番电集团公司安风工作汇报(工程管理部).doc

广州番电电力建设集团有限公司
安风体系建设工作
工程管理部开展简介汇报材料
2012年4月
广州番电电力建设集团有限公司
安风体系建设工作
工程管理部如何开展汇报材料
2011年,番电集团公司在广州供电局和合鸿达管理公司的领导下，全面推进安全生产风险管理体系建设工作。2012年，番电集团公司继续以管理公司战略规划纲要为导向，结合公司发展规划，重点抓好安风体系建设工作。
第一部分：安风体系建设基本情况
1。1公司概况：
2011年5月作为安风体系建设的四个试点单位之一。
2011年6月和汇安恒达公司签订了咨询合同。
2011年7月汇安恒达公司专家进行了安风体系调研。
2011年8月汇安恒达公司专家给出了调研报告.
2011年8月编制了《安全生产风险管理体系建设工作方案》，设置了推进办等相关人员。
2011年8—11月安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习.
2011年12月开展了班组员工安风体系知识学习、宣贯，并发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。
2012年1月首次颁布《制度群汇编》,并作为公司各项工作的重要主梁。
2012年1月完成安全生产方针的发布。安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”
2012年4月12日在咨询公司的指导下完成了第一次内审。
2011年7月21、22日汇安恒达公司专家对番电进行调研
2011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯
已发布的《风险库》和《制度群》
公司建立安全生产风险管理体系的目的是从管理层面解决企业安全管控问题，以系统化、规范化管理思想和PDCA闭环管理的原则.通过采用工作标准及流程管理，针对识别管理与现场所需做的工作，最终达到控制相关风险的目的。
1.2工程管理部开展安风体系建设概况:
基于公司建立安全生产风险管理体系的目的,同时为体系全面建设探索经验，工程管理部将110kV德兴变电站工程确定为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，目的是通过项目落实安风体系管理要素，将积累的好的方法、工作思路推广到生产管理的各方面，以点带面、全面推进.
为确保体系在项目顺利试点，在110kV德兴变电站工程项目设置了9个文件夹,专职存放安风体系要素的支撑资料。
第二部分 工程管理部开展安风体系建设的介绍
一、在合鸿达管理公司统筹下，我司安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。
2011年8月14日—19日派员参加在南海举行的内审员培训
2011年9月5—7日我司人员参加在花都举行安风培训班
我司人员参加在从化举行的安风体系基础知识和风险评估技术培训
2011年11月14日我司人员到佛山汇源通参观安风
二、番电集团公司于2011年12月14日,组织班组员工进行安风体系知识学习、宣贯。
2011年12月14日我司组织公司班组人员进行安风体系知识学习、宣贯
三、番电集团公司于2011年12月20日发布了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》。《风险库》作为施工作业现场风险评估的依据.
四、番电集团公司结合公司情况制定了：“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的安全生产方针，于2012年1月完成安全生产方针的发布。
2012年1月6日我司安委会审核了公司的安全生产方针，1月11组织相关的宣贯工作
五、确立110kV德兴变电站工程为安全生产风险管理体系建设的试运行工程，设置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。
置了9个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料
第三部分：安风建设中的亮点
一、制定《安风体系建设考核制度》对各部门、相关责任人每周工作的完成情况进行考核，提高了员工在体系建设中工作积极性，达到“全员参与"的效果。
二、按已编制的番电集团标识、划线工作方案，现正在番电大楼各部门区域进行标识划线工作，争取在4月30日前完成全部区域的标识、划线工作。
第四部分：安风建设中遇到的问题及应对措施
一、个别部门、员工对安风体系建设不重视、理解不深入.
应对措施：公司领导做好表率,加大管理力度，并组织了多次安风体系建设工作专题协调会议，针对问题提出安风建设推进工作要求，协调解决安风体系建设工作中存在的问题.
二、个别部门、员工对体系基础知识认识不足、对相关概念掌握不到位。
应对措施：加大宣贯力度，利用公司宣传栏、制作宣传手册、开展安风体系知识考试等手段对安风体系知识进行宣传。
公司宣传栏对安风知识进行宣传
利用考试形式对安风知识进行宣传
三、安风体系要素核心牵头部门和实施部门未能达到密切配合实施相关安风工作。
应对措施：
1、公司领导组织了安风建设工作会议，协调解决部门之间存在的问题。
2、编制了《体系要素职能分配表》，落实相关制度的归口管理部门、明确各部门职责，达到部门与部门之间的协调、配合完成相关工作。
第五部分：安风体系运转
一、公司、部门、班组各个层面开展制度宣贯.
公司进行《制度群》宣贯，部门、班组人员共40人参加
变电工程分部进行安风制度宣贯会议，梳理需要填写的表格.同时班组也开展了相关安风制度宣贯会议
二、对安全区代表、事故/事件调查员、内审员进行任命，让相关人员各负其责，为安风体系的运转提供保证.
三、各部门按制度的内容,将制度宣贯到班组，开展制度相关表单的填写、将风险库应用到施工作业中，开展任务观察机制的运作、安全区代表检查机制的运作以实现体系的全面运转.
四、110kV德兴变电站工程制定《安风实施计划表》，根据《安风实施计划表》对部门、班组工作进行细分,将安风体系要素的支撑资料存放在指定的文件夹内，做好内审准备。以点带面，推广到各个部门。使安风体系的核心内容制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。
五、2012年4月12—13日在咨询公司的指导下，组织对公司安风体系进行第一次内审，对审查中存在的问题落实整改，并采用PDCA的管理手段不断循环改进。
第六部分：下阶段工作计划
一、加大全员参与度的提升，继续加大力度在生产现场、项目部推行安风工作，使我们每一位员工了解安风知识，自觉运用安风体系的程序指导日常工作.
二、确立标杆班组变电安装二班和综合一班.
三、我司计划在4月26日—30日，组织公司内审员对公司安风体系进行第二次内审工作。
四、计划在5月10日,请汇安恒达公司专家对我司各部门进行一次预外审工作，各部门配合预外审并对存在的问题落实整改.
五、计划在5月15日，组织一次安风体系建设工作的管理评审活动，对安风体系运转以来的情况进行回顾、分析、总结，并解决运转中存在问题.拟筹备安风体系外审工作，准备迎接在6月11—14日进行对我司的安风外审工作，务必通过安风外审两钻水平.
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