生产车间现场6S管理制度.doc

生产车间现场6S管理制度
第一章 总 则 
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 
第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。
第二章 员工管理 
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 
第五条 晚上如加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报工程部长并送人事部门作考勤依据。 
第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗）,不迟到,不早退，不旷工（如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理. 
第七条 工作时间内,质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向生产部长申请方能离岗。 
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向生产部长申请，经批准方可离岗。 
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时，不能争道抢行. 
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架，私自离岗,窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 
第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担. 
第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一般不得进入办公室。 
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。 
第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 
第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 
第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡.否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处）。 
第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 
第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。 
第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理. 
第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全. 
第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料.车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 
第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。 
第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 
第二十六条 下班时（或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 
第二十七条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 
第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）,若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 
第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 
第三章 员工考核。 
第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 
2。 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等. 
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 
以上考核由生产部长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理; 
第三十一条 考核的目的： 
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 
第四章 附 则 
第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核.生产部全面负责本管理制度的执行.