清洁能源商业计划书.doc
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1、 清洁能源 绿色大道沥青拌合站应用液化天燃气(LNG)项目商业计划书四川XXX科技有限公司2014年9月15日正/确/的/选/择 中/意/的/结/果目 录第一章 执行摘要2一、摘要2二、合作方案2三、投资保障3第二章 公司概述3一、公司简介4二、主营业务4三、正中公司经营范围5四、知识产权(专利、核心技术)5第三章 行业分析6一、市场概览6二、市场空间7三、LNG的供应保障分析8第四章 客户分析8一、目标客户8二、客户需求9三、清洁能源应用的考滤与选择10第五章 竞争分析11一、直接竞争者12二、间接竞争者13三、竞争优、劣势13第六章 营销计划14一、产品和服务14二、定价15三、服务16四
2、、长期合作的市场策略17五、推广方案17第七章 运营方案18一、组织结构18二、LNG应用技术与工艺流程介绍19三、里程碑21第八章 管理团队简介21一、现有管理团队成员21二、管理团队空缺22三、计划董事会成员(第一届)22第九章 财务规划22一、营业收入模型22二、融资要求24三、资金计划24四、退出策略25第十章 结论25第一章 执行摘要一、摘要1、把液化天燃气(LNG)应用在道路的施工建设中,是LNG的一块新的空白市场;2、按国家十二五规划的通车理程推算,这一新兴市场每年将有近百亿的市场空间,目前几乎为零;3、我司是本市场发展的先行者,通过2年的努力,完全撑握了“沥青拌合站油改气”的整
3、套应用技术。今年在甘肃、贵州、四川分别成功的签订了五个项目标段的合作(合同标的累计达3000多万),目前各项目执行顺利;4、我司有近八年的道路行业从事经验,拥有丰富的客户资源;目标计划:(做能源行业的“阿里巴巴”!)第一阶段:预计用两年时把公司业务拓展到20个客户以上,使年销售额突破1亿,年预期利润达1500万以上。第二阶段:拓展景区、乡镇业务,启动PE融资,计划三年时间推动公司上市。二、合作方案以正中公司为发起方,引进资本、销售管理、技术管理等股东,联合成立新的能源公司进行本项目的营运,各方共同经营管理。计划股东结构如下:1、 发起股东:XXX。责任:(1)以XXX三年来对本项目的研发投入、
4、试点实验积累的技术为基础,并投入现有的全部的客户资源、现有的销售、生产、保供等运营人员为基本班子,经营管理新公司,(合计估价300万);(2)投入现有的生产设备(约100万);(3)投入注册资本150万。权利:享有55股权,另代持技术股东5的股权。2、 资本股东:引进。责任:(1)投入新公司注册资本500万;(2)负责新公司第一阶段发展所需经营资金的引进(新公司注册资金约可以支持4个项目的营转,当公司签订第5个项目合同,以所签订的合同标的为基数,资本股东负责引进标的30%的流动资金,这部分资金为短期引进责权关系,公司支付相应财务费用,到期归还,以此类推,直至公司做PE成功止.);(3)负责安排
5、财务副总入职.权利:享有20股权。3、 销售管理股东:引进(已洽谈确定).责任:(1)负责全身心投入到公司最重要、最核心的业务拓展与管理中;(2)投入注册资本200万。权利:享有20股权。4、 技术管理股东:引进(还未确立)。责任:(1)全权负责公司的设计、安装、调试、生产执行、研发等管理工作;(2)全权负责所有项目的安全生产工作。权利:考滤以期权方式,若2年内所辖工作完成满意,则赠与5%的股权。三、投资收益预估1、公司分红,每年股东进行按股权比例分红;2、PE增值,计划在公司年销售额达到1亿(约15个项目,利润约为1500万),即启动PE融资,以支持公司第二阶段(景区和乡镇)的发展,估计PE
6、市盈率为6倍,若成功即公司价值达9000万;3、上市增值,公司计划在5-7年内推动公司上市,上市市盈率基本为30倍,预计上市时的年利润为4000万,则上市公司价值为12亿(304000万12亿)。三、 投资保障1、投资者优先出售权(1)公司上市前的PE时,投资者可优先出售部分股权(预计PE市盈率为6倍,以最终和PE方达成的协议为准);(2)上市后的出售按相关规定执行。2、清算优先权 优先保障投资人本次投资额的回收,现有公司全体股东承诺:在投资方未收回300万的投资收益前,将公司所有资产质押给投资方(含资金、应收账款、土地、房建、设备等。),超过部分按股权比例分配;第二章 公司概述一、公司简介道
7、路建立是国家重要的基础建设之一,关系着国家的经济发展,随着中国经济的高速发展,相应中国的道路也在飞速的扩展,所以该行业充满了巨大的市场机遇。四川XXX科技有限公司(以下简称:XXX)正是在这样的机遇下成立,于2007年6月18日注册诞生,至今已有7年的发展历史,主要至力于中国道路建设行业的新材料、新技术、新工艺的发展。从最初的“橡胶沥青材料”切入道路行业,通过三年的努力,公司共申请专利13项,把“XXX做成了国内橡胶沥青行业的第一品牌,也成为了行业的的技术领导者,并获得了成都市科技局与国家创新基金分别给予了15万与60万的支持奖励。本着科技创新的发展原则,公司一直非常重视新产品的研发,分别在2
8、010年推出了国内首创的“正中牌温拌抗车辙剂”、2012年推出了“正中牌抗剥落剂”。通过7年的努力,已完全融入到中国的道路建设行业中,深入了解了行业的背景和特点,并积累了丰富的行业人脉关系资源.天燃气行业也是中国经济发展所必须的主要热源材料之一,其清洁、高效等特性,近年来一直是国家重点发展的能源项目。目前天燃气主要用于农业(化肥原料)、民用、工业三大方向,而且主要依靠管道进行输送.道路建设行业以其野外、临时等特点,决定了发无法建设管道输送天燃气,但却有着极大的热源需求市场;同样,现在民用天燃气的发展主要集中在人口聚集较多的县、市级城市,而乡镇、景区等小城市却有着更为广扩的需求市场。四川XXX科
9、技有限公司充分利用这一市场机会,以7年所积累的道路行业经验与人脉资源优势,并利用已成功的LNG在拌合楼成功应用经验,引入所需资金,快速推动道路行业与LNG行业的切合发展,从而实现让公司快速成长的目标.二、主营业务1、沥青拌合楼用户的LNG销售2、工业园“调峰补足”用户的LNG销售3、橡胶沥青的生产加工及设备租赁4、生产销售正中牌抗剥落剂5、生产销售正中牌温拌抗车辙剂三、 正中公司经营范围 工程科学技术及路面材料的研发、推广、咨询及技术成果转让;路面施工、改性沥青加工、销售;改性沥青成套设备技术开发;机械设备研发、销售、租赁;销售改性沥青原辅材料(国家法律、法规禁止的材料除外)、销售仪器仪表;货
10、物进出口,技术进出口;销售天然气含甲烷的;液化的(凭许可证经营,有效期至2015年09月24日)。(以上范围国家法律、行政法规、国务院决定禁止或限制的除外). 四、知识产权(专利、核心技术) 公司从事道路行业7年,至今已经拥13个相关设备专利,还有一个发明专利在申请(已受理),另LNG在拌合楼应用技术的相关专利正在制定申请中,最终形成公司的知识产权,以保护企业未来的发展。所有已获得专利的法律归属均属于公司,明细如下:1、 快速升温系统;2、 精确上料系统;3、 卧式搅拌系统;4、 橡胶沥青生产设备的同步泵送系统:5、 橡胶沥青设备烟气处理系统;6、 橡胶沥青循环供料系统;7、 便捷式橡胶沥青生
11、产设备;8、 设备外观。9、 移动卧式橡胶沥青生产设备。10、 橡胶沥青生产设备的卧式对流搅拌装置。11、 橡胶沥青生产设备的沥青动态计量装置。12、 橡胶沥青生产设备的橡胶粉动态计量系统。13、 橡胶沥青生产系统.第三章 行业分析一、市场概览1、中国LNG市场现状与发展分析天然气作为清洁能源越来越受到青睐,很多国家都将LNG列为首选燃料,天然气在能源供应中的比例迅速增加。LNG气正以每年约12的高速增长,成为全球增长最迅猛的能源行业之一。近年来全球LNG的生产和贸易日趋活跃,LNG已成为稀缺清洁资源,正在成为世界油气工业新的热点。为保证能源供应多元化和改善能源消费结构,一些能源消费大国越来越
12、重视LNG的引进,日本、韩国、美国、欧洲都在大规模兴建LNG接收站。国际大石油公司也纷纷将其新的利润增长点转向LNG业务,LNG将成为石油之后下一个全球争夺的热门能源商品。 中国对LNG产业的发展越来越重视,中国正在规划和实施的沿海LNG项目有:广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、辽宁、宁夏、河北唐山等,这些项目将最终构成一个沿海LNG接收站与输送管网。按照中国的LNG使用计划,2010年国内生产能力达到900亿立方米,而2020年为2400亿立方米。而在进口天然气方面,发改委预计到2020年,中国可进口350亿立方米/年,相当于2500万吨/年。据20122017年中国液化天然气(LNG)行
13、业情报深度分析及营销前景可行性报告内容显示,我国对LNG的旺盛需求正改变着全球天然气市场大局。2006年起,我国开启了液化天然气进口的新纪元。如今,我国是国际LNG市场的新买家。“十二五”期间,作为清洁能源,LNG的发展不仅使得能源结构得以改善,同时还可以带动相关技术、设备、新能源汽车等其他产业的发展。随着国内天然气产量供不应求,国内油企开建了LNG接收站项目,从海外进口LNG以满足国内市场需求.中国工业协会的统计数据显示,除已建的LNG工厂外,目前我国已建成5座进口LNG接收站,其中还有3座接收站正在建设中.预计“十二五”期间,我国将建成新进口LNG接收站17座,接收能力达到6500万吨年左
14、右.由此可见,中国LNG的发展具有极大的空间,而且对于我司制定的通过现有的道路建设行业切入LNG市场,是极好的契机与切入口,对于LNG行业来讲,率先引入到路建行业中;对于路建行业来讲,我们率先引入LNG清洁能源.目前国产与进口的LNG数量,足可以保证本项目的LNG需求.2、中国道路建设市场分析基础建设一直是国家的基本国策,与经济的发展和民生皆有息息相关,在国家遇到金融危机之际,投入4万亿到基础建设中,以拉动经济的发展。基础建设主要分为铁路、公路、机场三方面,在公路方面根据交通运输部公布2012年公路水路交通运输行业发展统计公报显示,2012年末全国公路总里程达423.75万公里,比上年末增加1
15、3。11万公里.全国高速公路里程达9。62万公里,比上年末增加1。13万公里。全国等级公路里程360.96万公里,比2011年末增加15.60万公里.其中,二级及以上公路里程50.19万公里,增加2.83万公里,占公路总里程的11.8%。全国高速公路里程达9.62万公里,比2011年末增加1。13万公里.再结合国家“十二五”规划的目标要求:继续推进国家高速公路网、国家区域发展战略确定的高速公路、特大城市圈、大中城市群、疏港高速公路,以及省际连接线高速公路建设,加快重要高速公路通道扩容改造建设。5年建成国家高速公路网3。5万公里,到2015年,国、地两网高速公路共计通车里程约达14万公里。5年新
16、建二级公路19。5万公里。 从以上数据及历届政府对公路建设“五年规划”的目标制定与执行落实,均保持在两位数的百分比增长。同时,新建道路的不断增加,随着时间的推移,早年建成的道路也会逐渐进入到大、中养护期.根据公报显示仅在“十二五”期间计划对国道改造工程就达2000公里(东中部重点改造交通拥挤的G103、G104、G105、G107四条射线和G204、G205两条纵线;西部重点加强G108、G212、G213、G214、G219、G317、G322、G323、G326等9条国道的升级改造)。所以,道路建设市场空间巨大。二、市场空间以目前国内高速的建设为例进行分析,通常以30公里为一个标段(双向四
17、车道),按常规的三层结构设计,沥青混合料的数量约为30万吨。通过对中标单位的投标分析,每吨混合料的燃料成本约在3035元,则可算出每标段的燃料成本约在900万-1000万左右,即平均每公里燃料成本约在35万左右。近十年每年建成通车的高速公路里程数均在1万公里以上,则可推算出仅高速公路建设的燃料市场空间在40亿元以上,如再加上全国各地城市道路建设市场,估计远在百亿元之上。由此可看出仅在公路建设这一细分市场的市场空间是巨大的。三、LNG的供应保障分析对于LNG供应能力再进行预测:根据我司在四川与贵州项目中总结出,每吨混合料的耗气量约为6方,可计算出每标段需要天燃气为180万方,即建设每公里需要天燃
18、气60000方。假如全国每年建设通车的1万公里高速公路全部采用LNG燃料,则总共需要6亿立方,仅仅占全国LNG产能的7,比例极小,说明保障充分。综上述分析可见,把LNG应用于道路建设中既有市场需求与空间,又有供应保障供应能力,具有极好的商业机会.第四章 客户分析一、目标客户根据这些年的业务经验,中国的道路建设主要分为两套体系:公路交通与城市交通。公路交通主要针对的是城市之间的道路建设,主要包括高速公路、国道公路、省道公路等主要通道.城市交通主要针对城市之内的道路建设,主要包括主干道、环线、支线等道路。由这两套道路体系所衍生的建设单位也有所不同,公路交通的建设量大,质量要求高,且建设资金有保障(
19、一般为先立项,再建设,资金由国家统一安排),所以这类的工程大多由较大的施工单位承建。而城市交通的建设量较小,非常的分散(各县各区),资金多由地方政府自行负责,常有不到位的现象,所以这类的工程多为地方性小型施工单位所承建。具不完全统计,全国的各类施工企业数量庞大,在数万计以上,市场鱼龙混杂,也相当的混乱。在庞大而混乱的客户群体中,进行精确的客户定位是十分重要的。结合本项目的特定市场以及公司战略发展,第一阶段把客户目标定位在三个字“高”、“大”、“广”。高,即主要为高速公路的建设单位(暂不涉足城市道路建设).国为高速公路的建设一般为封闭和集中式,并多为连续式施工,而且时间较短(高速公路建设时间:三
20、年路基,半年路面),高速公路质量要求高,基本都在夏天施工,而在这个时段内却洽洽是LNG的淡季,对利润空间和供应保障均有利好之处.大,即指大型的施工企业.明确定位是两类:一是带“国”字头的大型施工企业,如中铁、中建等;二是各省内排名前三的施工企业,如四川路桥、云南路桥等.这两类企业的定位选择,主要是考滤给公司带来两方面的保障:一是资金,二是业务。由于这些企业的实力很强,许多都是国有企业,合作时对资金有极大的保障(城市道路建设多为小私人包工头老板,很难保障资金支付);另外在业务方面,这些企业的业务分布广、数量多,都有较多的施工队伍和设备.以四川路桥为例,其业务不仅在全国各省,而且在国外非洲等地也有
21、业务,仅在国内就有30多套拌合楼设备,要维持如此庞大的队伍和设备,则需要强大业务经营保障,经调查,他们一般会提前保障23年的业务。而我司仅是给他们做燃料的配套供应保障,在供应保障和关系维护到位的情况下,则可以和他们保持连续性的长期合作,这就可以充分保证我司业务每年的持续性和增长性。广,即指客户的分布范围要广。应站在全国局面的平台,范围越大,机会越多,成功率越高,影响力越宽,这些都有助于推动形成行业,并加速公司成长为行业内龙头企业。二、客户需求XXX至力于道路材料,所以直接的目标客户群体为施工方和拌合楼企业,每一个项目都是与他们合作完成。在许多项目的合作过程中,发现施工途中常停工现象,主要集中在
22、几方面:一、等料停工.主要是由于重油质量不稳定、杂质太多引起对石料的加热温度效率不够,导致产量低,出现前场“停工等料”现象;二、清洗与更换布袋停工。主要是由于重油燃烧不充分,所产生的残留“油份”在通过“布袋”(拌合楼的除尘设备)时形成附着并堵塞通气孔,导致无法除尘影响质量而停工(清洗或更换布袋,每次更换约需13万人民币);三、周边居民堵工地停工。由于重油的质量等原因,燃烧时产生大量的黑烟,这些黑烟均是重油未充分燃烧所产生的的有毒污染排放物,给拌合楼周边的居民生活与生产带来了极大的伤害,居民会集中起来堵住拌合楼的相关道路,造成停工(中国的特独民生情况:堵路的目的不是要停工整改,杜绝污染排放,而是
23、要赔尝,给钱就算是解决问题了,许多地方发展成“今天你堵,明天我堵;初一堵,十五又堵”的局面,给施工企业带了极大困扰)。经过多次的、仔细的观察与交流总结,发现其中由于“燃油”问题导致停工约占40%左右,这些不必要的停工不仅是造成停产损失,还有影响着工程的工期进度,但又因为热源燃料的可选择性太少,所以施工企业又极为无奈。三、清洁能源应用的考滤与选择在目睹众多的拌合楼“停工的困扰,以及与许多拌合楼负责人交流调查,均对此类问题表示十分“头痛”,因为重油行业市场的极度混乱,单价每吨从3500到4500之间极大的浮动,拌合楼在无法控制质量的前题下,只能选择单价相对较低的重油,单价低则质量差,即产生了上述的
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