物业保洁周工作计划(共7篇).doc

篇一：周工作总结计划表保洁部昊天诚业物业管理有限公司周工作总结及计划表填表日期：2014.10。25审核：篇二:某物业清洁开荒工作计划某物业清洁开荒工作计划一、清洗单位：二、开荒工作范围：三、开荒用机械设备及清洗用品：1、美国威霸mbei-17多功能地刷机2台2、美国威霸mcei1500超高抛光机1台3、美国威霸md-vw65（mvw75)吸尘吸水机2台4、美国威霸直立式吸尘机4台5、德国凯驰hd-5255高压水枪1台6、美国威霸df100/mbei-17高泡地毯机1台9、美国威霸101超特光免抛地面蜡。11、美国威霸807不锈钢护理剂，(来自:)本品集清洗和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时迅速去除不锈钢表面的污垢，使用后在其表面形成纯化膜，可防止清洗时产生二次污染,表面洁净光亮。四、开荒作业方案及标准：1、标准施工方案：（1)大面积清扫（2）清除工程残留污迹(3)局部刷洗（4)大面积冲洗(5）清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物2、公寓内部清扫开荒（户内、户外、公共部分）(1）天花板附着物清洗擦拭(2)外墙面及标志擦拭(3）窗框、门玻璃清洗擦拭（4)地面刷洗、吸干、拖干a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清洗擦拭;b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清洗擦拭；c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、储藏间、楼梯间、电梯间、电梯前室的全面擦拭;(5）成品保护.五、开荒作业人员编制及管理人员责任：开荒清洁管理人员3人：总指挥1人:保证后勤供应工作。主管1人:1、玻璃饰物清洁美容队20人2、天花板墙面清洁队20人3、地面清洗抛光清洁队20人4、卫生间、三梯清洁队20人负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的清洗擦拭等项开荒工作.六、外墙清洗作业计划：(一）清洗项目：锦绣大地公寓(a座、c座)（二)清洗范围：1、公寓外侧墙面清洗2、瓷砖外侧墙及墙面装3、外侧玻璃及窗框清洗(三）清洗材料：（四)清洗步骤：（五）清洗标准:(六)作业工期及人数：(七)楼外作业安全操作规程:5、高空作业中,应将所有工具挂在吊篮或吊板上,以防失手滑落。8、现场管理人员要在每天上岗前，进行一次全面的安全检查。篇三：物业保洁部工作总结及工作计划物业保洁部工作总结及工作计划一、2008年的保洁工作总结：2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计303、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次(其中晚上加班2次)；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发5、员工培训情况:对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中,作每月员工考评内容.6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度,落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。二、2009年重点工作计划：回首过去，展望未来。下几点开展：2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元,更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。xx大厦管理处保洁部：xx2008年12月20日篇四:物业小区保洁工作基本要点保洁工作实 施预案1. 目的确保小区清洁卫生2. 适用范围适用于小区保洁服务3. 保洁工作管理制度4. 1保洁主管岗位职责5. 2保洁员岗位职责6. 3保洁员管理规范7. 保洁工作程 序及内容4。1.4 遵守公司对工资发放的规章制度，相互间不得打听、猜测、攀4.2 楼道内公共区域保洁作业规范4。2.1 清洁范围楼道梯级、扶手、栏杆、墙面、电子门、信箱、配电箱、门窗、灯开关4。2.2。 中 国保洁培训网清洁作业程序a) 用扫把自下而上清扫楼道；b) 用鸡毛掸子和扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网；c) 用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾4。2.3 清洁标准目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹4。2.4 安全及注意事项4。2。5报修4。3道路保洁作 业规范4.3。1清洁范围4.32 中国保洁培训 网公共道路、绿化带清洁作业程序d) 如有明显污渍，须先用清洁剂去除,再用半湿拖把拖干净。433清洁标准434安全及注意事项e) 雷雨天气暂时避开阔地露天作业，不要在树下避雨，以防雷击。435报修在清洁过程中如发现道路、 花坛损坏，中国保洁培训网及时准确地向管理员报修。44 公共设施保洁作业规范441 清洁范围宣传栏、标示牌、指示牌442清洁作业程序443清洁标准目视：无灰尘、无蜘蛛网、污渍、无手印444 安全及注意事项445报修在清洁 过程中如发现宣传栏、指示牌损坏，及时准确地向管理员报修。4。5保洁工作监督检查4。5。1管理员每天对区域内每名保洁 工的操作情况、岗位状况及操作规范程序及时检查.5.工 作时间流程7：009：00 地面清扫 垃圾清运9:0010：30 楼道清洁10：30-11：00 巡回保洁13：0014：30 地面清扫14：3016：30 楼道保洁 垃圾清运16：3017：00 巡回保洁（11：0013:00 17:0020：00 由安护人员适当维护清洁)6。保洁员工作检查考核标准6.1 工作纪律（20 分)6。2 服务意识（30分）6.3 工作质量（50分）631 单元楼道地面保持清洁，无垃圾，楼道墙角无蜘蛛网。632 单元电子门保持清洁，无明显灰尘。633单 元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘。634单元内电表箱、信箱保持清洁，中国保洁 培训网无明显灰尘和乱张贴.635单元楼道玻璃窗擦拭保持清洁，无明显灰尘和污迹。636 单元垃圾筒定期清理、擦拭，四周无散落垃圾、异味。638 绿化带中无瓜皮、果壳、石子等明显杂物.639小区内景点保持整洁,无灰尘、污垢和乱张贴。6310责 任区内树杆上不挂垃圾、衣物。7。 质量记录7.1保洁工作周报本周工作内容汇报及下周工作计划，以报告 的形式汇总到公司上级7.2巡查监督周报表 略7。3保洁员考核表略8清洁卫生应急处理8。1 暴风雨、梅雨天气清洁的应急处理8.1。1管理员勤巡查、督导各保洁员的工作,加强于其他部门的协调联系工作;8.1。2 在人员出入频繁的地方放置指示牌，提醒业主“小心滑倒”;8。1。3及时关好各楼层的窗户，防止雨水打进楼内，淋湿地面,墙面；8。1。4 加快工作速 度，合理调动工作时 间，及时清理地面和墙面的水迹;8。2楼层内水管爆裂事故应急处理8。2。1迅速关闭水管阀门，同时迅速通知保安员及维修人员,并关掉有关电源；8。2.2 将水盛到桶里倒掉，再将余水扫净，保持楼内无积水,防止人员滑倒；8.2。3打开门窗通风，吹干地面；8.3突发火灾事故应急处理8.3.1及时拨打119火警；8.3.2不要惊慌，找安全出口，疏散人员8.3。3 加强易燃清洁用品的保管；8。3.4及时清理干净火灾遗留的杂物;8.4乔迁、喜庆应急处理8。5住户装修污染应急处理篇五：物业小区保洁工作基本要点保洁工作实 施预案1. 目的确保小区清洁卫生2. 适用范围适用于小区保洁服务3. 保洁工作管理制度4. 1保洁主管岗位职责5. 2保洁员岗位职责6. 3保洁员管理规范7. 保洁工作程 序及内容4。1.4 遵守公司对工资发放的规章制度,相互间不得打听、猜测、攀4.2 楼道内公共区域保洁作业规范4.2.1 清洁范围楼道梯级、扶手、栏杆、墙面、电子门、信箱、配电箱、门窗、灯开关4。2.2. 作业程序a) 用扫把自下而上清扫楼道；b) 用鸡毛掸子和扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网;c) 用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾4。2。3 清洁标准目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹4。2.4 安全及注意事项4。2。5报修4.3道路保洁作 业规范4.3。1清洁范围4。32 公共道路、绿化带清洁作业程序d) 如有明显污渍,须先用清洁剂去除，再用半湿拖把拖干净。433清洁标准434安全及注意事项e) 雷雨天气暂时避开阔地露天作业,不要在树下避雨，以防雷击。435报修在清洁过程中如发现道路、 花坛损坏,中国保洁培训网及时准确地向管理员报修。44 公共设施保洁作业规范441 清洁范围宣传栏、标示牌、指示牌442清洁作业程序443清洁标准目视：无灰尘、无蜘蛛网、污渍、无手印444 安全及注意事项445报修在清洁 过程中如发现宣传栏、指示牌损坏，及时准确地向管理员报修。4.5保洁工作监督检查4.5。1管理员每天对区域内每名保洁 工的操作情况、岗位状况及操作规范程序及时检查。5.工 作时间流程7：009：00 地面清扫 垃圾清运9：00-10：30 楼道清洁10：3011：00 巡回保洁13:0014:30 地面清扫14：3016：30 楼道保洁 垃圾清运16：3017：00 巡回保洁(11:0013：00 17:00-20：00 由安护人员适当维护清洁）6.保洁员工作检查考核标准6.1 工作纪律(20 分)6.2 服务意识（30分）6。3 工作质量（50分)631 单元楼道地面保持清洁，无垃圾，楼道墙角无蜘蛛网。632 单元电子门保持清洁,无明显灰尘。633单 元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘。634单元内电表箱、信箱保持清洁，中国保洁 培训网无明显灰尘和乱张贴。635单元楼道玻璃窗擦拭保持清洁，无明显灰尘和污迹。636 单元垃圾筒定期清理、擦拭，四周无散落垃圾、异味。638 绿化带中无瓜皮、果壳、石子等明显杂物。639小区内景点保持整洁，无灰尘、污垢和乱张贴。6310责 任区内树杆上不挂垃圾、衣物。7. 质量记录7。1保洁工作周报本周工作内容汇报及下周工作计划，以报告 的形式汇总到公司上级7。2巡查监督周报表 略7。3保洁员考核表略8清洁卫生应急处理8。1 暴风雨、梅雨天气清洁的应急处理8。1。1管理员勤巡查、督导各保洁员的工作，加强于其他部门的协调联系工作;8.1。2 在人员出入频繁的地方放置指示牌，提醒业主“小心滑倒”;8。1.3及时关好各楼层的窗户,防止雨水打进楼内，淋湿地面,墙面；8.1。4 加快工作速 度，合理调动工作时 间，及时清理地面和墙面的水迹;8.2楼层内水管爆裂事故应急处理8.2。1迅速关闭水管阀门，同时迅速通知保安员及维修人员,并关掉有关电源；8.2.2 将水盛到桶里倒掉，再将余水扫净，保持楼内无积水，防止人员滑倒；8.2.3打开门窗通风，吹干地面；8。3突发火灾事故应急处理8。3.1及时拨打119火警；8.3.2不要惊慌，找安全出口，疏散人员8.3。3 加强易燃清洁用品的保管；8.3.4及时清理干净火灾遗留的杂物;8。4乔迁、喜庆应急处理8.5住户装修污染应急处理篇六：物业公司保洁部2010年工作总结与2011年工作计划物业公司保洁部2010年工作总结与2011年工作计划 时间:2010-11-22 22：07来源：蜂巢物业 作者:秩名 点击: 4192次2010年工作总结总结人：张勤所属单位：北京美格莱xx物业管理有限公司所属部门：保洁部任职岗位：经理第一部分：工作综述一年来我部在公司领导正确指导和帮助下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，圆满完成2010年保洁各项工作。保洁作为物业服务的一个窗口,它直接体现着服务单位的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作，为企业的发展做出了一定的贡献。第二部分：主要工作事项及工作任务目标完成情况一、 工作计划完成情况1 完成大厦内公共区域通道天花清洁12次；2 完成大厦内公共区域通道风口清洗12次；3 完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次；4 完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次；5 完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次；6 完成大厦内“空中花园区域的整体清洁10次；7 完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；8 完成大厦外围公共设施地沟清掏96次；9 完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次；10 完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次;11 完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次；12 完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次;13 大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次,15 污水井、化粪池的清掏工作；按计划12月上旬全部清掏完成,实施过程中，每次清掏及时，对管道的清淤工作维保到位；另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进行规范：1大堂花卉租摆工作,由于种种原因，此项工作合同一直未与签定,按公司要求，本年度为使该项得以顺利进行，对此项工作完善到位。二、 内部管理工作下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：1调整班次，提高保洁质量，降低投诉率：（1)调动员工的工作积极性,清洁频率增加,清洁质量得以提高；(2）有效的制止员工的懒惰、拖沓思想,(3)减少自己无谓的休息时间，充实工作时间;2加强对环境卫生的管理措施:为了不断提高大厦环境卫生质量,我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作：一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此,我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满意率作为突破口,进行了积极的探索，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监督管理.第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡视督导和检查,凡是应该由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能及时发现的问题，给予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况直接影响到物业管理处的具体利益，从而增强了保洁公司主动整改问题和巡视督导卫生工作的主动性;第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和办法,每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改。三、培训方面：由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低,保洁员工的素质参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理方面作了许多工作，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准肯定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进行；1 礼仪礼貌培训4次/年； 2 素质教育培训3次/年；4 工作程序培训4次/年;5 专业技能（药剂和专业工具）的培训4次/年；通过培训,使得员工们对自己工作有了一个新的认识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和锻炼的机会,了解了自己的工作所应负的责任，掌握了清洁的基本知识,同时提高了劳动技能和工作效率。另外，通过素质教育培训，本年度保洁员在清洁服务工作中，共有26人次，共拣拾26手机部、现金万余元及有价证券等物品.四、对外包公司的管理工作作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对外包单位的监督管理工作，保洁公司现驻场人员为39人，担负着大厦近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为监督管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进行着有效的管理：五、清洁物料的管理本年度各项清洁用品的使用消耗支出为：洗手液全年消耗量：162桶；比去年减少82桶 喷香剂全年消耗量：800罐；比去年增加90罐 电池全年消耗量：1850节;比去年增加170节地板革全年消耗量:520米；比去年减少380米；第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施本年度,我部门在相继完成各项工作的过程中，同时也暴露出我部一些不足之处：1管理人员的管理水平有待提高：对重点工作的关注欠缺；工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差;2对细节的管理、落实不到位:做事而没做细;缺乏“举一反三”;3对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周;保洁前瞻意识工作的改进工作,主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致；3 程序化的工作，持续性不强，有待加强；程序化工作持续性差:在思想意识上加以重视，增强责任心，加强工作程序的培训;4 物耗用品的管理使用控制有待进一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部门在物料使用上，尤其是卫生纸消耗费用占了很大的一部分，具我们的分析，主要是使用人员利用该纸擦手、擦鞋、垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为,以上种种原因是造成该项费用浪费严重。2011年是我部细化管理，稳步发展的一年，机遇和挑战并存,如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏等，现根据管理处的指导思想和发展前景，特制定如下工作改进计划：我们要用责任书中的内容去“落实、检查、完善我们的管理和服务工作，使全体员工真正懂得“做什么？怎么做？”。以上各项计划的改进实施，需要全体员工的共同努力,同时也需要其他各部门的协助与配合，更需要领导的大力支持。2010年11月15日篇七：2014保洁工作计划昆明政夙保洁服务有限公司【御景新城】保洁2014年工作计划一、2013年保洁工作简要总结：1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度员工岗位职责保洁作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用样板房管理细则并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次；5、样板房保洁开荒工作,均为免费服务; 6、及时协助处理突发事件10余件；8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据.坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排,其目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误,弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量,使其清洁消耗品的费用增加。（1)管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性,依赖性强，工作的计划性差；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足,考虑不周；缺乏责任感； （2）程序化的工作持续性不强,有待加强; （3）员工缺乏稳定性，流动性较强；（4)管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；（5)卫生检查工作流于走形式；对现场的安全防范意识及措施不够完善； 三、2014年工作计划：回首过去，展望未来。2、年度工作计划：（具体执行时，根据情况可能在时间上有变动）3、培训计划表4、加强检查监督制度（3） 经理定期组织主管、班长进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。（1）完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度,改变“人管人”的被动状态，走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹.（2）树立服务品牌。（3）确定两个工作目标。（2）建立一个机动的应急小组，遇有突发事件时,能及时处理； (3)做好人力资源储备工作，对即将交付的各个区域能及时配置人员。