家具厂岗位职责.doc

美化家私制造有限公司工作标准
gz01～37
岗位责任制汇编
2000-06—11发布 2000—06-12实施
美化家私制造有限公司企管办汇编
目 录
项 目 编号 页
1． 总经理岗位责任制 gz01 ?？？?？？？？??？ 1
2． 副总经理岗位责任制 gz02 ？?？？??？？？？？ 2
3． 企管办主任岗位责任制 gz03 ？？?？?？？?？？? 3
4． 财务部经理岗位责任制 gz04 ？？？？？？？？？?？ 5
5． 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ？?？？？？？？？?？ 6
6． 销售服务中心经理岗位责任制 gz06
7． 生产部经理岗位责任制 gz07
8． 技术采购部经理岗位责任制 gz08
9． 展示中心经理岗位责任制 gz09
10．市场部经理岗位责任制 gz10
11．会计岗位责任制 gz11
12．出纳岗位责任制 gz12
13．驻厂业务员岗位责任制 gz13
14．业务员岗位责任制 gz14
15．车间主任岗位责任制 gz15
16．生产计划调度员岗位责任制 gz16
17．采购员岗位责任制 gz17
18．工艺技术员岗位责任制 gz18
19．检验员岗位责任制 gz19
20．成品仓管员岗位责任制 gz20
21．材料仓管员岗位责任制 gz21
22．效果设计员岗位责任制 gz22
23．保安队长岗位责任制 gz23
24．操作工岗位责任制 gz24
25．维修工岗位责任制 gz25
26．货车司机岗位责任制 gz26
27．安装工岗位责任制 gz27
28．保安员岗位责任制 gz28
29．清洁工岗位责任制 gz29
30．炊事员岗位责任制 gz30
31．主管会计岗位责任制 gz31
32．包装工岗位责任制 gz32
33．行政文员岗位责任制 gz33
34．炊事班长岗位责任制 gz34
35．生产副总经理岗位责任制 gz35
36．酒店主管岗位责任制 gz36
37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ?？？??？?？??？ 8 ？？？？？？??？?？ 10 ？？?？？？？？?？？ 11 ?？？？？？?？?？？ 13 ？?？？？?？？？?? 14 ？?？？？?？？??？ 15 ？？？?？？??？？？ 16 ?？??？?？？？?？ 17 ？?？？?？？??？? 18 ??？？？？？？?？？ 19 ???？???？？？？ 20 ?？?？？?？？??？ 21 ?？？？?？？？?？？ 22 ？???？？？？？?? 23 ？?？？????？？？ 24 ?？?？？？???？? 25 ？？？？？？？？？？？ 26 ？？？?？?？？？?？ 27 ?？？？？？？??？？ 28 ??？？？？？?？？? 29 ？？??？?？?？？？ 30 ?？??？?？？？？？ 31 ?？？？?？??？?？ 32 ？？?？？?？？？？? 33 ？???？??？??？ 34 ？？???？???？？ 35 ？？??？？？??？？ 36 ？??？？？？？？？? 37 ？？？？?？?？？？? 38 ？??？?？?？？？？ 39 ？?？???？?？？？ 40 ？?？??？??？？? 41
1. 职务名称： 技术采购部经理助理
2. 直接上级: 技术采购部经理
3. 直接下级： 采购员
4. 本职工作: 材料采购
5. 直接责任
5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。
5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。
5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下,采购其它物资.
5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。
5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况,并及时将信息反馈到相关部门和人员。
5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况,检查材料仓管人员的工作情况.
5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。
2000—08-10发布 2000-08—10实施 拟制： 审核: 批准：
1
1. 职务名称： 技术管理员
2. 直接上级： 技术采购部经理
3. 本职工作: 编制产品图纸、工艺技术管理
4. 直接责任
4．1 编制产品图纸,审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。
4．2 协助企管办文员,按照《文件和资料控制程序》的要求,管理好产品图纸.
4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。
4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作.
4．5 深入生产现场,检查工艺技术文件的执行情况,解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题.
4．6 对员工进行技术培训。
4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订.
4．8 完成领导交办的其他工作。
2000-08-10发布 2000-08—10实施 拟制： 审核： 批准：
5. 篇二:家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责 篇三：家具厂各岗位制度
南京帝朝家具有限公司
岗位责任制汇编
目 录
1． 总经理岗位责任制
2． 副总经理岗位责任制
3． 业务员岗位责任制
4． 设计员岗位责任制
5． 主办会计岗位责任制
6． 出纳岗位责任制
7． 车间主管岗位责任制
8． 车间副主管岗位责任制
9． 安装工岗位责任制
10．操作工岗位责任制
11．货车司机岗位责任制
12．门卫岗位责任制
总经理岗位责任制
1. 职务名称： 总经理
2. 直接下级： 副总经理
3. 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战
略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、
财务管理、全公司监控、质量管理
4. 直接责任
（1） 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。
(2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部,调配各类管理人员。
(3） 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准.
（4） 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
（5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。
（6） 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。
(7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作.
5. 领导责任
（1） 对企业的经营效果负责。
（2) 对提名使用中层以上干部负责。
（3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。
(4） 对执行财务纪律的法律行为负责。
(5） 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责.
（6) 对企业的财产和员工人身安全负责。
6. 主要权力
（1） 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。
(2） 对本公司的录用和处理权.
（3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。
(4) 对本公司任何部门有检查权.
(5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
副总经理岗位责任制
1. 岗位名称: 副总经理
2. 直接上级： 总经理
3. 直接下级: 各车间主管
4. 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作
5. 直接责任
（1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标,检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力.
（2） 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。
（3) 根据生产需要组织采购活动,保证及时供应.
（4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。
（5） 组织制定企业管理规划并组织实施。
（6） 负责企业管理基础工作及质量体系的策划,实施的管理。
（7） 做好下属的思想工作。
6. 领导责任
（1） 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
(2） 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。
（3） 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7. 主要权力
（1） 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权.
(2） 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。
（3） 对下级工作失误有处理权.
(4） 对管辖范围的工作有统筹指导的权力.篇四：家具厂生产管理岗位职责 2
生产管理岗位职责 篇五：家具厂厂长岗位职责说明书
家具厂厂长岗位职责说明书
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥,违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准(见5s管理手册）,实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;
7、负责工序生产质量管理(见质量手册)；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责;
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。