校区营销主管岗位薪酬绩效.docx
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1、 优胜教育南坊校区营销主管岗位薪酬绩效薪资构成说明:1. 月度薪资=月度底薪+月度提成/奖金+月度绩效考评薪资2. 薪资比例:(底薪+绩效):提成 = 占总收入30,平台提成占总收入比70一、底薪部分:包含500元 绩效(部门业绩目标300元+部门目标人头数200元)。1、底薪薪级薪档表1级2级3级4级5级250030003500400045002、试用期薪资试用期的底薪等同于原岗位的底薪(含500元责任底薪),如课程部只有主管一人,则无权享受部门业绩提成.3、责任底薪说明责任业绩为3万/月。若月度业绩低于3万,则扣除责任底薪300元.若人头数低于当月目标,则扣除人头绩效200元。二、提成/奖
2、金部分1。 个人业绩提成:营销主管的个人业绩提成计算方式与课程顾问相同,详见顾问提成标准。2。 部门业绩提成:月度业绩目标提成比例(月度销售业绩目标与月度新签人头数目标)(基数为平台月度新签实收业绩)完成业绩额低于月度业绩目标的500。200。40%完成月度业绩目标50(含)以上至75(不含)之间0.40%0。60%完成月度业绩目标75(含)以上至100(不含)之间0。600。80%完成月度业绩目标的100%及以上0。801。003。营销主管的个人提成与校区销售总提成可重复提取,但如课程部只有主管一人,则无权享受部门总业绩提成.例如:某平台月度新签业绩目标为100万,人头目标为30个,实际业绩
3、完成80万,人头数完成20个,则该营销主管的月度管理提成为:80万0。8%=6400元,三、绩效考评部分:岗位考核指标考评内容百分比营销主管部门人均接待体验数16016302040 校区市场活动次数4次04次30%6次358次40竞品调研2次02次10四、转正、晋升、降级考核标准:1、试用期转正:1. 试用期员工考评:a:试用期时间:3个月;b: 试用期营销主管享受平台月度业绩提成;c:提前转正:试用期期间,连续2个月,完成月均新签人头目标的60(含)且月均业绩目标达成75%(含)以上即可提前转正;转正晋升一档底薪。d: 常规转正:试用期期间,累计3个月,完成月均新签人头目标的60%(含)且月
4、均业绩目标达成60(含)以上即可转正;转正晋升一档底薪。e: 营销主管转正后底薪上调500元底薪。特例:某课程顾问底薪2000元,1月17日晋升为某平台试用营销主管底薪不变2000元,3月16日完成两个月转正数据,则3月17日转正。转正按照1级主管底薪2500元。2、晋升标准:a:管理晋升:营销主管-分校校长-区域经理考评期:考评周期为一年参评条件:已经转正的营销主管考评指标:考评期内,营销部人头且部门实收业绩月均完成率75以上,则进入储备校长行列的资格; 如遇转岗,晋升等则遵循新岗位绩效的晋升机制; b:专业晋升:考评期:考评周期为一年参评条件:已经转正的营销主管考评指标:考评指标:在一年的
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