自营终端绩效考核表(OA公布版).doc

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：( 4月） 表号：Q/PBW R401—02A No.
被考核人
肖桂英
部门
金牛万达
职位
商场高售
得分
64
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
销售完成率
100%
100％以上不扣分，每降一点扣1分，扣完为止.完成率＞100％，每提升2个点加2分。
20
0
目标14w实际完成84000占比60%
2
终端员工流失率
终端一季度每个月员工流失率：≤6。5％ （二，三,四季度每个月员工流失率≤3.3％）
流失1人扣5分。，流失2人0分
10
0
人员流失2人
3
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
20
20
85分
4
货品
1。盘点准确性100%
1。盘点准确5分，有重盘、漏盘等盘点调整0分
2.新货上架及时性5分，晚上或提前上货0分.
3。员工货品知识训练及时性。培训的2分，员工会运用得3分。
15
15
盘点准确
5
附加
2。5
每降低0.1个点扣1分,扣完为止.
10
8
平均附加2.3
6
商场排名
每月排名跟进上月排名往前递进
每退后1名扣2分.
10
10
与上月一样
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强,工作氛围融洽.
优秀:5分；良好:4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合（工作态度）
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作.
优秀:5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果.
优秀:5分；良好:4分；合格：3分;差：2分（含）以下.
5
3
合格
绩效面谈记录:、

考评人

被考评人
肖桂英
审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月） 表号:Q/PBW R401—02A No。
被考核人
李霞
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100％
个人业绩每降低一个点扣2分，完成率＞100%，每提升2个点加2分。
30
30
25665,完成106%排名第一名
2
附加
2。5
达标得10分 每降低0。1个点扣2分
10
0
1.9
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
6
会员目标4个完成2个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
12
送宾服务不到位
5
个人形象合格率
100%
发型，妆容，整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10
5
眼影盒腮红都欠缺
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分.必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力）
部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀:5分；良好：4分；合格：3分;差:2分（含)以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合（工作态度）
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:5分;良好：4分；合格:3分;差：2分（含）以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:5分；良好：4分；合格：3分；差：2分(含）以下。
5
4
良好
绩效面谈记录： 本月提升点：1对自身事物性工作比上个月提升很大。改善点:1妆容要严格，对自身的要求要提高2附加在下月要达到2。3的目标3目标感的加强

考评人
肖桂英
被考评人
李霞
审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月） 表号：Q/PBW R401-02A No。
被考核人
徐燕
部门
金牛万达
职位
员工
得分
61
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100％
个人业绩每降低一个点扣2分，完成率＞100％，每提升2个点加2分.
30
20
11607完成48%有十天的时间支持奥克斯特卖
2
附加
2。5
达标得10分 每降低0.1个点扣2分
10
0
1.8
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
4
目标3个.完成1个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分，扣完为止.
15
12
送宾服务不到位
5
个人形象合格率
100%
发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分
10
5
工作鞋不规范
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分.
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
（工作能力）
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀:5分；良好:4分;合格:3分;差:2分（含）以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合（工作态度）
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。
优秀：5分;良好：4分；合格：3分；差：2分(含)以下.
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好:4分；合格：3分；差:2分（含）以下。
5
4
良好
绩效面谈记录：

考评人
肖桂英
被考评人
徐燕
审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月） 表号：Q/PBW R401—02A No.
被考核人
钟静
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100％
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率＞100%，每提升2个点加2分。
30
26
19910完成83％排名第二名
2
附加
2。5
达标得10分 每降低0.1个点扣2分
10
8
2.4
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分.
10
10
会员目标4个,完成4个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分，扣完为止。
15
15
优秀
5
个人形象合格率
100%
发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分
10
8
工鞋不达标
6
店铺形象和二次陈列维护
100％
每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列，挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全.发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
（工作能力）
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强，工作氛围融洽.
优秀：5分；良好:4分；合格：3分；差：2分(含）以下.
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合（工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分;差:2分(含）以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
4
良好
绩效面谈记录：

考评人

被考评人

审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（4 月） 表号:Q/PBW R401—02A No.
被考核人

部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100％
个人业绩每降低一个点扣2分，完成率＞100％，每提升2个点加2分.
30

2
附加
2。5
达标得10分 每降低0.1个点扣2分
10

3
会员新增达标率
100％
每低一个点扣2分。
10

4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分，扣完为止。
15

5
个人形象合格率
100％
发型，妆容，整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10

6
店铺形象和二次陈列维护
100％
每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括：尺码的排列，挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。
10

工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力）
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强，工作氛围融洽.
优秀:5分；良好：4分;合格：3分;差：2分（含)以下.
5

8
与其他相关部门的工作配合（工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀：5分；良好：4分；合格:3分；差：2分（含）以下。
5

9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果.
优秀：5分;良好：4分；合格:3分；差:2分（含）以下。
5

绩效面谈记录:

考评人

被考评人

审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:（4 月） 表号：Q/PBW R401-02A No.
被考核人
李霞
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100％
个人业绩每降低一个点扣2分，完成率＞100%，每提升2个点加2分。
30

2
附加
2。5
达标得10分 每降低0.1个点扣2分
10

3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10

4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止.
15

5
个人形象合格率
100％
发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分
10

6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分，三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括：尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分.
10

工作表现
7
部门管理和团队建设
（工作能力）
部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分;合格：3分;差:2分（含)以下.
5

8
与其他相关部门的工作配合（工作态度）
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。
优秀：5分；良好：4分;合格:3分；差:2分(含)以下。
5

9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差:2分（含）以下。
5

绩效面谈记录:

考评人

被考评人

审核人

宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:(4 月） 表号:Q/PBW R401-02A No。
被考核人

部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否

考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I

1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率＞100%，每提升2个点加2分.
30

2
附加
2。5
达标得10分 每降低0。1个点扣2分
10

3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10

4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分，扣完为止。
15

5
个人形象合格率
100％
发型，妆容，整体形象达标得5分，有一项没做到扣2分
10

6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分，不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:尺码的排列,挂牌是否外漏，正面出样货品4件是否齐全。发现一次不合格扣2分；三次以上不得分。
10

工作表现
7
部门管理和团队建设
（工作能力）
部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀:5分;良好:4分;合格：3分；差：2分（含）以下。
5

8
与其他相关部门的工作配合（工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。
优秀：5分;良好：4分;合格：3分；差：2分（含）以下。
5

9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果.
优秀:5分；良好:4分；合格：3分；差:2分（含)以下。
5

绩效面谈记录：

考评人

被考评人

审核人