浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策.doc

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浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策
作者：于洋
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第01期
        中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号:1674-1145(2015)01-000—01
        摘 要 本文将主要针对现阶段建筑施工企业发展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的发展。
        关键词 施工企业 经营管理 项目工程
        一、加强施工企业经营管理的必要性
        随着国民经济的不断飞速发展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关。建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观,建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。
        现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题
        （一）管理人员经济观念不强
        目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象,主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益,并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
        （二）项目核算不规范,存在经营风险
        施工企业将部分成本长期挂在“存货”项目中这是经营核算中经常存在的问题.成本长期挂账的主要原因.一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转,形成潜亏；二是有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中暂时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束后进行，因工程已结束建设方不积极致使合同续签等工作无法开展.成本长期挂在“存货"项目中不进行结转，对公司的正常经营产生了危险。
        （三）建筑企业安全和质量管理薄弱
        我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况.这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程,由此造成工程质量低劣，质量事故频发。二是建筑企业的各个工程项目部管理班子伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,缺乏有效的监督机制,不利于建立有效的制约机制.还有一些建筑施工企业在经济利益驱使下,偷工减料、以次充好降低施工成本.加之市场准入把关不严，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏,缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管，影响建设工程质量监督管理的有效性，使工程质量受到极大的影响.
        二、解决施工企业经营管理中存在问题的途径
        （一）树立现代经营管理理念
        树立现代经营管理理念，包括战略管理观念、市场观念、核心人才观念。古人云“运筹帷幄之中决胜千里之外.”意义就是战略规划好了再去打仗,才会胜利.企业如何能在未来一段时间内经营管理的更好，就需要根据企业发展现状，对企业内外环境分析和企业自身能力分析，进而制定一个适合本企业的发展战略纲要,实现战略管理经营企业.金融观念以及人才开发观念，通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入,获得最大的经济效益；确立以人为本的核心人才开发观念,积极吸收人才并用最有效的办法激励一般人才成为核心人才,必须注重核心人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的利润最大化，成就品牌建筑企业。
        （二)规范项目核算.提高风险意识
        施工企业经济指标的实现。必须通过各个工程项目部的竣工结算收入来反映。如果项目核算不规范，就会影响到企业的整个经济指标失真。因此，规范项目核算,是实现项目部经济目标的基本。首先要建立工程项目核算组，项目核算是一个系统工程，必须健全组织，确立核算责任人.划明管理级次,实行岗位责任分工明确落实；其次，要正确划分项目核算范围.施工企业项目核算必须按国家建设行业的有关规定执行。
        （三）完善安全和质量管理工作
        合理管理和控制工程质量，工期、费用、安全四大要素永远是施工项目的主要问题，这四项相互制约影响,项目成本费用控制最小和利润追求最大化,1、安全施工，一定要严格遵照施工规范和操作规范组织施工和做好一切安全措施保护工作，避免安全事故发生，减低安全费用不必要的支出.2、必须合理投入人力、物力、财力达到工程质量合格，不能以次充好，质量不合格返工会更浪费钱财。
        三、小结
        针对目前施工企业存在的实际问题.企业管理者必须充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，通过加强经营管理来带动企业管理的方方面面，以适应新形势下施工企业的发展要求,同时为企业的可持续发展奠定良好的基础。
        参考文献：
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