技研中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册.doc
《技研中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技研中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山西民华实业有限公司技术研发中心岗位职责、工作流程、绩效考核手册(初稿)审核:批准:山西民华集团人力资源部组织编制目 录章节名称页码前言1第一章技术研发中心(集团)岗位职责12第二章技术研发中心(集团)工作流程314第三章技术研发中心(集团)绩效考核15-17前 言本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较,评估本手册的消极部分并进行修订,修订权在公司副总,并呈交董事长、总经理审核。本手册由公司副总负责落实并内审(内容包括:流程、职责、绩效)。本手册为1。0版本,每半年进行一次流程文件的评估与修正,依次升级为1。1版本、1.2版本等。如发生组织结构调整,流程文件随组织结构变化调整为2。0版本
2、、3。0版本等。本手册的文件编号规则如下:XXXXX-X类别类别:“T”代表“图”,“W代表“表”;序号序号:01,02,03 ; 范围范围:“A”表示工作流程,“B”表示部门职责; 部门部门:JY表示技术研发中心,PG表示品管部,JC表示计划采购部,SC表示生产部,CW表示财务部;例:编号为JYA-01T的文件表示是技术研发中心的1号流程的图.流程图是描述我们进行某一项工作所遵循的顺序。其目的在于使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人看到流程图能够一目了然.作业流程图有助于相关工作人员加深对整体工作流程的掌握,明确部门间的配合与协作关系。 流程图例:表示一个流程的“开始”或“结束”:活动标志,
3、表示过程的一个单独步骤,活动的简要说明写在矩形内:判定标志,表示过程中的一个判定或一个需要做选择的节点:表示一个过程的流程方向或:表示属于该过程的书面信息;表示输入性文件,作为这个节点的参考性文件;表示输出性文件,作为这个节点的流出文件。1文件名称岗位职责文件编号版本1。0适用部门技术研发中心制定日期201210-12页次1of17第一章 技术研发中心(集团)岗位职责一、技术部(1)参与本部门资料库的建立,形成规范的产品工艺文件、作业指导文件、检验指导书;(2)牵头进行高新企业三年一度的审核,每年出两项实用新型专利或一项发明专利;(3)根据工作需要及技术发展水平,更新公司的技术标准,使得公司的
4、技术标准保持在同行业中上水平;(4)。配合品管部及客户部做好客户投诉及客户要求的技术解答;(5)负责省科技厅、市科技局等的项目申报;(6)对生产过程中发现的设计隐患缺陷、生产过程缺陷、品质缺陷及时整理归口,以书面形式给上级领导,上级领导协调生产部、技研部、品管部进行沟通处理解决.(7)参与新产品的试产,并根据试产情况,填写新产品试产报告;(8)对存在的问题,提出工艺改良措施,填写工艺改良单,经上级主管核准后实施改进,并跟踪改良后的效果,填写工艺改良效果反馈单,并存档备案;(9)负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作;(10)负责本部门内部计算机的日常维护.二、研发部(1)负责工
5、艺文件、作业指导文件的校对、审核;(2)负责返修公司内部生产、检测过程中出现的不良品,进行妥善保管并保证每批次的维修品的维修期不超过两天。统计出每天的返修完成数及返修清单,每月提交返修统计表; (3)以书面形式或返修分析报告形式给上级领导,上级领导协调生产部、技研部、品管部进行沟通处理解决; (4)总体控制新产品的生产成本,与市场同类产品进行性价对比,并与技术部相关配合人员形成新产品试产报告,报备上级领导。(5)对生产现场的生产线工艺异常的跟进、处理,配合品管部故障判定;(6)新工艺、技术资料的引进,分析和推广,对工艺、技术进行持续改进,文件名称岗位职责文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制
6、定日期20121012页次2of17并促进工艺不断完善;(7)负责对市场部、销售部、客服部人员进行必需的产品培训工作;(8)负责所在工段/组,工装设备的维护、保养工作.三、实验及资料室职责(1)负责各种产品的工艺技术资料的归档、建档、保存,负责技研中心资料的建立与整理;(2)工艺技术资料的受控、发行登记;(3)负责本部门员工工作计划执行情况的记录;(4)负责本部门实验设备与电脑台账的建立及管理;(5)负责本部门员工的工作进度追踪工作;(6)对技研中心资料有保密义务 共17页文件名称工作流程文件编号版本1.0适用部门技术研发中心制定日期2012-10-12页次3of17第二章技术研发中心(集团)
7、工作流程技术研发中心流程包括:1。 JYA01-T 技术中心新项目开发流程2. JY-A02T 技术中心设计变更流程流程中涉及技术中心的表单如下: (1) JYA01-W 在研项目计划表(2) JYA02W 设计和开发方案(3) JYA03W 项目评审记录表(4) JYA-04-W 设计变更申请单(5) JYA05W 设计变更汇总表(6) JY-A-06-W 设计变更方案(7) JYA07-W 文件发放、回收记录表文件名称技术中心新项目开发流程文件编号JYA01-T版本1.0适用部门技术研发中心制定日期201210-12页次4of17技术中心新项目开发流程图部门名称技术研发中心流程名称技术中心
8、新项目开发流程部门总经理管理者代表销售部技研中心生产部品管部节点ABCDEF1批准234567891011结束12存档2立项市场反馈开始 3211方案评审市场调研 NO Yes定 型5 NO Yes4设计3任务分解611销售部提供市场调研报告22总经办下发的红头文件3销售部提供市场确认报告3技术中心提供在研项目计划表4技术中心提供新产品设计和开发方案5技术中心提供项目评审记录表6技术中心提供产品图、工艺、检验指导书等资料生产样件试制 Yes NO判定检验文件名称技术中心新项目开发流程文件编号JYA01-T版本1。0适用部门技术研发中心制定日期2012-1012页次5of17技术中心新项目开发流
9、程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料立项阶段C1C2A2A3程序市场调研报告,红头文件1、 业务部及营销部提出市场需求并做出需求判断、市场调研、预期客户名单及区域,呈报总经理。2、 总经办以红头文件形式立项。重点市场调研的完整及准确性标准销售的市场调研报告设计阶段D3D4程序在研项目计划表1、在接到立项审批后,根据项目方向进行任务分解.2、开始进行设计,绘制图纸依设计难度定重点设计要满足客户需求标准试制阶段D5E6F7F8程序设计和开发方案,项目评审记录表组织技研人员及专业人士对设计方案的合理性进行评审.2工作日评审合格后,生产部门组织安排试制;评审不合格的返回到设计阶段。重点设
10、计方案的合理性标准相关机械设计及行业标准验证阶段C9E9程序少量样件,客户试用,销售负责反馈意见的收集。重点.取得客户反馈意见标准:定型阶段D10A11A12程序 完成技术文件的编制和定型设计,可批量生产依据,并将所有设计及相关资料存档保存重点设计定型编制相关工艺文件、检验指导书标准文件名称技术中心设计变更流程文件编号JYA02-T版本1。0适用部门技术研发中心制定日期2012-1012页次6of17技术中心设计变更流程图部门名称技术部流程名称技术中心设计变更流程部门分管负责人销售部品管部技研中心生产部计划采购部节点ABCDEF12345671各部门提供变更申请单1技术部提供变更汇总表2技术部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中心 岗位职责 工作 流程 绩效考核 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。