁，模具分类，架子上以做了明显标识牌；硫化现场也经部长不断的引导下，使自己在工艺技术上得到很大突破，在改善方面思维也明显活跃，如：PG48以前切条，现在切块;以前一个班做不到100模，合格率很低，下模速度缓慢;现在一个班可生产120模，合格率上升（95％以上），下模也很好下；PG9、PG36等。
　　五：强化内业管理
　　为达到IS9001质量认证的工作标准，切实有效的完善各项工作记录，以便公司领导对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录进行妥善保管.
　　六：不足之处
　　1:应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽职.
　　2：对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了对员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位.
　　3：工作力度还不够大，个别细小环节还没妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
　　七：2011年的工作方向及计划
　　1:继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
　　2:狠抓“5S”与ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。
　　3：重点做好员工技能培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。
　　4：抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作.
　　5：抓好节能降耗和模具保养工作.
　　6：加强与领导沟通和请示汇报工作。
　　总之,在这我非常感谢上海世达领导给予我一个平台，使自己对管理有了深刻的认识及管理经验，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务.创先争优,积极工作，基层管理者应该“下得去,沉的住，谋作为”应该立足岗位做奉献,为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量，做一名想干事，会干事,干好事，不出事的管理者，有句话说:以铜为镜，可整衣冠,以人为镜，可以知得失.