义务教育省级合格学校汇报材料.doc
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1、更多精彩范文点击主页搜索义务教育省级合格学校汇报材料 各位领导、各位专家:你们不辞辛劳、冒着严寒来到我校验收、指导合格学校创建的阶段性工作,在此,我谨代表桥江镇中学全体师生,对你们的光临表示热烈欢迎。现在我就学校创建合格学校情况作简要汇报。一、学校的基本情况学校创办于1978年9月,原名桥江公社中学;1989年起改称桥江镇中学.目前,学校总占地面积10361。5平方米,生均11。5平方米;校舍建筑总面积5406平方米,生均6平方米;校园里有200米环形跑道,教学功能用房30间,实验室用房6间,电脑60台.现有在职教师53人,其中专科以上学历51人;现有教学班15个.在校学生901人。学校是怀化
2、市首批农村示范性学校,是市级花园式学校,是“十五”省级重点课题研究单位;学校多次被评为溆浦县“教育教学先进单位”、“德育工作先进单位”、“ 先进基层工会”和“常规管理先进单位”,是我县初级中学中的“一类学校”,是一所办学条件优雅、规模较大、设施齐全的农村初级中学。二、以创建为动力,办学质量和办学条件再上新台阶(一)务实工作,不断强化创建意识。1、领导重视,创建工作坚强有力.学校把创建作为推动义务教育发展的强劲动力,成立了创建工作领导小组和工作小组,制定了周密有效的工作方案,校长亲自挂帅,行政领导分工负责。自接受创建任务开始,学校全体行政人员认真学习湖南省义务教育合格学校验收标准和湖南省义务教育
3、办学标准(试行),针对现状,找出不足,确定后段工作要点和奋斗部标。学校先后召开了全体教职工动员会、行政专题研究会、有局领导和乡镇领导参加的专题议教会、工作小组碰头会和教师工作布置会。县教育局主要领导和有关股室领导多次来我校检查指导,提出意见、部署工作,学校营造了良好的创建氛围,分段落实了创建任务。2、工作务实,创建工作卓有成效。自2008年5月创建工作开展以来,领导小组成员牺牲了大部分节假日,或忙于材料的收集整理,或亲临施工现场指挥督工,工作小组成员经常加班加点至深夜。在创建过程中,全体行政人员坚持“以创建为动力,促管理水平和办学质量的提高”,做到“软件、硬件双达标,收集整理了40余本资料,基
4、本完成了建设项目和校园硬化建设,完成了实验室内仪器柜、仪器的建设与配备。校容校貌大为改观,各项设施设备基本达标.(二)规范管理,积极改善育人环境1、实施科学管理,办学品位不断提升.我们通过不断改革与创新管理方法,学校的科学管理迈出了可喜的步伐。近年来,我们着重突出“四抓”,抓出了学校的新气象.一是抓行政履职.学校的管理,单靠校长一人的努力是不现实的。我校全体行政人员分工合作,协调共赢。三个副校长分管财务后勤、教学教研、出勤师训,政教主任管学生,教导主任管教学,总务主任管财务,办公室主任管事务。此外,我校还实行“行政人员值周制”和“联系制度,一个行政领导分别联系一班级、三个学生,担任联系班级和联
5、系学生的辅导员、服务员。在行政履职方面,我们要求重管履行七个职责:管导向,在全体教师中树立“以人为本”的人性化管理理念;管质量,旗帜鲜明地抓好教育教学质量;管学习,每周召开一次干部例会,每期举办一期教职工培训,组织学习成功的教育教学经验,并结合学校实际灵活运用,逐步形成自己的办学特色;管落实,引导教师脚踏实地抓工作,求真务实促发展;管死角,根据在教学管理、教师队伍管理、学生管理中存在的盲点,做好预防工作,提高工作的针对性和实效性;管人心,想教师所想,急教师所急,设身处地的为教师解决实际问题;管协调,充分发挥各级组织的作用,增进交流,协调工作,发挥各自智慧,形成推动发展的合力。二是抓制度建设。制
6、度建设是内涵发展的重要落脚点。一是进一步修改、完善和健全了各项规章制度,重点修改完善了支教方案、绩效工资考评发放方案、质量奖惩方案和学生违纪处理方案,汇编了较为科学完备的桥江镇中学规章制度,使学校管理真正做到了有“章”可依,有“法可循。二是初步建立了质量控制体系,制定了相关考核评估方案,明确目标、落实责任、奖励到位,调动了教职工积极性和创造性。三是为加强对各处室和全体教职工的考核评估,学校制定了桥江镇中学行政人员岗位目标考核实施方案和桥江镇中学教职工岗位目标考核方案,促进了学校工作的有序开展。三是抓情感沟通.我们坚持以人为本,注重情感管理,倡导“寻找内心的宁静、寻找工作的幸福、寻找人生的意义”
7、等理念,定期举办“庆祝教师节”、“相聚老人节等活动,对教职工工作和生活予以全方位的关怀,努力让全校教职工快乐工作和幸福生活.学校每期组织一次教职工篮球赛、棋牌赛和参与学生的歌咏会、运动会、野外活动、演讲比赛等,以丰富教职工业余生活。学校发挥工会的桥梁作用,每年举行一次“教代会”,及时了解广大教职工的生活状况,真心实意地与广大教职工交朋友,创设了团结、信任、平等、和谐的工作和生活氛围,激发了教职工工作热情。四是抓民主管理。我们坚持推进民主进程,切实推行校务公开,认真抓好“规范程序、落实职能、强化监督”三项工作,全心全意依靠教职工办好学校。“规范程序”是指学校重大决策由校务委员会集体讨论决定,并交
8、教职工代表大会讨论通过,实行办事公开,自觉接受教职工监督.“落实职能”是指通过教职工代表大会、广泛征集提案等形式,从学校发展规划和办学规章的制定与修订,到教师评价方案的修改和完善等,都由全体教职工深入讨论,达成共识,形成了“我参与、我遵守、我执行、我快乐的民主治校氛围.“强化监督”是指发挥教代会和学校经审委员会等监督机构的作用,监督学校重要决策落实和经费使用情况.2、注重人格塑造,德育效果更加明显.在长期的办学实践中,学校形成了“以人为本、人格塑造”的鲜明特色。学校德育的基本做法是:目标序列化:我校在总结近几年德育工作经验的基础上,于今年暑假编印了一本“德育校本教材-守望幸福,并把德育目标分成
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