绩效与薪酬管理.docx
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1、绩效与薪酬管理一、 选择题(10*2)1。P96对员工而言,薪酬的功能:经济保障功能、心理激励功能,以及标识(身份)功能2。P197基本工资制度设计原则:同工同酬原则,合乎法令原则,简单实用普遍性原则3。P196工资的职能:调节职能、激励职能、补偿职能、效益职能4.P43-44绩效管理系统设计中的关键人物:雇员及其管理者,高层管理者,人力资源管理者5P25制定绩效考核指标的基本原则(SMART):明确具体的S;可衡量的M;行为导向的A;切实可行的R;时间、资源限制的T6。 P74绩效目标的设定必须特别注意以下几点:a目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致;b目标必须是具体的和富有挑战性的c
2、目标必须是现实的和可实现的;d目标必须是可以测量的7。 P100薪酬管理的内容包括:a薪酬的现状调查b确定薪酬目标c确定影响本企业薪酬管理因素d选择薪酬政策e制定薪酬计划f调整薪酬结构8。 P144-148薪酬制度主要分为:a工作薪酬:职务薪酬制、岗位薪酬制b能力薪酬:技术等级薪酬制、能力资格薪酬制、职能薪酬制c结构薪酬:基础薪酬、岗位(职务)薪酬、奖励薪酬、年功薪酬d岗位技能薪酬:由岗位薪酬和技能薪酬两个单元组成e特殊群体薪酬制度:管理人员薪酬制度、经营者年薪制、团队薪酬制度9。P40绩效管理的功能有:激励、控制、沟通、规范、发展。10P263员工福利管理的原则:a需要原则b效益原则c合法原
3、则d比配原则e参与原则f动态原则二、 简答题(48)1。市场薪酬调查的目的和意义?P1821)明确企业薪酬水平2)确定企业薪酬结构3)解决与薪酬有关的人事问题4)建立良好的公司形象2。绩效考核的含义?P19采用科学的方法,按照一定的标准,考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度,已确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法.它可以衡量、影响、评价员工的工作表现的正式系统。3.什么是关键绩效指标(KPI)?P87用于考核或管理被考核者的可量化或可行为化的标准体系;是对企业战略目标有增值作用的指标;通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理者可以就工作期望、工作表现、未来发展进行良好的沟通
4、.4。简述薪酬管理的三大原则?P99要兼顾公平、有效、合法等三大原则。1)公平,是指员工对于企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性、公正性的认知,往往以企业外部劳动力市场薪酬状况、企业内部不同职位或类似职位薪酬水平为参照系。2)有效标准是薪酬管理系统能在大多程度上有利于实现组织的目标。3)合法指企业的薪酬管理系统与实施过程是否和国家的相关法律规定相匹配.5。薪酬战略的特征?P1151)是与组织总体发展相匹配的薪酬决策.2)是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理.3)对组织绩效与组织变革具有关键性作用.6。岗位技能薪酬的含义及特点?P148149岗位技能是薪酬以劳动技能、劳动责任、劳动强度和
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