营销总监岗位职责及工作范围.doc
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1、 管理职责 DP-GL-Y02部 门营销中心职位名称总 监直接上级总 经 理直接下属本部门下属服务部门生管、行政各系统。横向部门行政中心、生控中心及外事办公部门。配合部门总经办、财务中心第二责任人界限说明部门分工边界模糊不清,工作偏差;责任均由第一责任人承担.与横向部门相关联的责任,按主次划分,不是主题责任者,为第二、第三者责任者。职务概述研发、业务、采购、品控及ISO的综合管理工作,计划的拟定、指导、督促、检查目标的达成.职务组织结构图: 工作程序一 与上级沟通及配合的程序工作程序二 本部门下级日常工作程序工作程序三 本职务工作周期管理工作程序四 本职务对下级进行工作考核管理程序工作程序五
2、与上、下游部门工作衔接的办法主要以书面形式说明所要配合、服务、相关部门协调的解决内容,并当面解释至清晰。工作程序六 本职务进行下属薪资福利、奖惩管理程序工作程序七 研发部工作执行程序 工作程序八 业务接洽程序充分了解公司的实际的生产优势,明确公司接单的能力。工作程序九 原辅料采购程序1、协助总经理严格执行公司制定的营销决策、方针、制度,并跟进本部门目标计划的达成;2、管理协调本部门日常的研发、业务、采购及品控工作,强化本部门内及相关支持部门的衔接工作。3、监控及督导本部门各序的目标达成执行情况,杜绝因接口问题而给公司造成不利的影响及工作损失.4、时刻关注引导本部门下级的工作情绪及工作态度,如发
3、现工作质量异常,快速协调解决。5、经常了解并掌握市场及客户的需求动态,并对此进行应急准备的策略;6、定期审核、递交本部门各序运作的述职报告,并向上级递交述职报告的同时提出合理化建议、意见;7、协助总经理处理好业务工作的外事杂务,并做好业务策略参谋;8、1、根据公司总经理指示,对本部门各序运作有决策指挥权;2、按国家和公司有关规定,有权对下属提出奖惩、调动、任免的申请;3、在规定的范围内,有权签署本部门内使用各种原始管理凭证及相关文件;4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派;5、根据公司发展方针和总经理指示精神,有制订、修订、完善本部门规章制度及享有相关政策发布权和
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