生产车间6S标准管理制度.docx

1.目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标.特制定6S管理规定。
2.适用范围:本规定适用于公司各部门及全体员工.
3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—2009
4。职责
4.1。企管部负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核.
4。2。各部部长（副部长）为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核.
4.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作。
4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。
4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情.
5。 6S管理的定义
5。1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用,防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。
5。2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
5.3.清扫(Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。
5.4.清洁（Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持. 目的:按制度规范管理.
5.5素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养.
5.6安全(Safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密. 目的:保证安全生产、严守公司机密.
6. 6S管理的意义
6.1.运用6S的作法,彻底消除资源浪费。
6。2现场合理化,提高生产效率。
6。3降低不良品率,提高品质水平。
6.4创造一个舒适安全的工作生活环境。
7。 6S管理的要求
7.1。1生产现场6S要求
现场管理的目标:管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标.
7。1.2作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿,保证现场没有无用或长久不用的物品.
7.1.3.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污,设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。
7。1.3.计量器具定期送检，保持良好状态,正确使用,用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序
7.1.4。工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐,工装、夹具表面不得有油污,及时清扫;工装、工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。
7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。
7.1。6工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污.
7.2.7现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。
7.1.8产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置,用后及时归位。
7.1。9作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施,并有清楚标识。
7。1.10作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工。
7。1.11作业现场及环境不得有安全隐患
7.1。12作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。
7。1。13作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次)，地面划分区域，落实到人,每次下班前清扫一次,保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净,无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。
7。1.14作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。
7.1。15作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫,物品按定置要求摆放。
7。1。16生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正,严以律己.
7.1。17生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户(包括内部用户）意见反应迅速,及时纠正或改进。
7.1。18生产员工有时间观念,当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。
7。1.19生产员工有团队精神和集体荣誉感,积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。 7。1.20生产员工进厂应仪容整洁,按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅,男工不得头发、胡须过长。
7.1。21生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽,严禁穿背心、裙子、高跟鞋上岗操作，女工长发束起。
7.1。22 需用防护器具上岗的工人,必须使用防护器具方可上岗,保证安全操作。
7。1.23消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用
7.2．库房6S要求
7.2.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确,摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。
7。2。2库房地面划线清楚，功能分区明确,通道畅通，不准有物品占用通道,或压通道线.
7.2。3库房应按需要保持环境满足贮存要求。
7。2。4库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。
7.2。5对不合格物料隔离存放,防止混用，并组织及时退货。
7。2.6对“特采物料”、“紧急放行物料"应做到审批手续齐全。
7.2。7劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。
7。2.8做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场.
7.2.9做好超期物料的复检工作，复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。
7.2。10定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。
7.2。11消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用
7.2.12保持合理库存，防止积压,积压物料、成品每月清理一次上报厂长进行处理.
7.3办公室6S要求
7.3.1仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。
7.3.2办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。
7.3.3柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。
7.3.4文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。
7.3.5环境卫生:干净明亮,无异味、无灰尘、无污渍。
7.3.6仪容仪表：衣着整洁，精神饱满。
7.3。7行为规范:遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。
7.4食堂6S要求
7。4.1地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。
7。4.2门窗：、干净、清洁。
7.4。 3菜案：清洁、定期消毒、摆放有序.
7.4。4炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。
7。4.5洗菜池：清洁、磁砖白净.
7。4.6餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。
7.4.7碗柜：清洁、无灰尘.
7.4。8储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。
7.4。9储物柜：干净、卫生、整齐.
7。4。10个人卫生：定期进行身体检查,上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。
7。4。11行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作,礼貌待人，热情服务。
7。4。12消防器材:保持清洁卫生、摆放整齐有序，效期内可以正常使用
7.5车辆6S要求
7.5。1车身（外）：清洁无污渍。
7.5。2车窗：明亮、干净。
7。5.3驾驶操作台：清洁、无灰尘.
7.5。4车座套：清洁、整齐.
7。5.5车厢内：清洁、干净、整齐、无异味.
7．6公共场所6S要求
7。6。1厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。
7。6.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。
7.6.3门卫室清洁、卫生、整齐、有序.
7.6。4洗澡间地面清洁无垃圾,墙壁无蛛丝、积尘、污迹，设施完好，无跑冒滴漏现象。
7.6.5垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。
7.6.6垃圾应集中存放，不得堆(散)于垃圾池外面,并适时灭蝇。
7。6。7消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。
7。6.8厂区内无安全隐患。
7。7 员工宿舍6S要求
7。7.1房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。
7.7。2保持室内设施完好.房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐,通道畅通。
7.7。3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请,由指定人员进行安装。
7。7。4各宿舍须有室长，并建立《卫生值日轮流表》,宿舍人员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生.
7.7.5休息时间男员工不能进入女员工宿舍，女员工也不能进入男员工宿舍，不准在宿舍里大声吵闹,以免影响别人休息。
7.7。6不得私自留宿外来人员,有亲朋来厂需要留宿应获得人事领导同意。
7.7。7严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。
8. 6S管理的考核评比与奖惩
8.1自查
8.1。1生产现场
生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，督促改进.
8。1.2厂区环境及公共设施
8.1.2.1公司办公室每天进行治安巡查,并记录在安全检查记录表上。
8。1。2。2行政办公室每天检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施（卫生间，洗澡间、洗漱池、车辆等等）的卫生等.
8。1.2。3发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。
9.检查、考核
9.1企管部每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。
9.2每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分 。
9.3合格和不合格判定.80分(含80分)以上为合格，低于80分为不合格,部门该项考核为零分.
9.4 6S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改.
9.5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。
10。其他
10。1本规定的解释权归企管部。
10.2本制度自2016年8月1日起执行。 附：6S检查表