大学生创业(服装公司)计划书.doc

大学生公司创业计划书
（一）公司简介
伊甸园服装有限责任公司成立于2010年1 月1日，商业法定名称是（中国伊甸园服装有限责任公司），法定地址是北京市朝阳区平乐园100号.　　
伊甸园服装有限责任公司是一家集服装设计、生产销售、品牌管理于一体的大型服饰品牌管理公司　　
我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的服装宣传、销售.　　
伊甸园服装有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。　　

（二)公司宗旨
伊甸园服装有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来使得客户满意，让每一位客户更加凸显自己的美丽。把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳包装的效果。　　

（三）公司目标
光荣与梦想同在，责任与使命同行. 伊甸园服装有限责任公司将积极变革,持续创新，全面推进全国化，建立服装行业全球领导地位，引领全国服装行业的发展，不断实践”为了更加美丽”的企业追求,努力为客户、为股东、为员工创造价值,缔造成功.　　
（四）创业理念
“让人人都更美丽”这是我们创业的口号,即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路,我们的服务对象主要是针对广大在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的服装,达到最好的宣传效果。　　

（五）公司服务
1． 专业化的设计服务
伊甸园服装有限责任公司为客户提供特殊的服装咨询服务，包括颜色搭配资料，身材适合程度,分析结论。从而使得客户的消费更科学、合理，让每一位消费者满,全方位与消费者沟通,得到最准确的消费者需求.我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。　　
2。全面的业务服务
伊甸园服装有限责任公司是一家由在校大学生创办的服装公司.伊甸园提供传单，颜色搭配，饰品搭配，露天宣传，上门推销等各种销售渠道方式。让顾客自己选择样式，样色和饰品的搭配,满足不同需求的顾客，做到让每位顾客都能得到个性、特色、满意的服装.　　
3．为客户提供颜色、配饰、款式的搭配
不必客户东奔西跑,伊甸园为客户提供完善的效果测定服务,选择好样式后，颜色，图案，配饰可以自己搭配。　　
4．其他
客户利益:伊甸园服装有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的商品价格降到最低,做到真正的优质价廉。　　

二、执行摘要
（一）经营理念
中国伊甸园服装有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松.　　
(二）公司概述
中国伊甸园服装有限责任公司成立于2010年1月1日,主要从事于校园内及周边地区产品的服装销售，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作，图片推广。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司.出资的所有权构成是创业者集体出资，我们的主要办公地点在北京市朝阳区平乐园100号。　　
中国伊甸园服装有限责任公司处于经营启动期,已经成功的为国内某大学推销产品，并且正为一款衣服制作品牌校园系列宣传。正在筹备向各个大学推广。　　
截止到2010年5月1日， 伊甸园服装有限责任公司完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金,我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年(下一年）完成500万元税前利润。　　
我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1。在北京市内确定了自己的品牌形象的前提下,将伊甸园企业的理念和业务推广到全国范围内;2。在全国5个省会及直辖市建立分公司（沈阳，上海,成都,武汉，广州）。3。引进补充部分设计、推销和管理方面的专业人才.4。采购业务所需专业原料、器材。　　
（三）产品与服务
中国伊甸园服装有限责任公司的目标是打造“让人人都更美丽”，当前我们的服务处于成长时期.我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体,其中范围包括大学生,中学生，研究生等群体。　　
伊甸园的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势"，我们强调的是企业以最少的宣传费用,达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助消费者找到符合自己需求的服装.并且以我们专业的技术，热诚的服务，帮助消费者避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。　　
(四)营销概述
伊甸园服装有限责任公司的市场是中国目前“混乱"的低端广告市场，到2007年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准.若将其已一定形式和法规，规范化后,据现阶段服装产业的规模，业界普遍认为零售市场能够分得服装市场1/3的份额。我们的客户是中国现在服装行业新潮的领头军,商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的群体.解决该类客户关心的服装需求问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“伊甸园”的模式，帮助消费者找到需求的产品。　　
我们打算采用单件定做，批量生产的模式，来满足不同消费者的需求,同时又可以降低制作成本，是利润最大化.　　

（五）风险与机会
伊甸园服装有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段,并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险,并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险.　　
(六）管理团队
我们的团队由下列成员组成：
总经理、副总经理、广告部、策划部、营销部、制作部、综合办公室主任、财务部、人事部、物资采购部
管理人员介绍
董事会　　
    伊甸园服装有限公司有6名股东，共投资20万人民币。共同担任公司董事会成员.　　
总经理　　
宋晓波，女，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的政策领悟能力及利用政策造势能力、敏锐的市场洞察能力、卓越的组织领导能力、沟通能力、准确的语言表达能力、判断推理能力、学习能力。　　
营销总监　　
王志敏，女,现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的组织领导能力、思维敏捷、有很强的学习能力、流利的语言表达能力与判断能力、熟练的外语听说能力、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力,对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。　　
财务总监　　
杨亚琨，女，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有过硬的财务知识，精通财务报表分析能力.很强的组织领导能力、思维敏捷、有很强的学习能力、流利的语言表达能力与判断能力、熟练的外语听说能力、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力，对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。　　
人力资源总监　　
徐铭泽，男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业.具有很强的沟通能力、协调能力、解决冲突的能力、组织领导能力、流利的语言表达能力和学习能力、理解之灵能力、推理判断能力.　　
物料采购总监　　
孙宇,男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业.熟悉公司生产经营过程,熟悉物料供应、质量、配比、输送的流程，对价格、布料市场有敏锐的洞察能力,良好的沟通能力。　　
广告总监　　
张啸，男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的与人沟通能力和社交能力，流利的语言表达能力，对市场有很强的分析能力，对策划有很强的执行能力。　　

(七)资金需求
中国伊甸园服装有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资.　　
（八）融资计划
目前伊甸园服装有限责任公司的注册资本为20万元。在创业之初到现在,短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。　　
(九)销售总结
面对庞大的消费群体，我们的销售范围还不够，进一步推广销售范围,扩大品牌的影响区域，从而降低我们的成本。努力推出新式样、新款式，迎合更多消费者的需求。　　
三、经营理念
(一)基本信条
我们专业 我们创造价值　　
(二）做事模式
团队协作 集思广义　　
（三）创业精神
创意100　满意100　服务100　挑战100　　

创新100　　
创新是企业发展的源动力.在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法,为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。　　
满意100　　
不断的创新,作出满意的作品。　　
服务100　　
具有强烈的自我责任心和服务意识,为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。　　
挑战100　　
挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩,勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。　　

四、业务分析
（一）业务背景分析
在中国,广大的大学生有将近2000万,这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元,那么2000万的大学生，就意味着有800亿的市场.数据明确的显示了中国大学生的消费总水平,正是因为有这么大的消费群体,广大商家才越来越注重校园市场的开发和拓展,君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是仔细推敲这些商家进驻校园市场的方式，我不禁要说：难道这样的营销起作用？难道这样就可以打通校园的广阔市场?如果答案是肯定的，那作为大学生的我们应该感到悲哀，因为商家如此简单的营销手段就将我们就地正法。但是我相信我们大学生，相信现如今的大学生思想的多元性和思维的敏锐性，他们不会这么容易的掉进商家的圈套,他们需要商家仔细的了解他们,深刻的分析他们。我一直认为营销的最高境界就是征服顾客的心甚至是思想.试着想想脑白金的成功——如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择,究其原因我认为只不过是商家很好的掌握了消费者的心理，用一种效应征服了无知的消费群体。有广大大学生的消费需求,有商家虎视眈眈的眼睛,校园消费成为最热门的消费群体。我们正是为广大消费者不能找到属于自己的个性、时尚、舒适、称心的服装而服务.　　

(二)具体业务分析
1、基本订货消费（选择已有的样式)  　　
对于我们已有的款式服装,选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。　　
2、特殊订货消费（无样式) 　　
对于我们没有的款式，可以根据身材,体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配.　　
3、仿制消费（已有的款式）　　
这部分的消费需求是巨大的,也是现在多数服装商家非常看重的一块.针对这一块，可以为各种休闲服装、时尚服装、个性服装的名品制成属于自己的仿品。既有名牌的品质又有自己的特色。　　
4、人际交往消费(礼尚往来）　　
这部分的消费也是相当巨大的，各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场，满足大学生的需求，挣取客观利润.　　

五、市场和销售战略分析
（一)市场描述
 服装业是一个古老而年轻的行业，一方面它有着几千年的历史，但另一方面作为一个产业它在中国发展的历史并不长，尤其是能按需求订做服装更是近几年的潮流.　　
 受劳动力成本、原材料成本、运输成本、政策等因素的影响，我国服装出口数量增速明显放缓。据海关统计:2007年服装、梭织服装、针织服装出口数量增幅分别较2006年同期回落了约9.74%、8。49％和10。65％，出口交货值占工业总产值的比重一直呈下降趋势,2007年比重下降至41.33％,5年内下降了10％，内需增长已经超越了外贸增长速度，国内需求成为拉动行业发展的主要动力。2008年我国纺织品服装出口增幅较2007年下降10。7%。由于国际消费市场需求低迷，2008年我国纺织服装产品出口受阻，上半年的个别月份甚至出现负增长。全行业约2/3的企业一度出现亏损或处于亏损边缘，资金紧张、产品积压等问题较为严重。2009年1—6月纺织品服装出口仍呈现下降趋势，同比下降10。88%. 
  2007年我国服装内销市场活跃。2007年我国大型零售企业服装销售继续保持较高幅度增长,销售额较2006年增加了23。26%.服装零售的年度总量增速虽然有所放缓,但同比增长率继续高于社会消费品零售总额的平均年度增长率，说明纺织品服装在国内市场的销售是稳步增长的。2008年服装外销市场需求变脸，内销市场平稳走强。我国2008年限额以上批发和零售业零售额中服装类产品同比增长25.9％。国家统计局公布的数据显示,2009年1—8月，国内纺织零售额累计298。6亿元，同比增长11。09%;服装零售额累计1,999亿元,同比增长21.28%。除2月外其余月份的零售都保持了正增长且逐月扩大。8月全国百家重点大型零售企业的服装零售额同比增长23。96%,创下了2008年10月来的最高增速。来自全国规模以上零售企业服装类商品的零售数据表明，5月份以后，服装零售额增速达到25％以上，特别是10月份以后是服装业的传统旺季，服装内销增速继续攀高。 　　
而学生市场又是众多市场中未开发的市场,购买能力强、需求量大等特点已经不容忽视了,有很大的利润空间.　　
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:北京工业大学校内市场，北京工业大学周边市场，各大高校校内市场。　　
北京工业大学校内市场主要表现为统计每个学生的需求，做成批量，从而降低成本，针对不同需求统一化。　　
北京工业大学周边市场的主要表现为租商铺、门面，作为固定工作地点，招揽周围住户和学校学生。　　
各大高校校内市场主要表现为按照北京工业大学的的经营模式,在各大高校招收校园代理,负责整个校园的订单、销售情况。可以在招收校园销售代表推广产品。然后统一需求。 　　
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在北京工业大学市场以及北京工业大学周边市场为主，后期是整个北京各大高校.　　
等到企业做成功之后,发展到全国各个地区的各大高校.　　
（四)建设进度
接触服装公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间.其中第一、二个月将与北京市多家服装公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司.到最后一个月，在完善公司建设的同时,将联络北京市的商务网站与一些广告公司,为自己做好广告宣传，招收校园代理以及目标顾客群相对集中的宿舍楼进行宣传，争取与它们建立商业伙伴关系。　　

（五)市场发展战略
1、创业初期阶段（第一年）
（1）．我们初期阶段的发展模式可以考虑　　
方案a：与校园周围的一些小规模服装改制店铺联系，谋求建立服装联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的店铺具有制衣技术的优势,有的具备客户资源，有的具备设备资源优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。通过各种方式联合形成强有力的服装区域集团.通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助.　　
方案b：如果联合不成功，我们初期只能立足北京工业大学周边，抢占附近各类服装业务，我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天服装公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展.　　
（2）． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们服装公司。　　
（3）． 游说学校社团，将我们公司作为社团的服装代理。　　
（4）． 寻找服装制作布料供应商，确保进货渠道的服务与质量。　　
（5）．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触服装公司。　　
（6)． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。　　

2、创业发展阶段(第二、三年)
我们公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在北京市具有一定的名气,被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的服装业务目标发展到大中企业。　　
（1）．在校园内主要比赛捐赠价值数以万元计的精美服饰，其中一部分服装用于向学生输送公司信息.无形中使公司品牌不再被视为“低劣品”，而是对于学生又经济又实惠的“优质品”。另一部分可以用于产品展销，获取收益。　　
（2）．初步建立一个稳定的客户群。能够在北京市各大高校做销售宣传，影响力开始向整个北京市覆盖。　　
（3)． 把我们公司向全国各个高校推广，公司利润将趋向稳定化　　

六、竞争分析
1、总体分析：　　
 服装零售业一直存在非常激烈竞争，顾客可以自主去商场选择需要的服饰，可是试穿大小,同时在网上也可以购买到自己需要的各式各样的服饰。对我们的产品和服务存在很大的威胁。我们要致力于自己服务的特色，吸引更多的顾客,确保每位顾客的满意度，从而提高购买次数,形成固定的消费顾客。　　

2、SWOT分析法　　
 运用SWOT分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结:　　
SWOT分析表　　
Strength(优势）　　
Weakness（劣势）　　
1、我们公司刚开始起步时的启动资金很少,对市场反应灵活迅速　　
2、适应广泛的顾客需求,及时、准确、迅速　　
3、本身是在校大学生,因为对消费者群体比较熟悉,容易介入消费市场　　
4、政府相关政策的支持　　
5、我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史,资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性。　　
6、我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱　　
7、制衣技术上竞争力薄弱　　
Opportunity(机会）　　
Threat（威胁）　　
1、由于大量资本集中在商场，目标客户群体多为白领或者已工作人员，在校学生市场出现空白。　　
2、应广大学生需求而生产，不会有太对积压库存　　
1、创业资本不够，不能进行大规模生产，当企业发展大一定时期，面临资金问题　　
2、公司人员相对分布较散，不容易集中管理　　

七、风险与机遇
(一）商业风险
a。 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性。但是我们将会逐步地吸引学校各专业的优秀人才参与到我们共同的事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标.　　

b. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。所谓船小好调头我们具有相当的灵活性。我们将利用我们的优势慢慢的进行我们的资金积累.　　
c。 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题,我们的行业市场竞争激烈，我们将进一步的对市场进行细分,做好自身的定位，努力的寻找到市场的空白点。同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格,让每一个想做衣服的人和团体都能买得起漂亮、舒适、满意的衣服。　　
d。 我们在制作技术上的能力还不够，尤其是在更为细致的技术上缺乏。我们将吸引服装专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。 　　
(二）商业机遇
虽然我们的经营伴随有风险,我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。　　
1.我们公司刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析,我们把客户定位为学生客户，在现在我们面临服装行业的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在白领、工作人员客户上忽略了学生客户,这样形成了市场的“空白点"，使我们有相当大的利润空间.　　
2。我们的产品具有更为个性化的设计,我们根据每一位客户的要求为他们制订服装的样式、颜色、配饰，我们不仅要让想想穿漂亮的人能够买得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果.在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务,我们立足和顾客建立长久的联系。为此我们对客户进行事后的跟踪和控制,随时解决客户的难题。　　
3。 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以赞助的形式获得“准许进入”这样的一个“意外收获”来谋求进入校园的渠道。总之,在进入管制较严的学校时，要想方设法使活动变得“重形象轻销售”。至于提供相应的资金也是很有必要的.倘若是那些禁止一切商业性活动的学校,企业只得选择放弃。深入对学生消费心理(详见附表G）的研究，对学生市场进行再细分。充分利用校园内的各种媒体。善于利用校园网络资源进行宣传的企业还是相对较少的。以学生为现实消费者的企业营销活动还要注意重视产品质量，特色和定价技巧及销售和服务的渠道畅通。千万不可把校园市场当作处理品市场。积极参与活动的策划，加强对活动效果的后续测评。　　
4。校园市场潜力巨大,我们学校的在校教职工总有两万余人，我们可以把眼界在放宽点,从1996年中国正式实行大学生扩招以来，中国大学生人数已经激增至2000多万。仅2007年，就有560多万新生走进大学校园。随着大学生消费能力的提升，629亿这个本已庞大的数字被“轻易”地改写。“有人估算过,说高校市场两千多万人，差不多一年要贡献800亿人民币。　　
将通过综合的研究，或者和同一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中精力进行校园市场的全面调研真正的了解校园市场的需要，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。　　
如果我们能够战胜风险，我们就将在服装制定这特殊市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和投资人所认识，在2年内，我们能够实现这个目标.　　
八、管理团队与股权结构团队
(一）管理团队
中国伊甸园服装有限责任公司自开始创建之日起，就其公司类型、管理团队的职务以及股权结构等一系列问题和情况做了详细的分配和安排。具体如下：　　
1、公司类型
公司类型——有限责任公司　　
2。 公司人员职位
我公司现有员工及管理人员13人,其中总经理一名、副总经理两名、综合办公室主任一名、财务部负责任人一名、人事部负责人一名、营销部负责人一名、广告部负责人一名、制作部负责人一名、物资采购部负责人一名、员工两名。我公司在职人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在校期间学习成绩优秀，各项技能突出,并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础.　　

3．组织结构
设置7各部门:广告部、营销部、制作部、综合办公室、财务部、人事部、物资采购部 .　　
组织结构图如下：　　
九、资金需求

在企业投资的初期，我们可能需要20万左右的资金。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。投资者可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资,重组债权,或其他形式的更高级投资.这些资金将用于企业的初期发展中去.　　
最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发,市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。如下表：（单位：万元）　　
完善发展　　
5　　
购买设备　　
3　　
市场及新生产线　　
7　　
运营资金　　
5　　
到若干年后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,后者公司的出售,或者上市融资实现投入推出.　　
我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。　　
基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期20万元的投资.　　

十、财务计划

(一)、分析的假设条件如下：
1.以货币计量为假设前提条件.　　
2.我公司在这三年内持续经营。　　
3. 人民币的汇率稳定.　　

1、收入预估表（见下表，单位：万元）

项目　　
第一年　　
第二年　　
第三年　　
营业收入　　
8　　
10　　
12　　
减：营业成本　　
5　　
6　　
7　　
营业利润　　
3　　
4　　
5　　
减：销售和管理成本　　
1　　
0.9　　
0.8　　
减:资产减值损失　　
0.4　　
0。5　　
0.6　　
利润总额　　
1。6　　
2.6　　
3。6　　
减:所得税　　
0.2　　
0.3　　
0.4　　
净利润　　
1。4　　
2。3　　
3.2　　

2、资产负债表(见下表，单位:万元）

项目　　
初期　　
第一年　　
第二年　　
第三年　　
一、流动资产　　

货币资金　　
20　　
7。5　　
4。5　　
5。5　　
应收账款　　

10　　
16　　
18　　
库存商品　　

0。5　　
0。5　　
0.5　　
其他　　

1　　
2　　
3　　
流动资产总计　　

19　　
23　　
27　　
二、固定资产　　

固定资产总值　　

10　　
12　　
14　　
减：累计折旧　　

1　　
2　　
5　　
固定资产净值　　

9　　
10　　
9　　
资产总计　　
20　　
28　　
33　　
36　　
三、流动负债　　

应付账款　　

5　　
6　　
7　　
应交税费　　

3　　
4　　
5　　
其他应付款　　

2　　
3　　
4　　
流动负债合计　　

10　　
13　　
16　　
四、长期负债　　

8　　
9　　
10　　
负债合计　　

3　　
4　　
5　　
所有者权益　　
20　　
7　　
7　　
5　　
负债及所有者权益　　
20　　
28　　
33　　
36　　
该表预估了我公司未来三年的资产和负债的情况，可以看到我公司的发展是越来越好的资产是逐年增加,对于库存商品时,因为我公司人员大多是学习管理专业的，因此善于控制库存。使库存将到最低,才能使企业流动资金做多,使企业寿命更长。　　

3、现金流和盈亏平衡分析（见下表,单位：万元）
该表反映了企业在一定时间类的现金来源的应用情况，主要包括三个方面，即经营活动的现金收支，投资活动的现金收支,融资活动的现金收支。可以看出我企业的现金流入流出的比例，可以让我们对企业日常经营所需要的流动的自己资金规模有一个清楚的估计，提高资金的利用率,扩大收益,发挥企业的营运能力。　　

4、盈亏平衡图
计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。　　
讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。　　

现金流和盈亏平衡分析表

项目　　
第一年　　
第二年　　
第三年　　
一、经营活动产生的现金流量　　

销售商品，提供劳务收到的现金　　
8　　
10　　
12　　
现金流入小计　　
8　　
10　　
12　　
接受劳务支付的现金　　
2　　
2.5　　
2.6　　
支付给职工的现金　　
2　　
3　　
3.2　　
支付的各项税费　　
0。3　　
0。4　　
0。5　　
支付其他与经营活动有关的现金　　
0.7　　
0.6　　
0.7　　
现金流出小计　　
5　　
6　　
7　　
经营活动产生的现金流量净额　　
3　　
4　　
5　　
二、投资活动活动产生的现金流量　　

构建固定资产所支付的现金　　
6　　
1　　
2　　
投资活动产生的现金流量净额　　
—6　　
-1　　
-2　　
三、筹资活动产生的现金流量　　

吸收权益性投资所收到的现金　　
10　　
3　　
7　　
现金流入小计　　
14　　

分配股利所支付的现金　　
1　　
2　　
3　　
现金流出小计　　
1　　
2　　
3　　
筹资活动产生的现金流量净额　　
13　　
1　　
4　　
四、现金流量净额　　
10　　
4　　
7　　

（二）、财务运营分析

1、投资回收期（静态估计）
 单位:万元　　
       年份　　
项目　　
0　　
1　　
2　　
3　　
4　　
5　　
总投资　　
20　　

收入　　

8　　
10　　
12　　
15　　
18　　
支出　　

5　　
6　　
7　　
8　　
9　　
净现金　　

3　　
4　　
5　　
7　　
9　　
累计现金流　　
—20　　
—17　　
-13　　
—8　　
-1　　
9　　
故估计投资回收期=5—1+0.1=4.1年　　

2、内部收益率（单位：万元）
年份　　
0　　
1　　
2　　
3　　
4　　
5　　
6　　
净现金流　　
—20　　
3　　
4　　
5　　
7　　
9　　
12　　
15％时折现率　　

0.8696　　
0.7561　　
0。6575　　
0.5718　　
0.4872　　
0.4323　　
15%时折现值

2。6　　
3　　
3.3　　
4　　
4。4　　
5.2　　
15%累计折现值　　
-20　　
-17。4　　
—14。4　　
-11。1　　
—7.1　　
—2。6　　
2。6　　
20％时折现率　　

0。833　　
0。6944　　
0。5787　　
0.4823　　
0。4019　　
0.3349　　
20％时折现值

2。5　　
2。8　　
2.9　　
3。4　　
3。6　　
4　　
20％累计折现值　　
—20　　
-17。5　　
—14。7　　
—11.8　　
—8.4　　
—4.8　　
-0。8　　

IRR=15％+0。76＊5％=18。82％　　
内部收益率为18。82＞15％同行业水平，因此该项目是可以盈利的.　　

综上所述通过投资回收期和内部收益率的数据来看,我们公司是处于增长期，有比较好的收益和前景，适合投资并且进一步发展。　　

十一、附录
A. 销售记录文件        
B。 媒体报道　　
C。 供应商的报价单　　
D。  服装尺寸介绍
E。  正装搭配
F。  服饰风格搭配
G。  学生顾客消费心里
H.  产品质量说明
I. 服装色彩代表的不同意义　　
J。 校园销售代理用语　　

销售记录文件
成品的销售记录
销售日期 ：2010年　　
销售成品的名称:运动服装，服饰，　　
销售成品的数量： 200
销售成品的单价： 20元
销售成品的总额: 4000元
销售成品的客户资料：保密销售成品的成本： 2000元
媒体报道
中国伊甸园服装入选年度优秀服装公司　　
中国伊甸园服装服装发展有限公司坐落于北京市朝阳区平乐园,由在校大学生投资创建于2010年。是一家以女装为主导、时尚服装装系列为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过潜心经营,伊甸园产品覆盖了北京市内近十几个高校，销售了数件服装,服饰,为广大学生提供符合自己心意的、个性的服装。　　
公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造伊甸园品牌及其时尚系列品牌。作为学生时尚的展示者,“让人人都更美丽”的伊甸园，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神,形成了伊甸园幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了伊甸园超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者——————“伊甸园”，恒久不辍的打造着时尚学生的服饰新文化.伊甸园公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象.“行远必自迩、追求无止境”。“ 伊甸园”将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热,为锻造中国学生时尚品牌的产业丰碑而永远向前。　　
供应商的报价单
报价单位:
报价人:
联系电话：
联系传真:
项目名称：
联系人:
联系电话:
传真：　　
序号　　
产品名称　　
规格　　
数量　　
单位　　
单价　　
金额　　

总计　　

报价说明：　　

包括对价格。付款等方面的进一步阐述　　

服装尺寸介绍　　
普及小知识：尺码155/80A，160/84A,165/88A、170/92A 、175/96A　　
例如160表示适合身高在160cm左右的人穿着（157。5~162.5）,84指的是净胸围，适合净胸围在84cm（82~86）左右的人穿着,A表示体型，是用胸腰差来衡量的（不是用上胸围－下胸围来衡量的），表示胸腰差在14～18cm之间。　　

XS  胸围80  肩宽34  袖长57  衣长57适合平时穿155/　80A　,(穿亚贝家的针织会属于宽松款式，需要修身款型的不要拍哦）160/　84A　　
S   胸围84  肩宽35  袖长58  衣长58适合平时穿160/　84A　，165/　88A　
M   胸围88  肩宽37  袖长59  衣长61适合平时穿165/　88A　、170/　92A　　
L   胸围93  肩宽38  袖长60  衣长62适合平时穿170/　92A　 、175/　96A　　
XL   胸围98  肩宽40  袖长60  衣长63 　　

正装搭配　　
　　服饰要达到整体和谐，即从头到脚颜色、款式相配，才能体现一个人的文化修养、审美能力和潇洒风度.但这不是一件容易的事情，比如鞋子与裤子在款式和颜色上的搭配就往往被忽视，然而这点又很重要，它包括两方面:　　
　　款式、造型上的组合　通常锥形西裤应与椭圆形尖头皮鞋相配；直筒裤要与鞋面有Ｗ形接缝的皮鞋相配;猎装裤应配高帮翻毛皮鞋才显得帅气