某软件公司绩效考核管理办法.docx
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1、 XXX科技有限公司绩效考核管理办法20169第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。第二条 目标一、通过绩效考核,保证工作任务的完成,提高公司工作管理水平.二、通过绩效考核,促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质.第三条 原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向;二、公司和部门实行分级管理考核.第四条 考核组织一、考核范围公司全体员工(不包
2、含试用期和临时员工)。二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作;2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立公司考核领导小组,成员由公司领导组成.公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构,对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理.公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。第五条 方法一、考核方法1、部门/系统 考核年初,由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统月度工作计划,经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评,上级主管领
3、导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况,对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分,项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核.公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督.2、项目经理考核项目立项时,由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审,通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解.每月5号前制订本项目月度工作计划并与各部门负责人充分沟通,经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末项目经理根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据项目经理月初制
4、定的工作计划的完成情况,对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。3、员工考核每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标,指导帮助员工制定合理的个人月度工作计划并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月3号前,员工根据上月工作计划进行自评,部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核,将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。4、周工作计划制度周工作计划的制定及
5、报送:、制定:每位员工应在月度工作计划的基础上,每周制定一份周工作计划,以确保月度工作计划的实现.、报送:系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送,部门员工向部门经理报送。、报送时间:每个计划周期最后一个工作日10:00之前,向部门经理报送下个计划周期的周工作计划;周工作计划的管理和监督:直接上级应对下属上报的周工作计划做出批示,下属按照批示后的周工作计划开展工作。周工作计划考核:、若责任人未提交周工作计划,一次扣2分。、若责任人未准时提交周工作计划,每延迟一天扣0.5分。、周工作计划的提交与计划完成情况将作为员工月度工作计划完成情况的重要指标之一.二、采用形式1、对系统负责人工作
6、目标考核评分采用百分制打分,(系统负责人自评得分10+总经理评分90)除以一百得出系统考核系数K1.2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分,(部门负责人自评得分10+上级主管领导评分70+项目经理评分20)除以一百得出部门考核系数K2.3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分,(项目经理自评得分10+上级主管领导评分90%)除以一百得出项目经理考核系数K3。4、对员工考核评分采用百分制打分,(员工自评得分10%+部门负责人评分90%)除以一百得出个人考核系数K4。第六条 考核结果应用一、任职系统负责人:累计三个月考评得分70分时,停止其现行职务和权力并提交公司决定是否续聘.部门经理
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