业务部组织架构及岗位职责.docx
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1、 业务部架构设置图业务部经理1人业务助理1人库管员2人采购主管1人营销主管1人主管物流组4人岗位业务经理营销主管采购主管业务助理仓库物流组合计编制11112410现有1111206缺员0000044目前需10人可满足工作需要,根据业务发展由业务部及人力资源部做修改。业务部经理1人,王慧贤;营销主管1人,崔世强;采购主管1人,王云刚;业务助理1人,张玉萌;库管员2人,杨丽霞,张彤珍;物流组人员4人,暂缺.缺员4人.部门业务部职位营销主管下属人数7任职人崔世强直接主管业务部经理行政权限任职条件本科以上学历,具有一定工作经验,具有高度责任感和良好的团队合作精神,亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、
2、谈判能力;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;善于协调、沟通,事业心强,为人干练、踏实。有直销工作经验和五年以上营销工作经验者优先。沟通关系公司客户及公司内部各部门。保持同客户的联系,及时沟通安排生产任务,产品出货及发票开具.职位设置目的根据公司制定的营销规划,负责一定区域营销工作的战略规划制定和落实,负责该区域营销体系建设、市场营销布局及管控,全面提升公司市场形象.工作内容和职责1组织订制销售程序、销售监控、信息收集、价格体系等的制度拟订,检查、监督、控制及执行;2草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划,并组织实施、检查监督及控制;3负责申报订单的评审程序及生产计划;4监控跟踪生产计划
3、的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报或与客户沟通;5负责对所销售的产品物流的跟踪管理工作,确保及时到位;6负责销售合同的审查工作;7收集已销售产品的性能、质量信息,以及客户的反馈意见,以图改进;8组织对物流公司信息的收集和分析工作;9按照组织的要求,拜访和管理客户;10发展、选择和处理客户关系,如价格谈判、销售环境、产品售后等;11改进销售的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少成品库存的单位保存时间和额外成本的发生,以达到存货周转的目标.晋升空间业务部经理可转入此职务岗位部门业务部职位采购主管下属人数7任职人王云刚直接主管业务部经理行政权限任职条件专科以上学历,具有相关采购专
4、业理论知识、招标采购规定,熟悉财经法律法规和制度;有高度责任感和良好的团队合作精神,亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;善于协调、沟通,事业心强,为人干练、踏实。有采购岗位工作及管理经验者优先。沟通关系供应商及公司内部各部门,保证生产及办公供应,安排付款及发票索取。职位设置目的根据企业目标、公司战略和组织能力建设要求,通过对供应商的开发、管理和激励,建立和健全高质量、可靠、完整的采购体系,树立诚信、清廉、理性的采购品牌,优化采购成本,不断提高采购竞争力。工作内容和职责1组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订,检查、监督、控制
5、及执行;2草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划,并组织实施、检查监督及控制;3负责审核申报的采购计划,严格控制采购成本;4监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;5负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作,确保及时到位;6负责应付款的审查工作;7收集已使用产品的性能和质量信息,以图改进;8组织对物资市场信息的收集和分析工作;实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术;9按照组织的要求,规范、考察、管理供应商;10发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;11对所选样的规格、质量全权负责;12改进
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