人力资源管理实习报告.doc

人力资源管理实习报告时间：20110613来源: 作者:点击： 29685 次人力资源管理实习报告 为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜,希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识,积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,认识不深.为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此,我积极向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力,没有容入企业.学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法.走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化.因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工,首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时,踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己.要正确的认识自己,在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工,敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”.人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点.四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念.诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：（1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说,只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。（2)具备广博的社会科学知识.一方面可充分利用各种社科学知识或方法.另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力.这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力.当然,作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力.当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理,提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系,加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用.我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的,精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务.不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴,身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源的战术计划战术计划则是根据歌声未来的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测,根据预测的结果制定的具体方案,包括招聘、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织改革.在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划.人力资源的战术计划包括四部分：1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：（1） 计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源.（2） 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失.2、 人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要内容,人员培训计划应按照公司业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：（1） 专业人员培训计划（2） 部门培训计划（3） 一般人员培训计划（4） 选送进修计划3、 考核计划一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同,在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的根据。这就是绩效考核的知道方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行测定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在指定考试计划时,应该根据工作性质的不同,制定相应的人力资源绩效考核计划.至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。绩效考核计划做出来以后,要相应指定有关考核的办法。用以下办法：员工比较法、关键时事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核.4、 发展计划结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和只要发展通道。明确核心骨干员工在企业内部的发展方向和目标，以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。招聘与配置“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效地招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人,需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需要人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效地配置才能保证招聘意义的实现.人力资源配置的基本原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用,人事相宜,最大限度的发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？必须遵循以下的原则：1、 能级对应原则2、 优势定位原则3、 动态调节原则4、 内部为主原则人力资源配置中的道德原则1、 公正的道德原则2、 先公后私的道德原则3、 尊重员工的道德原则4、 诚信与信任的道德原则