交通与建设工程项目标准化管理实施办法.doc
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1、平潭综合实验区交通与建设工程项目标准化管理实施办法(试行)第一章总 则第一条为加强我区交通与建设工程质量、安全、进度和造价的目标管控,规范合同、信息管理,按照省交通运输厅、住房和城乡建设厅及其有关部门(以下统称“省级主管部门”)的标准化管理工作部署,结合我区实际,试行本办法.第二条政府性投资的公路、水运、房屋建筑、市政基础设施和单独发包的园林工程项目实行标准化管理.其工地建设、项目管理及标准化的考核、评价、奖惩以及其他相关活动适用本办法。第二章 标准化内容第三条交通与建设工程项目标准化管理的具体内容,“省级主管部门已有明确规定,且印发了一系列标准化管理指南、图集和规范性文件,各参建单位应依照执
2、行。第四条区交通与建设局(以下简称区交建局)应结合各行业特点和实验区实际,于每年年初公布当年度计划重点开展的标准化管理活动内容,有计划、分步骤解决我区工程项目管理存在的问题,各参建单位应认真组织实施。第五条区交建局要利用信息化在标准化管理中的引领作用,按照“监管联动、科学布局、高起点运作”的指导思想,围绕“两统一、两落实”(即统一步骤和标准,落实费用和措施),借助外力,购买服务,引进具有工程项目标准化管理和信息化建设经验的第三方专业机构(以下简称“第三方机构),全面开展以下工作:(一)帮助参建各方构建标准化管理信息平台,指导参建各方组织实施工程项目标准化管理.(二)按照“系统分设、平台共享”的
3、指导思想,构建工程建设项目管理信息综合平台,并按不同需求分别设立项目监管信息子系统.(三)建立施工现场远程高清视频监控系统,实现主要施工生产区域标准化状况的实时动态监控.(四)构建参建各方管理人员、操作人员考勤登记体系,实现人脸识别考勤数据实时传输,自动与工程项目管理系统对接。(五)建立工程造价控制预警机制,实时提供风险管控数据和预警信息。第六条参建各方应主动对接“第三方机构”,完善项目标准化管理体系,增强质量安全管控效果,提高资金使用效率,增强项目投资效益,全面提升工程项目管理水平。第七条区环境与国土资源局负责安排10001500亩工业用地或临时用地(使用期应在10年以上),作为建筑工业园区
4、基地,由片区开发管理局主导,区交通投资集团公司负责规划建设,按照“限定区域,集中生产,统一管理的模式进行运营管理,为建筑材料、设备质量的源头管控和全面推行标准化管理创造条件,也为创建全国文明城市奠定坚实基础。至2020年,该园区应实现以下目标:(一)各行业主管部门按照职能分工,分别组织各建筑业企业和建材生产经营企业入驻该园区.(二)建成建筑业现代化生产和服务基地,实现建筑部品部件工厂化预制,为推广应用建筑工业化建造方式提供配套支撑.(三)建立建筑模板、脚手架、起重机械(含施工电梯、塔吊)和大型施工设备机具堆放、保养和维护区域。(四)建立钢筋、门窗等半成品加工和小型混凝土预制构件集中生产基地。(
5、五)建筑材料的中转、供应企业在该园区设立仓库、堆场。(六)建成台湾建筑业先进技术、工艺、材料、产品展示区,为海峡两岸工程项目标准化管理提供交流平台.第三章 组织实施第八条为确保工程项目标准化管理效果,项目业主应科学划分标段,合理安排施工、监理队伍:(一)公路、水运和市政基础设施工程项目每标段造价5000万5亿元比较合理,房屋建筑工程项目每标段建筑面积515万平方米比较合理。监理标段的划分可与施工标段相对应。(二)分标段的工程项目,不同标段应由不同的施工、监理企业承担,确保施工现场能够有足够的技术管理力量。第九条项目业主应牵头组织参建各方,按照行业管理规定,成立标准化管理领导小组,认真落实标准化
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