仓管岗位职责及工作流程标准.doc
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1、仓管岗位职责及工作流程标准 一、物品出库工作流程(计划内)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字审核;仓管员核实领取单 ;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)三、物品出库工作流程(特殊物品)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;若是赠送的礼品,直接由总经理审批同
2、意;若是需要付款的物品,由财务部收款确认;仓管员核实领取表;做好出库登记,填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账,电脑记录;(流程结束)四、物品入库工作流程(流程开始)采购员购回物品;采购员出示采购单,仓管员进行物品验收;1、 直拨物品仓管员验收合格,入库,通知各部门申请人接收物品;各部门申请人再次验收;合格,签写出库单;仓管员登记台账,做好记录;不合格,仓管员交由采购员退换货物。仓管员验收不合格,直接退采购员进行退货处理.(流程结束)2、入库物品仓管员验收合格,入库;合理摆放储存,填写物品卡;登记台账做好记录。仓管员验收不合格,退给采购员,进行退货处理.(流程结束)五、物
3、品盘点工作流程(每月自盘)(流程开始)综合办公室制定盘点方案;仓管员执行盘点方案,进行每月自盘;认真填写盘点表;进行数据汇总;根据汇总数据编制盈亏报告;交由综合办公室进行核对;核对通过,登记台账,进行记录;核对未通过,进行再次数据汇总,编制盈亏报告。(流程结束)六、物品盘点工作流程(监督盘点)(流程开始)财务部根据实际情况制定盘点方案;总经理进行审批;审批不通过,财务部再次制定盘点方案;审批通过,由仓管员、监管部、财务部共同执行盘点方案,进行盘点工作;仓管员填写盘点表;交由财务部进行数据汇总;编制盈亏报告;总经理审核;审核通过,仓管员登记台账,做好记录;审核不通过,财务部进行二次的数据汇总,盈
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- 关 键 词:
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