施工组织设计(海南).doc
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1、总装备部海南陵水7512工程组织设计第一章 编 制 依 据 和 说 明11 编制依据1、总装备部海南陵水7512工程工程设计图纸和现场实际条件。2、总装备部海南陵水7512工程工程施工招标文件及业主提供的其它有关工程资料。3、现行的国家施工验收规范、技术规程。12 编制说明本工程施工方案依据总装备部海南陵水7512工程施工招标文件及设计图纸编制的。针对本工程编写了本工程项目部组成,主要施工机械(具)计划、劳动计划,主要项目施工方法,质量保证体系和措施,安全保证体系和措施,分阶段施工现场平面布置,文明施工措施和保证工期措施.13 编制目的1作为本工程施工技术指导性文件,全面布置,统筹规划,运用科
2、学先进的施工技术合理高效的施工组织与管理方法,优化资源配置,指导工程有序、高速、优质、安全地施工。2作为工程预、决算依据,工程严格执行本设计,以此为核心展开各项工作。3有机协调业主与施工单位、设计与施工单位、总包与分包单位、前方与后方的关系,相互间在理解的基础上,密切合作,在确保安全优质高效的前提下顺利完成。 14编制原则1认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序. 2 以遵守国家及海南省各项建设法规为前提,确保履行合同. 3 合理安排工序,充分利用时间与空间,实行平行流水立体交叉作业业,妥善安排冬雨季施工项目,确保全天候施工,提高工效。 4切实执行各项施工规范和操作规程
3、,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动,坚持安全第一、质量第一的原则。 5推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,争取科学管理,讲究经济效益. 6落实安全生产责任制,拟定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率. 7重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,拟定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。第二章 工程概况2。1工程简况该工程位于海南陵水县英州镇赤岭山脚下的清水湾边,距陵水县城约30公里,距三亚市约50公里,行政隶属陵水县英州镇管辖。共14栋40户修养用房,其中1113、1-5、2-1#2-3、252-9#为地上2层框架结构、3-1
4、、3-2为地上5层框架结构,建筑面积共12364平方米。2.2建筑设计特点2。2。1、建筑施工特点序号项目内容备注1外墙面外保温、粗抹灰完成,预留孔洞和套管。2铝合金门窗完成图纸全部内容。3游泳池结构完成.4阳台结构蓄水无漏水,地面找平层完成,结构栏杆安装完成.5屋面平屋面防水层、保护层完成;坡屋面安装,蓄水试验无渗漏。6进户门门洞预留和门框土建收口。7卫生间、厨房墙面水泥砂浆粗抹灰完成.8其它房间墙面、梁面、梁侧面水泥砂浆粗抹灰完成。9顶棚结构混凝土面修补.10房/厅地面结构完成并地坪找平。11卫生间地面结构完成并地坪找坡.12厨房地面结构面原浆收光找坡。13给排水预留孔洞。14弱电穿线管预
5、埋、底盒预埋、穿铁丝。箱体预埋。15电气穿线管预埋、底盒预埋、穿铁丝。箱体预埋.16电梯按图纸预埋件。2.3结构设计特点2。3.1本工程建筑抗震设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6度,框架抗震等级为三级.2。3。2结构形式1. 基础:基础梁。2.上部结构:短肢剪力墙结构.2。3.3现浇砼等级 1 混凝土等级均为C25。2 基础垫层混凝土等级均为C10.3 游泳池地板和侧壁防水混凝土构件抗渗等级S6。第三章 施工方目标 本工程为总装备部重点工程,为此,在满足业主对该工程提出的各项要求前提下,结合我公司综合能力,我们拟达到以下几个目标:3。1工期目标3。1。1确保完成合同工期。
6、3。2质量目标3.2.1总体目标:合格.3.2.2分部分项质量目标:分项工程合格100%,在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础上,敢于技术创新,加大质量管理力度,实行“TQC管理,解决好屋面厨房间渗水,外墙抹灰面龟裂等质量通病。砼顶棚达到不抹灰标准。3.2。3严格执行我公司ISO9002质量保证体系,进行工程管理,搞好工程质量,提高自身素质,使我项目部综合素质再上新台阶,迎接更大的挑战.3。3安全生产目标 加大安全生产管理力度,制定严密的安全保证防范措施,确保本工程无重大伤亡事故并控制一般事故发生率1。5。3。4文明施工目标3。4。1严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理,创
7、建海南省文明工地。3.4。2现场实行封闭施工,做到不影响周围环境,减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染.3。4。3生活区、施工区现场分开设置,提高职工生活和施工环境质量.3。5劳动生产率指标 根据本工程情况确定1。2工日/人.天3。6成本控制指标根据工程实际情况,计划本工程成本降低率为2。第四章 施工部署41 原则要求1.确保该工程在合同工期内全面竣工。2.做好主体工程与装饰工程交叉,水电设备安装工程与土建工程交叉.3。充分利用平面、空间和时间组织立体交叉流水作业,为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现装饰高峰,做到均衡施工。4。各个工序执行“早开工、早竣工”的原则,见缝插针,确保均
8、衡施工.42 施工组织机构及管理方法1.施工组织机构本工程现场设项目经理及项目班子。同时由公司工程科、质量科、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子,采用“项目法”施工,建立该工程项目经理部。序号姓 名职 称职 务工作责任1工程师项目经理全面管理2工程师技术负责人技术质量3助 工质量员工程质量4技术员安全员安全管理5工程师资料员资料管理6工程师预算员预算、结算7技术员施工员测量、放线8经济师主管材料员材料管理9会计员会计财务、成本10技术员库管员料具收发项目部管理机构2. 管理方法(1)实行项目经理负责制,组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。(2)优化劳动组合,实现
9、管理层与劳务层分离,双方以合同联结,明确各自的责、权、利,建立严格的经济责任制和按劳分配制度.(3)建立生产要素市场,工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料,按供销合同和租赁合同严格执行。(4)优化施工方案,采用先进适用的施工技术和方法,保证合同工期目标的实现。(5)科学地组织施工,实行目标管理,运用全面质量管理、网络法、价值工程等先进的管理方法,建立完整的质量保证体系,安全管理体系。3项目部各职能人员职责: (1)项目经理 a.在分公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 b。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施
10、工、安全管理等。 c。对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置。 d。满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。 (2)技术负责人(技术总工) a。对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 b。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。 c。掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求并指导施工生产. d。负责项目图纸、变更的收集和发放工作及时办理好各种签证,处理班组提出的技术问题。 e。协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 f。对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成质量问题的有权提出整改和返工指令。 g。负责
11、本项目的测量、放线及计量工作,做好检测设备的管理工作. (3)质检员 a.掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出要求。 b.掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施. c。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工乃至停工。 d。有责任向上级部门通报严重不合格品不合格过程,负责本项目的分部、分项工程的质量评定. (4)预算员 a。参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。 b.参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。 c.协助经营管理科对劳务/工程分承包方进行考察、评价。 d.及时准确提供材料使用计划和变更材料使用计划。提前做好材料分析和定额分析。 e。实事求是向公司
12、/分公司和上级有关部门提供各种报表. (5)安全员 a。认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度. b。定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权. c。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者. d.定期或不定期进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。 e.兼管施工机械设备的使用和管理工作. (6)材料员/采购员 1.及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考核、评价。 2。编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。 3。协助
13、质检员做好进货物资的检验和试验工作.先送样品和报价后进货。 (7)资料员 a.及时做好各种资料的收集和整理工作,并及时做好各种文件的转发和归档工作。 b。负责对检验和试验状态的标识工作。 c.整理竣工资料。 (8)工长 a。对本工种的产品质量负有直接责任。 b.做好自检、互检、交接检工作认真履行工序交接检查手续. c.接受技术、质量、安全等人员对施工过程的技术、质量和安全等交底. d。做好班前交底工作,记载本工种每天施工活动情况,以便实行追溯.5项目组织管理体系(见后附件1)a。施工管理网络 b。质量管理网络 c.安全管理网络 d。文明施工管理网络43 劳动力计划基础施工阶段劳动力安排计划序号
14、工种人数工作内容1木工30条基模板支拆2混凝土工30条基混凝土的浇筑振捣3钢筋工80条基础钢筋成型与绑扎4架子工8脚手架支拆5焊工4钢筋接头连接,预埋件焊接6机操工8施工机械操作7水电工10水电管线预埋8其他30后勤、管理人员合计200序号工种人数工作内容1木工80墙柱板模板支拆2混凝土工30混凝土的浇筑振捣3钢筋工60钢筋成型与绑扎4瓦工80墙体砌筑5架子工10满堂脚手及其它架子搭设6焊工4钢筋接头连接,预埋件焊接7机操工10大小型机械操作8水电工20水电管线预埋9普工30配合其他工种合计324结构施工阶段劳动力安排计划装修施工阶段劳动力安排计划序号工种人数工作内容1木工20门窗安装等2抹灰
15、工100墙面、顶棚、地面装修3架子工20内脚手搭设4机操工12小型机械操作5水电工5水电安装6普工30合计18744 施工机械(具)计划表序号机械名称功率(KW)/台单位(台)1TQZ-50塔吊1101250m汽车泵13龙门架1524圆盘踞645钢筋调直机1826切断机627成型机828对焊机100(KVA)19三相焊机120(KVA)410蛙式打夯机12411插入式振动器12812平板振动器4.4213空压机15214高压水泵15215镝灯3.5416污水泵6417碘钨灯101018电渣压力焊机126219滚筒式搅拌机5445 施工进度计划根据本工程施工招标文件,我公司经过仔细、认真的研究,
16、 为确保完成合同工期目标,考虑各阶段不同的施工特点,通过各种分析手段,找出施工不同阶段的关键和对工程进度有重要影响的工序,仔细研究各工序之间的逻辑关系,用目标法管理和协调各工序,保证工期总目标的实现.在主体结构施工完后,插入室内加气混凝土隔墙砌筑,门窗框安装,顶棚。墙面抹灰、门窗扇玻璃安装,水平以栋号为界,分三个施工大段施工.每大段内独立组织流水。管道、电气专业的工作密切配合土建的施工,进度以不影响土建的工作进度为前提,并在此基础上积极穿插施工.第五章 施工准备5。1施工管理准备 组建项目管理机构,确定各部职能人员,定岗定员,持证上岗,挂牌施工。5.2施工技术准备:1组织全体管理人员熟悉图纸及
17、相关的规范、图集,组织图纸会审,并作好记录,制订分部分项的施工方案、技术措施,并由技术负责人向各工长进行详尽的技术交底,明确各分部分项的技术要领和质量要求.2依据合同要求,编制施工进度网络图,设立进度控制点,编制各点间的施工作业计划,落实施工资源供应计划. 3编制项目质量计划,分解质量控制目标,确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施。 4编制施工成本控制计划,跟踪监控成本,及时结算工程价款,加快资金周转. 5依据图纸作好各部位详细的工料分析,科学地组织劳动力、设备以及材料进场.需500KVA总用电量.5。3施工现场准备 1依据现场总平面布置,搭设临建用房,铺设施工通道,敷设临时水电管线。在整
18、个施工现场设置砼道路,道路具体位置见道路平面图。具体做法为:原土夯实200厚2:8灰土采用蛙式打夯机压实.C25180厚砼路面随打随抹。 2现场建立永久性轴线测量控制网,水平标高基准点. 3做好冬雨季施工和防雨雪准备。 4组织机械设备进场就位,调试备用。5。临时设施计划序号临设名称单位面积1仓库m2502木工加工棚m2603钢筋加工棚m21604工具材料库m2605门卫室m2206宿舍m26007办公室m22508食堂m2609厕所、浴室m280合计m213405。4施工机具准备 为了保证工期、质量,优质高速地完成施工任务,我公司加大投入,添置了一些先进的机械设备,配置如下:5。4.1泵送混凝
19、土5.4。2结构施工期间垂直运输采用一台QTZ50型塔吊,具体平面位置见塔吊布置图。5。4。3装饰过程中材料运输及人员上下使用二台龙门架。5。4。4主要机具配置情况参见施组第11页。5.5临时用电设计5。5。1工程临时用电概况用电范围为380V/220V分施工用电和生活用电两部分,整个配电系统采用TN-S三相五线制接零线保护系统.5.5。2配电室设置5.5。2。1配电室高度应不低于3米。5。5。2。2配电室正面操作宽度不小于1.0米,侧面维护通道不小于0。80米,配电室向门外开,上锁,并设有化学灭火器。5。5.2。3配电箱内电器必须操作灵活,运行可靠,有专人值班.5.5。3电缆线路照明灯具的设
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