监理项目部年终工作总结.doc

=工程 =工程项目监理工作总结编 制 人: 总监理工程师： 监 理 单 位： =监理部工作总结受=委托,=工程，由=工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由=公司设计，=有限公司施工,目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层,顶层屋面防水完成，实验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程2011年上半年施工阶段的监理工作总结如下: 一、工程概况 =工程,由=投资建设。工程位于=.主体建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地 平方米,实占地 平方米,总建筑面积 平方米。综合检测楼总建筑面积共 平方米，地下 层，地上十 层，建筑物总高度 米，结构类型为框架剪力墙结构.实验楼总建筑面积 平方米，建筑层数共 层，层高均为 米 建筑高度 米，结构类型为框架结构.二、监理工作总结 项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收，分包单位陆续进场，对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评.现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下:1、质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收,该复试的必须复试,未经监理认可的材料设备一律不准进场使用,确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量.其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣,责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。 2、在事中控制方面,项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段,对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性,对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间,对现场的所有的土方回填及屋面防水工程,监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求.由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行控制，如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求,做到本层问题不解决,施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外,为加强对工程施工全过程的质量控制,项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。2、进度控制 在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施： 1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划,并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行. 2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划,并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核,对下周进度计划编制提出监理部门意见。 3、在具体工作中,时刻依据工程实际进展情况,在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。3、工程投资控制： 1、严格进行工程计量审核,对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分,据实拨付月进度款. 2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动,以减少不必要的浪费与索赔。 3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用.4、监理项目部的合同管理情况： 1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象. 2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现. 3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行. 5、监理项目部的信息管理情况： 1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。 2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作,确保工程建设资料的详实与完整.3、做好内部信息资料的整理与发送工作,确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下： 1、分包工程工报审表共2份，开工前需要各个楼号提供工程工报审表2、工程测量定位记录审报表2份 3、现场监理人员情况表1份 4、分部分项施工方案报审表10份5、工程变更单5份 6、技术复核报审表3份7、设备报审表3份8、材料报审表50份9、砼浇灌令23份,混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令10、旁站监理记录表40份,对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。11、材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测12、试验记录汇总表40份13、分项工程质量报审表15份14、分部工程质量评定表1份15、沉降观测记录（平行检测)11份，每层混凝土浇筑完毕后进行一次沉降观测，并做好相应记录 26、会议纪要18份，每周五定时开监理例会,要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录,编辑会议纪要17、监理月报5份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向18、砼拆模报审表2份19、监理工程师通知单及回复单5份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复20、工程款支付证书4份 6、现场协调在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。三、结束语以上是 监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导.同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助.在下半年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。总监理工程师: 工程管理有限公司2011年6月30日 =工程管理有限公司