浅谈企业财务精细化管理.doc
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1、-精选财经经济类资料- 浅谈企业财务精细化管理 【摘 要】在本文中针对企业财务存在不透明、会计报表粗泛、资金使用随意等问题,借用精细化管理来完善企业财务工作,明晰财务条目,帮助企业制定科学的财务计划。 中国论文网 /5/view-5388738.htm【关键词】企业财务;精细化管理;问题;制度 虽然近年来中国企业的财务机制不断完善,但是有些问题我们也不能忽视:财务管理粗放。追其根源在于,企业对财务管理的重视程度普遍较低,规章制度执行不严,企业以追求利益最大化为目标,对于财务监管的投入不高,所以有的企业财务部门出现了会计独大的局面,出现财务问题后才发现账面混乱,资金断裂,酿成企业的大祸。财务管理
2、过程中,精细化管理方式发挥着极其重要的作用,使企业能够更加适应经济发展的要求,而如何提升企业财务精细化管理也成为企业发展的重要问题。 一、相关概念 1。财务管理的含义。财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动.它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理.财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。 2.财务精细化管理的含义.精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容,是在上个世纪50年代
3、才逐渐被运用到企业财务管理中。随着精细化财务管理理念不断发展,它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。财务精细化管理是一种管理理念,企业要实行该管理方法,首先要改变以前财务管理粗放观念,在组织中深入贯彻和宣传此观念,要让精细化管理深入人心。 二、企业财务管理中出现的问题 随着中国市场的不断开放,企业的运行机制发生了深刻变化,资金来源多元化,收入来源渠道增加,支出用途越来越广泛,其财务管理制度没有随之改善。其问题主要表现: 1.财务管理重视程度不够,法制观念差。目前,有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事
4、.不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出,偷逃税款等来增加收入。 2。财务管理基础工作薄弱。有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象.有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到实际指导、监督作用,或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高,在实际工作中从未认真执行过,致使这些制度形同虚设。实践证明,制度不健全,岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款
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