工程进度计划与保证措施61091.doc

目 录
第一节 施工总体进度计划1
1.1进度计划编制原则1
1。2施工总体进度计划总体要求1
1。3总进度计划安排3
第二节 施工进度计划的管理与控制3
2.1进度计划管理3
2.2进度计划的动态控制4
第三节 施工进度计划保障措施7
3.1组织保障措施7
3.2管理保障措施7
3。3技术保障措施9
3。4资源保证措施10
3.5平面组织保证11
3.6良好的周边环境对工期的保证11
第四节 计划偏离关键控制点及控制措施12
4。1计划偏离因素分析12
4。2进度偏差的调整12
4。3主要纠偏措施12
第一节 施工总体进度计划
1。1进度计划编制原则
1.1。1通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行.
1.1。2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。
1。1。3进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到以下因素各种的影响,采取了必要的进度控制措施。
（1）考虑到季节性施工的影响；
（2）考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作;
(3）对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、矿棉板、门窗定尺和定货周期，工序及分项工程的验收与隐检等；
（4）考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等;
1。2施工总体进度计划总体要求
本工程计划开工日期：
施工总体进度计划进度计划详见下图。
1

1。3总进度计划安排
1。3.1根据建设单位要求,本工程具体开工日期为.
1。3.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
1。3.3室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各项工作在施工段的不同施工区同时展开.
1。3.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作.
1。3。5竣工验收、退场。
1.3.6卫生清洁:本施工单位计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
第二节 施工进度计划的管理与控制
2。1进度计划管理
2。1。1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比、分析,找出关键问题，当月计划必须当月完成。
2。1。2本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成,各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。
(1)总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定:
开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容;以里程碑形式确定各班组在全部施工过程中各阶段的控制点。
（2）月计划:是专业承包商作为当月工程施工的主要计划.这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各班组之间交叉配合的安排。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被专业承包商紧密地监控,最后将提供逐日“密集"管理计划表.
2。2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后,要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
2.2。1按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现.
2。2。2按单位分解,明确分部目标
以总进度为依据,明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
2。2.3按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
2。2.4按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。
2。2。5计划对比及纠偏措施
施工计划的对比，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采用网络计划技术法,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（本施工单位使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的.具体流程如下图：
分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。

＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞
是
否
是/否？
是/否？
分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。
＜项目经理、计划统计员实施＞
将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。
＜项目经理、计划统计员实施＞
重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进行重点管理。
＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞
分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。

＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞
按照调整后的施工计划组织施工生产
定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）
＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞
将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）
＜计划统计员实施＞
否
是

进度监控
组织管理
机械管理
物资管理
资金管理
人员管理
信息踊跃与反馈
组建强有力的领导班子
选择专业化施工队伍
编制资金流动控制计划
不占用、挪用本工程资金
编制物资供应计划
编制物资采购计划

合理安排地材收购、开采

优化机械配置

加强机械维护与保养

确保零配件供应

加强进度计划管理

编制实施性施工组织设计

合理安排工序、加强QC小组

搞好外部关系、加强协作

投资指标监控

形象进度监控

单项进度监控

关键线路监控

项目经理部

施工总体进度计划控制系统图
第三节 施工进度计划保障措施
3。1组织保障措施
组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重,配齐经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。
要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证.由项目经理统一指挥各专业工种之间的施工、调度工作。以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 
作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。
在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力计划生产的平衡.
每周一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系,布置下一周生产计划；每天召开一次碰头会，落实进度计划,使各专业队伍有条不紊的按总计划进行.
充分发挥公司施工组织管理的优势，各职能部门对本进度计划全力支持，各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在作好成品保护的前提下最大限度的进行合理交叉施工，保证施工按计划正常运转。
施工进度计划责任落实到人，对各作业班组实行奖惩制度，在保证质量的前提下，上道工序进度不能影响下道工序进度。
3.2管理保障措施
3.2.1实现计划保障
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列分项计划,在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循.
（1)图纸、方案计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。
根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作;认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。
方案计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准.
本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表,做到图文并茂,生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
（2）样板和样板间计划
为了本施工单位的施工进度安排和施工次序少受影响，本施工单位在工程开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
（3）劳动力安排计划
根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行.
(4）物资及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
(5）质量验收计划
分项工程验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要业主及监理部门积极配合.
实行长计划,短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月,并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制。
3.2。2加强与建设单位、管理单位、监理、设计的配合
本施工单位充分尊重建设单位、管理单位、监理单位的意见，并与建设单位、管理单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献.本施工单位将定期向建设单位、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系.积极配合建设单位、管理单位、设计单位的工作,对建设单位、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。
3。2.3加强与建设单位协调
为使与劳务分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周参加由建设单位组织的生产协调例会，会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。
3.2。4充分发挥例会制度
每周召开生产调度会进行工程进度分析,其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件,确保施工进度的顺利进行。
3.2.5关键线路管理
最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工,造成工序时间延长.
3.3技术保障措施
3。3。1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。
本工程按层划分施工段，各施工段平行施工，其中电梯厅、走道由上而下分层流水施工.
3。3。2先进施工技术、施工方法的应用
(1)本工程将应用本施工单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理.应用施工技术和工艺控制软件,提高管理和施工水平。
（2）全面实现信息管理网络化,提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。
（3）认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。
（4）预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作,粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质.
（5)提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场,尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度.
（6）建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人,使施工现场事事有人管，人人争着管,办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负,责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。
(7)安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。
(8)为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒,土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作,并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行,保证工期。
(9)强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转.做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。
3。4资源保证措施
3。4.1加强各种资源的组织协调
（1)如果中标，本施工单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力,以保证本工程的建设。
（2）本施工单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。
（3）本施工单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
（4）本施工单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本施工单位将组合社会资源进行必要的补充。
（5）根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。
3.4.2周转材料的保证措施
根据施工综合进度计划，制定周转材料采购和供应计划，及时组织各种周转材料的加工订货,保证周转材料按时进场,确保施工的需要。合理规划施工场地和作业面,优化周转材料堆场，减少二次搬运和垂直运输。场外加工的周转材料要做到尺寸准确，按图编号。
为加快施工速度，视施工进展和需要,组织机械设备和周转材料超常规投入,公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
3。4。3劳动力保证措施
选择信誉好、素质高的劳务队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素.本施工单位通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，本施工单位对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉,劳务施工队伍对本施工单位的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证本施工单位对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程,施工单位将在具有类似工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标的保证。
现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员,发挥我公司施工管理优势,组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。
3。5平面组织保证
材料进场组织有序、堆码场地合理,减少二次倒运,降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：
3.5。1配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。
3。5.2根据不同阶段施工平面任务，编制材料进场计划，组织材料按照能够满足第二天施工进度需要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格按照要求位置堆放.
3.6良好的周边环境对工期的保证
3。6。1施工环保管理
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作.
3。6.2防止扰民措施
由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位和居民的理解和支持,以确保工程顺利施工。
3。6.3其它
为保证工程施工过程中,能够顺利有序进行,进场后将由专人及早主动积极与本工程所处的地区的政府各相关部门、街道办事处、居委会等联系沟通，争取各方的协助和信任,创造一个良好社会环境。
第四节 计划偏离关键控制点及控制措施
4。1计划偏离因素分析
项目计划管理过程是一个循环进行的动态控制过程。从项目施工开始，就进入计划执行的动态。实际进度按照计划执行时,两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施，调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
4.2进度偏差的调整
4.2。1加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
4。2.2根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。
4.2.3优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。
4.2.4加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调;加大工作中的激励机制,如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境,为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会,及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
4.2.5合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
4.2。6将一些工作包合并,特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并,与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
4。2.7在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
4。3主要纠偏措施
根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。
4.3.1组织措施
(1）建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。
（2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
(3)建立进度协调会议制度。
（4）建立进度计划审核制度.
（5）建立进度控制检查制度并调节落实。
（6）建立进度控制分析制度
（7)建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。
（8）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
（9）增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制.
（10）增加机械设备、物资的投入。
4。3.2技术措施
（1）采用多级网络计划控制技术。
（2）根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
(3）减少技术间隔，缩短作业时间。
（4）采用计算机辅助进度管理。
（5）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
（6)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
4。3。3经济措施
(1）合同中明确规定，工期提前给予奖励.
(2）合同中明确规定,对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚.
(3）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
(4)及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。
4。3.4合同措施
（1)加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
（2)严格控制合同变更，对劳务分包方提出的工程变更和设计变更，专业承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。
（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
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