浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

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浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
作者：孟丽
来源:《财讯》2016年第29期
        义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司
        本文从人力资源管理的角度为我国煤炭企业的产业升级与转型提供了一些思路。文章分析了我国煤炭企业在人力资源管理中存在问题，并在此基础上提出了相应的对策.
        煤炭企业 人力资源管理
        问题 对策
        从煤炭企业的产业升级与转型发展新形势来看，最需要的是人才；谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势，并立于不败之地。人才将是企业成功的关键,而人力资源管理体制落后，人才结构不合理，人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下，搞好企业内部人力资源管理,重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。
        现状及存在的问题
        （1）将人力资源管理活动等同于传统的人事管理活动。煤炭企业内部现存的人力资源部门更多的是行政部门，所从事的工作也只是进行简单的工资分配、档案管理、考核升级等单纯的人事管理活动.而人力资源部门所应包含的人力资源战略规划、绩效考核与反馈、薪酬体制设计与创新、人员培训与开发等方面的工作则被忽视。这是因为存在的思想误区,即认为人力资源管理就是传统的人事管理.没有认识到人力资源本身对于企业来说是所有资源中最具开发潜力的资源，没有把人力资源的有效运用当成是企业战略规划中的一部分。
        （2)煤炭企业从业人员过剩，效率低下。过去采煤方法笨拙落后，主要依靠人海战术，从业人员较多。如今，煤炭企业经过几十年的不断发展，机械化程度有了很大提高，但人员并没有减下来。不少煤炭企业机构臃肿，人员严重超编，人浮于事，工时利用不充分,出工不出力，窝工现象相当严重，劳动力大量过剩，普遍存在着“轮换工干，全民工看"的现象.很多管理部门和岗位人员偏多，有的人无所事事，还滋事闹事，让想做事的人做不成事，做不好事.而多做事的人由于干得工作较多，自然造成的失误也就多,因而受批评和责备也多，甚至扣除工资（奖金）也多，从而严重阻碍了职工工作积极性的发挥.
        (3）人才流失严重，专业技术人员后继乏人。煤炭企业的竞争实力源于人才资源开发。近几年来，煤炭企业人才流失问题相当普遍，已成为煤炭企业的共性问题。由于人才流失，煤炭企业普遍出现人才短缺的现象,甚至面临工程技术人才断档的危险，尤其是企业生产一线高技能人才更为匮乏。
        煤炭企业人力资源管理的对策
        （1）更新观念,深化认识，制定人力资源战略规划.思想误区的存在是因为缺乏对人事管理和人力资源管理这两个概念的认识。传统的人事管理把人当做是具有思想的工作机器，着眼于如何最大程度的让员工创造最大价值，而忽视了员工本身的心理和生理的需求。人力资源管理则把人当作企业所有资源中最重要的资源。在引导员工为企业创造价值的同时尊重和满足员工的个人需求，达到企业和员工的共同发展的目的.对于一个顺应时代发展企业来说,必须清楚的认识到企业目前的人才状况，以及企业对未来的人才需求，同时还要考虑企业在发展过程中可能的人力资源的流动,包括流进和流出。因此，企业必须制定符合企业自身发展的人力资源战略规划。
        (2）重视员工培训.通过有效的培训开发实现人力资源向人才资源的转变，是改善人才结构，优化人才配置,提高人才总量，提升人力资源质量的有效途径。作为煤炭企业，培训一定要紧贴自身实际，增强针对性。一是做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的经常化、规范化和制度化；二是可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合；国家承认学历教育、特定专业对象和非业余的短期培训相结合；专业技术人员、管理人员再教育和新员工上岗、转岗前的培训相结合的形式开展培训工作；三是采取选送高校、联合办学、职业技能培训等措施来提高企业员工的整体素质，培养和造就一批企业急需的骨干人才；四是引导、支持人才坚持以本专业知识强化为主的自学自修,提倡“一专多能”,着力打造复合型人才队伍；五是以煤矿专业人才和生产一线急需的技能型人才为重点,加强人才培养工作；六是注重在生产实践中锻炼培养人才
        （3）真正树立“以人为本”的观念。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；以人为核心的管理就要树立为人服务的观念。当企业内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是企业的主人，有利于他们产生对企业目标的认同感。在煤炭企业的日常管理工作中，要充分尊重知识，尊重人才；把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。
        （4）完善员工绩效管理机制和激励机制。建立公平合理的绩效评价体系,充分反映和真实体现人才的成绩和作用，肯定人才的贡献和价值，使人才有盼头、有奔头、有干头。合理的薪酬是吸引、留住和激励人才的重要手段，因此，煤炭企业要遵循人才市场规律，采取有力措施，提高企业人才工资水平,改善住房等福利条件,要结合企业实际为人才建立生活保障、住房补贴、年金制度等，积极探索和采取多元化的分配激励措施，向优秀人才倾斜。对有突出贡献的专业技术人员可实行项目成果奖励，技术创新与新产品商品化的利润提成，技术折价入股或股份（股票)、期权奖励等形式，真正体现按劳分配，保证各类人才进得来、留得住、用得好。
        结论
        总之，在当前形势下，煤炭企业人力资源开发要高扬人本管理的旗帜,在企业生产经营管理过程中，必须充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位，充分开发人力资源,促进企业的持续稳定健康发展。
        孟丽，1980年出生,女，义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司人力资源部经济师，主要负责本单位的社保业务。
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