幕墙年度工作总结.doc
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1、篇一:幕墙工程年终工作总结盐城紫薇国际广场幕墙工程2011年年终工作总结2011年即将过去,这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下,我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调,在历经波折,工人在第三次进场的情况下,盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房幕墙工程终于在2011年11月10日顺利开工,现在将2011年的工程工作情况和2012的工程工作计划做简要汇报。一、2011年工程工作情况汇报:(1)、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房完成情况:2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装,石材幕墙及石材包柱面积共计:13797。18,b区裙房石材幕墙测量放线全部完成,石材幕墙后置埋板
2、安装完成月12000,石材幕墙主龙骨安装完成约900,石材主龙骨安装完成约200。(2)、现场施工安全:根据本幕墙工程外墙脚手架作业和现场用电、电焊的施工特点,项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案,并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中,坚持现场安全时时监督检查,做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务,现场的具体安全管理工作:1、工人进场时做好安全三级教育,上岗时进行专项安全技术交底,以此来提高工人的施工安全意识;2、现场进行每日安全检查,并做好安全日记录,及时发现违规作业及时进行整改,尽量杜绝安全隐患.3、每周组织现场施工领班、队长进行安全
3、周检查,对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。4、每周组织现场工人进行一次安全会议,提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项,提高工人的施工质量和施工安全意识。在整个施工期间未发生重大安全事故(3)、施工质量:现场施工过程中,项目部人员现场时时监控,同时项目经理亲自到现场巡查,对于每个施工工序中容易出现问题的地方,施工中需要注意的事项,已出现的问题的处理办法进行详细的解说,严格要求工人按照规范施工,严把每一道施工工序质量关,杜绝二次维修、返工。(4)施工进度:项目部根据甲方要求,对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排,并通过制定周进度计划和月进度计划,对整个工程进度进行控
4、制管理,但是由于现场施工材料跟不上的原因,施工进度没有赶得上计划的要求,但是我项目部一定会努力协调,尽量保证施工进度按照计划去落实完成.二、2012年工作计划:(1)、继续做好现场的施工工作,尽量确保工程按照预期全部完成;(2)、做好竣工验收工作;(3)、做好竣工决算工作,力争工程款尽早收回;(4)、做好竣工资料工作;(5)、加强现场施工管理,杜绝施工质量、安全问题,提高施工质量,增强工人的施工安全意识。篇二:幕墙工程工作总结工作总结2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100;玻璃幕墙约2000;铝单板挑檐8
5、50,白钢门等.(一)一、 总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬存在的问题: 挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,二、 厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有8090的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。三、 石材的加工,当时现场有石材约3000左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的
6、加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;四、 因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有 安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难.(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责.对
7、施工队伍的管理,多次谈话要求,限定时间,必须保证安装人员不少于60人,没有足够的施工人员,谈进度完成目标是空话,对于承包人天天要求其上人,并采取经济处罚,也没有达到项目部的要求,项目部最后决定,由我们项目部找队伍,交给承包人统一管理,才基本保证施工人员的数量,并限制要求承包人两天内把放线人员,清点理石、分料人员调到工地,现场没有技术人员,没有一个技术上总控制人员,无法保证施工质量,这也是最基本的常识,并要求每个面放线,由技术人员亲自验线,不能出现任何差错,通过接触,我认为承包人的素质,责任心、组织能力有相当大的差距,也给我们的工作带来很大的压力和麻烦。二、安全方面现场每次开会,开施工人员大会,
8、首先强调的就是人身安全,各个位置的领导必须重视安全,抓安全,增加安全意识,要求施工队伍每次出工前开会,时时刻刻讲安全,我项目部多次强调,每个人必须保证自己的人身安全,也要保证他人的人身安全,为自己负责,也为他人负责,同时为每个家庭负责,尤其是铝单板的安装人员,每天都强调,强调承包人监督检查,项目部抽查,看施工人员是否系好安全带,是否有监督人,如有违反项目部通知重罚。 经常要求项目部人员,承包人,一个好的管理者,他必须有安全意识,不抓安全的管理者是不称职的管理者。三、防火方面在施工过程中,因墙面聚胺脂保温已做完,安全防火是头等大事,对施工者使用器具,电焊切割操作,严格控制,严格管理,会上多次强调
9、,在更改龙骨, 焊接龙骨过程中,需切割的用角磨切割,焊接时要配备接火斗,灭火器,防火水,放火砂等,并用木板挡住玻璃,操作时有专人看护,一是防止着火,二是做好成品保护,,各个管理人员现场监督检查,确保万无一失。11月17日土建拆脚手架时,操作人员无证违反操作规程,墙内保温聚胺脂着火,当时大风降温天气,是我方工人抢救及时,在短时间内把火扑灭,才避免更大的损失,我已在楼内准备的防火水,砂起到作用。三、质量进度方面(部分材料)新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题,从前期施工,到后期施工几次出现返工现象,开始大面积抢工期时,就特别注意质量,采取一些相应措施,各种会议上天天强调,可是还是有很多方面
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