建筑工程主体自评报告(中建一局).doc
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1、中建一局 xx xx主体自评报告盛龙广场3#地块1楼主体工程自评报告编制人:审核人:批准人: 中国建一局第一公司2012年 月 日目录一、工程概况3二、施工自评依据4三、工程质量保证体系运行情况4四、主体分部工程施工质量概况7五、主体分部工程质量自评9六、沉降观测10七、原位检测11八、结论11尊敬的各位领导、各位专家:您们好!由我公司承建的xx xx3地块1楼工程,在各级领导和专家的关心指导下,经过一年的紧张施工,已完成了该工程主体分部工程的施工。今天,在座的各位领导和专家在百忙之中,抽出宝贵时间来我项目部,对盛龙广场3#地块1楼工程进行主体工程验收,借此机会,请允许我代表xx xx向您们表
2、示衷心的感谢!现就本工程的主体分部自评情况向您们作汇报。一、工程概况(一)、工程建设管理概况xx xx3#地块1楼,位于xx xx市xx xx区,本工程由xx xx房地产开发有限公司投资兴建,xx xx市xx xx改造办公室建设工程质量安全监督站监督,中国建筑xx xx设计研究院设计,xx xx建设监理有限责任公司监理,xx xx大学建筑勘测研究所勘探,xx xx承建。(二)、工程建筑和结构概况1、建筑设计情况xx xx3地块1楼工程建筑面积26574。95,平面基本呈一字型,建筑物1#楼长62。5米,宽17。9米,地下1层,主楼27层,设备转换层一层,塔楼1层,建筑高度为93.15米,建筑使
3、用设计为14层为商业,527层为住宅;基础为桩筏基础,主体为框架剪力墙结构,工程设防烈度为八度,建筑类别为商业和住宅。2、结构设计情况本工程主体分部工程可分为3个阶段:第一阶段为14层商业部分,1层层高4.8米,24层层高4.2米,框架柱36个,剪力墙17个,框架梁44个,结构板23个,墙、柱混凝土标号C55,梁、板混凝土标号C40,梁最大跨为8700mm,高700mm,剪力墙最大厚400mm,最小厚度200mm;第二阶段为设备转换层,层高2米,框架柱32个,剪力墙17个,框架梁40个,结构板20个,墙、柱混凝土标号C50,梁、板混凝土标号C40,梁最大跨为8400mm,高700mm,剪力墙最
4、大厚400mm,最小厚度200mm;第三阶段为527层住宅部分,层高3.05米,框架柱32个,剪力墙17个,框架梁40个,结构板20个,58层墙、柱混凝土标号C50,梁、板混凝土标号C40,911层墙、柱混凝土标号C45梁、板混凝土标号C40,1217层墙、柱混凝土标号C40梁、板混凝土标号C35,1827层墙、柱、梁、板混凝土标号均为 C35,梁最大跨为8400mm,高700mm,剪力墙最大厚350mm,最小厚度200mm.二、施工自评依据1、工程建设标准强制性条文;2、国标图集及xx xx标准图集;3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;4、混凝土结构工程施工质量验收规范
5、GB5020420025、建设单位与施工单位签订的正式合同;6、设计单位的设计图纸、施工说明、图纸会审纪要及工程设计变更单; 7、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案8、xx xx省、xx xx市行业主管部门颁发的相关法规、规定及文件;9、xx xx的整合体系管理手册、程序文件,xx xx项目管理办法及各项管理制度。三、工程质量保证体系运行情况(一)质量保证体系的建立1、本工程自开工以来,项目部始终坚持以“单位工程合格率100。每年争创县(市)级优质工程三项,地(市)级优质工程二项,省级优质工程一项,五年内争创国家优质工程一项。的质量方针,以争创“xx xx杯,“确保市级文明工地,争创
6、省级文明工地”为管理目标,从人力、财力等投入方面均作了周密计划.管理上“高标准、高起点、严要求。同时组建强有力的项目管理班子,以国家一级项目经理斯诚为主,挑选各类技术管理人才,成立了一支专业知识扎实、施工经验丰富、责任心强的管理队伍;选择了具有一级劳务分包资质的xx xx建筑劳务分包有限公司劳参与施工。质量管理网络图总经理:xx xx总工:xx xx副总经理:xx xx工程管理部经理: xx xx安全主管:xx xx质量主管:xx xx技术资料:xx xx公司工程部:xx xx项目经理:xx xx技术负责:xx xx质量员:xx xx木工班组:xx xx钢筋班组:xx xx泥工班组:xx xx
7、外加班组:xx xx水电班组:xx xx2、在管理中严格执行整合三体系程序文件,建立项目质量保证体系和各级质量责任制,以明确各自的质量目标和质量责任。实行工程质量与经济利益紧密挂钩,制定风险制约措施,充分提高管理人员与劳务公司的积极性及工作责任心,以确保工程质量的高起点。3、建立各项质量管理制度:图纸会审制度、质量交底制度、质量自检制度、质量互检制度、专职质量员检查制度、工序工种交接检查验收制度、隐蔽工程验收制度、检验批、分部、子分部验收评定制度、最终工程质量的评定制度、原材料采购验收制度、质量奖罚制度等,使工程质量全过程处于动态受控管理之中。4、认真做好各类计量器具及检测设备的鉴定工作,确保
8、所有检测数据和检测结果的有效性、可靠性.认真做好对常规委托检测的试验室的审核,从制度、质量保证体系、人员岗位证书、计量器具等进行全方面的考察认定,保证试验检测的有效性、真实性。同时,进行贯彻百分之三十见证取样规定.5、制定创优方案和质量通病的预控措施.(二)质量保证体系的运行1、做好技术管理基础工作,强化创优意识组织各工种技术人员、管理人员和各专业施工班组集中学习国家有关法律、法规、现行的施工验收规范和强制性标准、条文;熟悉施工图纸,精心编制施工组织设计、各专项施工方案,明确各道工序的施工工序、方法及质量目标要求。做好技术交底工作,保证每位管理人员、劳务公司操作班组、施工人员事前熟知每一步工作
9、的工艺过程和具体要求,为工程质量奠定良好的基础.2、严格工序控制,确保一次成优项目部以工序质量控制作为过程质量控制的关键,在施工中做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、计量仪器有校验、设计变更有手续、道道工序有检查,对检查存在的问题提出整改意见和纠正预防措施,落实整改人和整改时间,由质量员落实整改实施情况,项目副经理落实整改实施效果。3、严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关严格执行采购控制程序,对进场的钢材、水泥、焊接连接件、砖块、砂石及商品砼等A类物资材料,首先从我公司确定的合格分包方名录中确定供应厂家或供应商,同时检查其生产厂家或供应商是否具备相应资格
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