舞台机械施工组织与安全管理.doc

温州大剧院舞台机械施工组织与安全管理

同济大学工学硕士学位论文

温州大剧院
舞台机械施工组织与安全管理
（XXX项目 编号：XXX）

培养单位： （填所在院、系、所）
工程领域：
研 究 生：
指导教师：
校外导师：

二OO九年九月

二○○二年五月

温州大剧院舞台机械施工组织与安全管理

Tongji University in conformity with the requirements for
the degree of Master of Engineering

Wenzhou Grand Theatre
Stage Machinery Construction
Orgnization & Security Management
（XXX项目 No.：XXX）

School/Department: School of Civil Engineering
Engineering Territory:
Graduate: Yan Jianfeng
Instructor:
Supervisor:

Sep,2009

二○○二年五月

书脊
温州
大剧院舞台机械施工组织与安全管理
颜
剑
峰
同
济大学

17
学位论文版权使用授权书
本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
学位论文作者签名:
年 月 日

经指导教师同意，本学位论文属于保密，在 年解密后适用本授权书。
指导教师签名:

学位论文作者签名：

年 月 日

年 月 日
同济大学学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
签名：
年 月 日
摘要
本文以剧场工程建设、舞台设备、机械舞台等为主线,对舞台机械设备的结构特点、受力分析、安装施工、组织管理、安全培训进行了详尽的论述。
关键词：剧场工程建设，舞台设备，机械舞台,舞台机械设备结构特点，受力分析，安装施工，组织管理，安全培训
ABSTRACT
With theater engineering， stage equipments and machinery stage as focus, it has a detailed description on the stage machinery structure， load analysis, installation， organization management and security training.
Key Words: theater engineering，stage equipments,machinery stage，stage machinery structure，load analysis，installation， organization management，security training
目录
第1章 引言 1
1。1 概述 1
第2章 温州大剧院概况及建设特点 2
2.1 项目建设背景 2
2.2 项目概况 2
2。2。1 项目方案设计 2
2.2.2 项目范围及建设规模 3
2。2.3 项目建设工期 3
2.2。4 项目建设投入总资金 3
2。2。5 项目主要技术经济指标 3
2。3 项目建设的必要性 4
2.4 国内外剧场的建设情况 4
2。5 温州大剧院舞台机械工程的特点 5
第3章 舞台机械施工组织 7
3。1 工程组织管理 7
3.2 指挥部组织机构 7
3。3 监理公司组织机构 7
3.4 总承包单位组织机构 7
3。5 舞台机械施工单位项目经理部组织机构 7
3.5。1 机构设置 7
3.5.2 项目部成员职责和任务 5
3.6 施工进度与确保措施 8
3。6。1 项目施工进度安排 8
3。6。2 施工进度计划确保措施 10
3。7 施工资源配置 11
3。7。1 人力资源配置 11
3.7。2 机械资源配置 13
3.8 机械安装施工方案 18
3.8.1 施工平面布置 18
3。8.2 施工临时用电 20
3。8。3 施工流程图 22
3.8。4 主要施工方法 23
3。8.5 温州大剧院舞台台下设备安装 23
3。9 电气安装施工方案 47
3.9。1 配电柜安装 47
3.9.2 电缆桥架安装 49
3。9.3 电缆施工方案 50
3.9。4 配管施工方案 52
3。9。5 安全控制 56
3.10 质量保证与控制措施 56
3.10.1 质量方针及目标 56
3。10.2 职业、健康、安全与环境方针 56
3.10.3 项目工程质量管理体系 56
3.10。4 项目各级人员职责 56
3.10。5 部门职责 58
3。10.6 质量控制技术措施 59
第4章 舞台机械施工安全管理与控制 61
4。1 本项目安全生产管理的特点 61
4。2 项目安全生产目标 61
4.3 项目安全管理组织机构及保证体系 61
4。3。1 项目经理（副经理）安全生产责任 61
4。3.2 总工程师安全生产责任 62
4.3.3 质安部部长、专职安全员安全生产责任 62
4。3。4 施工部部长安全生产责任 62
4.3.5 采购部部长 63
4.3。6 工程项目部技术人员安全生产责任 63
4。3.7 队（组)长安全生产责任 63
4.3.8 队组兼职安全员安全责任 64
4。3.9 班组成员安全生产责任 64
4。3.10 机动车驾驶员安全生产责任 65
4.3。11 巡检员安全生产责任 65
4。3。12 消防员安全生产责任 65
4.4 环境保护及文明施工 69
4.4。1 现场文明施工管理 69
4.4。2 环境保护的措施 70
第5章 结论与建议 72
5。1 结论 72
5.1。1 关于施工组织 72
5.1。2 关于施工安全管理与控制 72
5.2 建议 73
参考文献 74
第1章 引言
第1章 引言
1.1 概述
随着文艺演出的规模、档次的提升,观众对演出的多样性，换场的快速性，布景道具的逼真性，和视觉冲击的要求越来越高，相应对舞台设备的要求也越来越高。在17世纪,欧洲的大型歌剧院开始逐步拥有了舞台机械,并不断改进提高，使歌剧等大型演出的效果有了一个质的飞跃.
在中国，由于演出理念和客观条件的限制,舞台设备非常简单，多年一直停留在写意的阶段，很少有写实的手段，即使耗资巨大的皇家戏台也没有什么舞台设备.直到20世纪八十年代,中国剧院的建成,中国才有了真正意义的舞台机械。
舞台机械是现代化剧场中最重要的舞台专业设备，它的主要作用是将可见或隐蔽的舞台效果展现给观众，当需要多个布景时，可以实现快速换景。作为创造剧场魔术与搭建宏伟舞台布景的主要方法,使用舞台机械的效率已越来越高，而且手段也越来越丰富，利用舞台机械平稳而快速的迁换布景会有助于观众对剧目的兴趣与注意力.利用吊杆系统可以实现软景或部分硬景的垂直运动，利用车台可以将布景在舞台平面上从侧台或后台移动到主舞台，利用升降台可以将大型布景从台下移动到舞台平面，而使用转台也是利用类似于水平运动的原理来变换布景。活动假台口则可以通过调整台口尺寸使剧场适应不同种类的演出.
现代化的大型歌剧院舞台基本包括以下部分：舞台台塔及栅顶系统，主舞台，左右侧舞台，后舞台,乐池,台仓部分，作为一个剧院的核心部分，舞台区域的面积已接近或超过观众厅的面积.
舞台机械主要包括台上机械和台下机械。台上机械有：大幕机，电动布景吊杆，电动灯光吊杆,天幕吊杆，灯光渡桥，活动假台口装置，防火幕，侧吊杆，侧灯光吊杆（或侧灯光吊笼）,轨道式飞行器，自由单点吊，台口固定单点吊,后舞台吊杆，侧舞台（后舞台）悬吊设备。台下机械有:乐池升降台，乐池升降栏杆，主舞台升降台（含子母式升降台，活门)，前后辅助升降台，侧辅助升降台，侧舞台车台，侧补偿升降台,后车载转台，后补偿升降台，芭蕾舞车台，冰车台等特殊用途车台，音乐反声罩等。
所有这些机械设备与灯光、音响等其它专用设备一起构成了现代化的机械舞台。
第2章温州大剧院概况及建设特点

第2章 温州大剧院概况及建设特点
2。1 项目建设背景
温州市是我国东南沿海对外开放的重要工业、商贸和港口城市,是浙南地区的经济、文化、交通和金融中心,是浙江省的三大中心城市之一。温州具有悠久的历史，艺术文化源远流长,南戏就发祥于温州，目前科教文化事业发展地位也在全省前列。
但从总体上看,温州的文化建设滞后于经济建设，尤其是文化设施的建设较为薄弱,至今在文化艺术事业上尚无一座省内外知名的标志性建筑，未能形成文化艺术的核心凝聚力和向周边地区进行文化艺术传播和辐射的能力。这与温州建成特大城市的战略目标极不相称，因此，十分有必要建设一座与城市地位相符的大型文化艺术建筑。这是规划筹建“温州大剧院”的重要目的之一。
同时,2003年第七届中国艺术节将在浙江省举行，温州市以市政府名义向省政府提出申请,已获得了艺术节期间在温州设立分会场的宝贵机会。中国艺术节是我国最高档次的国家艺术节，每一届艺术节都以绚丽多彩的艺术形式充分展示了我国文化艺术事业及中外文化交流的辉煌成就。此次温州能有机会设立艺术节分会场,是一个百年一遇的时机,它给温州文艺工作者提供了展示才华的机遇，同时也给温州市的文化硬件设施及节目创作生产带来了前所未有的挑战.
温州现有剧场的格局与设施，多形成于七、八十年代。这些剧场呈现着低标准、低投入、风格一律、功能单一的老样态，限于空间场地、资金投入、市场意识等诸多因素限制，仍无法从根本上扭转功能单一,招徕性弱，在文化市场上竞争力差的被动态势。
与此同时,温州市民及浙南地区的广大民众,特别是国内外来温州的旅游者，却有着欣赏、观看传统戏剧与国外艺术精品的需求，温州迫切需要有一处高档次，高质量服务的现代化的新剧院。
2。2 项目概况
温州大剧院是浙江省“五大百亿”工程,温州市十大标志性建筑之一，位于温州市世纪广场以东、市府路以北。它与温州市博物馆、市科技馆、市图书馆一道，组成了城市中心区四大文化建筑.温州大剧院总投资约6.54亿元,占地2万多平方米，总建筑面积2.95万平方米（其中地上1。88万平方米，地下1.08万平方米）,容积率1.55,建筑最大高度35米。主体设施有1500座的歌剧院、650座的音乐厅、200座的小剧场.工程预计于2009年9月底竣工。
2。2。1 项目方案设计
为了更好地展现21世纪现代化新温州的城市建筑面貌与气息，彰显温州瓯越问哈的精髓，达到高起点、高标准、高水平的设计理念，建设单位向境内外进行了该工程建设设计方案竞选。具有丰富剧院设计经验,并参加过国家大剧院、上海大剧院和杭州大剧院等设计工作的境内外6家著名设计单位参加了竞选。经过方案竞选和有关领导、专家和群众的评议，最终采用加拿大著名建筑师卡洛斯’奥特的方案，中方设计单位为上海同济建筑设计院。
温州大剧院的造型设计由池塘里的红鲤鱼获得灵感。鲤鱼在中国传统文化中有着美丽的传说,是吉祥如意的象征，使人联想到温州市依山傍水优越的地理环境和优美自然风光。鲤鱼的尾部――设计独特的跨越主入口的瀑布泻入水池、溅起水花,托起这条翘首跃出水面、欲跳龙门的鲤鱼。彼此之间由玻璃隔开的倾斜的侧墙创造出动态的视觉效果，给人耳目一新的震撼，这些不同的斜角由各个屋面连成的柔和曲线达到平衡和同意,而金色的金属幕墙的使用体现了建筑典雅的个性，这一完美的艺术形象将使温州大剧院独具特色性和可识性，成为温州新世纪的又一标志性建筑。
2.2.2 项目范围及建设规模
项目建设规模包括1500座的歌剧院、650座的音乐厅、200座的小剧场。项目建成后能满足大型歌剧、芭蕾舞剧及大型综艺文艺演出的需要，具有接待世界优秀表演艺术团体演出的能力和条件。
2。2。3 项目建设工期
项目实际开始施工时间为2002年5月，计划于2009年9月底竣工.
2。2。4 项目建设投入总资金
项目总投资为65400万元，其中建安工程费用48300万元，工程其它费用15672万元，预备费1428万元。
2.2.5 项目主要技术经济指标
表2。1 项目主要技术经济指标汇总表

项目内容
单位
数量
1
总用地面积
m2
19000
2
总建筑面积
m2
29518
3
绿地面积
m2
4864
4
容积率

1。55
5
总用水量
万m2 /a
10.56
6
变压器装机容量
KVA
7240
7
空调制冷量
冷吨
1875
8
总投资
万元
65400
2.3 项目建设的必要性
温州大剧院的建成，改善了温州的文化设施,增加了举办各类艺术节的机会。如果能以大剧院的建成为契机，成功举办各类艺术节，其给温州带来的消费、商贸、旅游的收入是非常客观的。
温州大剧院项目作为温州市标志性的文化设施项目，与图书馆、博物馆、科技馆等文化设施一样，是以通过文化交流扩大人们的视野，改善和提高人们的知识结构，陶冶人们的情操，它满足周围社区市民的就近文化需求，为活跃温州市民的文化知识，促进国内外文化艺术交流,提供重要场所,提高全社会的文化水平和加速社会精神文明的建设;同时，提高城市景观档次，将历史性提升温州在浙江省的形象地位，从而提高温州市在国内外的影响力和城市地位。
2。4 国内外剧场的建设情况
剧场建设，往往是一个国家或城市的经济和文化发展水平的集中表现，也是人民群众精神享受的艺术殿堂。在欧洲、亚洲以及我国发达地区，剧场的建设都有着悠久的历史.从古罗马的剧场、古希腊的扇形剧场、北京颐和园的戏台，到今天各地的现代剧场,都反映出人类在艺术进步、审美意识、科学技术的发展历程。
带有各种舞台机械等舞台设备的剧场,最早开始于欧洲18世纪,随着文明进程的发展，现代剧场已发展成为一个集建筑、建筑声学、舞台机械、灯光、音响、舞台美术、计算机及网络技术、装饰等综合二十多个学科的艺术建筑。发达国家一直很重视剧场建设，一些著名的剧场往往在世界上享有盛名。如意大利的米兰拉斯卡拉歌剧院、俄罗斯马林斯基歌剧院、莫斯科大剧院、德国的慕尼黑巴伐利亚国家剧院、德累斯顿辛普歌剧院、巴黎 歌剧院等,进入到20世纪60年代，随着现代化技术的发展，世界上又建设起了一批著名剧院，都有着复杂的舞台设备装备，如悉尼歌剧院、巴黎巴士底歌剧院、日本新国立剧场、美国肯尼迪演艺中心歌剧院、纽约林肯表演中心、伦敦卡文垂花园皇家歌剧院、香港文化中心、台北国立戏剧场和音乐厅、新加坡国家大剧院等著名大剧院。这些剧场的建设，都倾注了当地政府和人民的大量人力、财力，成为这些国家城市和民族的骄傲.
发达国家与地区在建设新的大剧院时，据统计都经历了不少于6—8年的建设过程,甚至更长.由于其社会组织体系健全，社会发展水平较高，资金充足,建设经验丰富,工业体系完善，在建设中能做到有计划、按步骤、科学规划每一步的工程计划,所以往往能完成一个精美的建筑艺术作品，展现在世人面前。
发达国家的剧场建设，基本上都有以下几个特征:
a. 资金充足、有完善的投资计划；
b. 建设组织者是有着丰富剧场建设经验的一个团队；
c. 计划周密、不急于求成、工期周期长；
d. 工业体系完善，对大型设备的设计、加工、制造、安装、调试的每一个步骤和环节都有严格的质量保证体系;
e. 人员素质高、安全意识强、责任心强；
f. 诚信、法律意识强
在国内,2000年以来，随着国家大剧院的建设开始，各地区也进入大剧院建设的高潮。设备配置水平与温州大剧院建设相当的已有杭州大剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台大剧院、东莞大剧院、国家大剧院、河南艺术中心等。其投资规模仅舞台机械部分，都在8000万元以上,建设周期如国家大剧院历经了将近十年时间，其余项目也都是在当地政府强力的财政支持下一气呵成。舞台机械工程项目组织与安全管理也都根据各地自身情况及特点，形成了一套与之适配的体系.
2.5 温州大剧院舞台机械工程的特点
2003年第七届中国艺术节在浙江省举行，温州市政府向省政府申请，提出建设温州大剧院.期间经过了建筑方案设计、招标、工艺设计定位、确认温州大剧院建设是本着国际一流定位标准来实现。温州大剧院成为温州新的地标性建筑。在2002年确定建设以来，温州大剧院经历了一个波折起伏的建设过程：
在2004年舞台机械工程招标已进行第一轮选择，但由于温州市政府财政等种种原因，大剧院建设处于停滞状态，特别是舞台机械设备等配套工作久久不能落实，但建筑施工方却没有停止施工，许多设备接口协调工作不能及时按步骤进行，以致温州大剧院舞台机械施工遇到了以下一些难点：
a. 工期短、最终舞台机械承包方合同签约在2007年底,但2009年就要完成全部工作；
b. 建筑方案设计时，由于温州土地紧张，规划时把歌剧院叠放在音乐厅上面,舞台面标高高，造成运输施工困难，难度加大；
c. 由于建筑施工方没能及时与各设备供应方沟通，在设备预埋件、建筑结构受力计算、各专业协调上带来前所未有的阻碍;
d. 前期的舞台工艺设计与中国演出习惯没能很好的协调，待到舞台机械工程进场后，为了满足各种演出需要,让舞台机械能够充分与即有建筑结构相匹配，就必须重新进行大量的设备、结构的改造衔接工作；
e. 舞台机械设备品种繁多、工作面空间小、安装精度高、专业干涉多，为组织工作带来难度；
f. 资金紧张，舞台机械投资5000多万元，同档次剧场都在8000万以上
g. 组织管理机构人手少、工作量大、经验不足。很多工作人员都是第一次参与这种复杂的现代化剧场的建设工作。
基于以上问题，经过深思熟虑、虚心求教前辈和行业专家、借鉴各地大剧院建设的经验，对温州大剧院的舞台机械工程建设总结提炼了以下章节的安全管理与控制模式。
第3章 舞台机械施工组织
第3章 舞台机械施工组织
3。1 工程组织管理
本工程实行在温州大剧院指挥部和监理公司领导下，由总承包单位和舞台机械中标单位——德国SBS公司温州大剧院项目组具体负责的项目法管理为基础的矩阵式管理模式。
指挥部负责整个温州大剧院工程的协调指挥，工程款的支付，进度控制。
监理公司协助指挥部进行工程的协调指挥,进度控制和质量控制。
施工单位负责工程项目运作的总体策划与设计；负责对项目运作实施所需生产要素资源的总体筹划与配置;负责选派项目经理、组建项目经理部;负责对工程项目的全过程进行指导与支持；负责对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节;形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。
项目经理作为施工单位公司法人代表在项目施工现场的委托人，对项目施工现场实行全权、全过程负责。项目经理被授权具有项目现场的计划、组织、指挥、控制和协调等管理职权；项目经理须完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现公司的决策意图和公司对合约的承诺与响应。
3。2 指挥部组织机构
请颜处填写(填完后须更新目录页码)
3。3 监理公司组织机构
请颜处填写(填完后须更新目录页码)
3.4 总承包单位组织机构
请颜处填写（填完后须更新目录页码）
3。5 舞台机械施工单位项目经理部组织机构
3.5.1 机构设置
见组织机构图（图2—1）,项目经理部管理层13人，作业层：58人(包括服务勤杂人员1人）.
图2-1 温州大剧院项目组织机构图

德国SBS公舞台技术有限公司
温州大剧院工程项目部
项目经理:
安装经理：
设计负责人：
其他德国工程技术人员及中方人员

综合部

采购部

施工部

质安部

台上机械安装队

台下机械安装队

台上电气安装队

台下电气安装队

仓储运输维修组
3。5.2 项目部成员职责和任务
3。5。2.1 项目经理应履行下列职责
3.5.2。1。1 项目经理是总公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务；
3.5。2。1。2 项目经理负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、合同价格全面完成项目建设任务；
3。5。2.1。3 项目经理按照总公司的项目管理制度和授权，全面组织、主持项目经理部的工作。
3。5.2.2 项目经理的工作原则
3。5.2.2。1 项目经理应有贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的管理制度，维护总公司的合法权益；
3.5.2。2。2 项目经理应协调好项目经理部与总公司各职能部门的关系，在项目实施过程中充分利用总公司及系统内外的各类资源，发挥总公司的整体优势,体现总公司的整体水平，保证控制好项目的成本，实现总公司规定的项目效益目标；
3。5。2。2。3 项目经理要掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、成本、质量、安全等重要环节，提高工作效率，及时纠正偏差，使项目计划目标顺利实施；
3.5.2。2。4 项目经理要及时了解业主和设备承包商的要求，提供他们希望和应该得到的各种服务，要保持与业主和设备承包商的信息交流和良好的协作关系；
3.5。2。2.5 项目经理要保持与总公司领导和有关部门信息勾通，并及时汇报项目实施过程中的重要问题，以取得总公司领导和有关部门的指导和帮助.
3。5.2.3 项目经理的主要任务
3.5.2.3。1 依据项目实施方案组建项目经理部，确定工作分工、工作标准和程序，组织制定项目各项管理规章制度，明确项目的总目标和阶段目标；
3。5.2。3.2 组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、项目成本计划；
3.5。2.3。3 组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、项目成本计划；
3。5。2。3。4 对进入现场的各类生产要素进行优化配置和动态管理;
3.5.2.3。5 依据进度计划和成本预算，进行项目的进度/成本综合管理和控制,按月上报财务报表；
3.5。2.3。6 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.处理突发事件；
3.5.2.3。7 在授权范围内负责与总公司管理层、业主、设备承包商、监理、分包等的协调，解决项目中出现的问题；
3.5.2。3.8 组织工程竣工验收、竣工结算;做好项目总结和文件资料的整理归档工作；
3.5。2.3。9 处理项目经理部的善后工作，配合总公司进行项目的考核、评审以及评优工作。
3.5.2.4 项目副经理的主要职责和任务
3.5.2。4。1 负责编制施工组织设计、施工技术方案及工艺文件；
3.5.2。4.2 负责进行技术交底和技术培训;
3。5.2.4。3 按照合同和总体施工进度计划,进行施工准备，组织临时设施建设，核实并接受承包商提供的施工条件及资料;
3。5.2.4.4 根据总进度计划组织人员、机械、材料等施工资源进场，进行开工的各项准备;
3。5。2.4.5 根据施工现场实际以及计划安排，合理配置及调动项目所需的人、机、物,以保证施工按计划组织实施；
3.5。2.4.6 负责按规定进行工程施工进度的编排与统计，主持召开项目部生产会议；
3.5.2.4。7 负责按规定上报各有关方面所需的进度计划、统计报表；
3。5。2.4。8 解决施工现场与技术、进度安排有关的问题；
3.5。2.4。9 完成项目经理布置的其它工作；
3.5.2.4.10 在项目经理的授权下，代行项目经理的职责。
3。5。2。5 项目总工程师的主要职责和任务
3。5。2.5.1 负责编制项目质量计划、施工安全计划；
3.5.2.5。2 负责在施工中贯彻总公司的质量方针和质量手册;
3。5.2。5。3 检查项目质量计划的实施情况;
3.5.2.5.4 解决施工现场与质量有关的问题;
3.5.2.5.5 受理有关方面的质量咨询及质量投诉；
3.5。2.5.6 组织质量文件、质量记录等资料的整理和归档;
3.5。2.5。7 制定安全措施,组织安全教育和培训，进行安全检查;
3.5.2.5。8 负责按规定上报各有关方面所需的质量、安全报表；
3。5。2。5.9 完成项目经理布置的其它工作。
3。5。2.6 德国SBS舞台技术有限公司主要人员
3。5.2.6。1 项目经理
姓名

性别
男
年龄

职务
项目经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间

从事项目经理年限

已完成工程项目情况(主要为类似工程)
建设单位
项目名称
建设规模
开/竣工程日期
工程质量

3。5.2。6.2 安装经理
姓名

性别
男
年龄

职务
安装经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间

从事项目经理年限

已完成工程项目情况（主要为类似工程)
建设单位
项目名称
建设规模
开/竣工程日期
工程质量

3.5.2。6.3 设计负责人
姓名

性别
男
年龄

职务
主设计师
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间

从事项目经理年限

已完成工程项目情况(主要为类似工程）
建设单位
项目名称
建设规模
开/竣工程日期
工程质量

3。6 施工进度与确保措施
3。6.1 项目施工进度安排
根据温州大剧院整体工程的进度要求,制定科学合理的总体工程进度网络图，确定各个关键节点。由于舞台机械是一个比较冷门的专业，多数建设单位和建筑设计院对舞台机械的特殊性了解不多,需要充分考虑舞台机械专业与土建专业、钢结构专业、装修专业、空调专业、消防专业、灯光专业、音响专业、内通专业等施工单位的相互作业顺序,交叉施工影响,提前对舞台机械专业招标，确定施工单位后马上开始与建筑设计的配合,避免走弯路，影响工期.
舞台机械开始安装的条件是：舞台上空已封顶，机坑里干燥清洁,有足够的运输通道和货物堆放场地，施工电源有关条件齐备
舞台机械开始调和的条件是:主要设备安装到位，正式电源开始供电，舞台区域无其它专业施工.
项目施工进度安排详见附表2:《施工总体进度计划表》。
第3章 舞台机械施工组织

3.6.2 施工进度计划确保措施
指挥部和监理公司按照总体施工计划,保证舞台机械专业按时进场，并具备正常施工的条件，及时协调解决该专业施工与其它专业施工中遇到的问题,保证运输通道畅通，按计划提供正式的调试电源,保证总体工程按时顺利完成。
3.6。2。1 加强技术准备工作
项目部须在工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求,由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。施工前编制安装工艺文件，质量控制要求，并由项目部组织有关技术人员、队组长熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题,从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。
3.6。2。2 加强施工计划的严谨性
依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整,做到工序流程科学合理，衔接紧密,对现场施工起到真正的指导作用。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度,每半月召开一次施工调度会,每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。
3。6.2。3 加强人力资源的保障性
将调集有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业施工人员，确保工程每阶段的人力需求；在施工过程中，采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的分项采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保,对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保计划实现。
3。6。2.4 加强物资及工机具对工期的保障作用
项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则,对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，同时，根据工程施工计划编制施工机械和工机具供应计划，项目施工部负责调度工程所需的机械和工机具。确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
3。6.2。5 施工进行项目化管理
按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励,而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾,可大大提高员工积极性,以确保工期实现。
3.6。2。6 加强工序合理安排对工期保证的功效
根据各施工队组及其他施工单位要求以及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度，从而缩短工程的施工工期.
3。6.2。7 全面落实项目的安全、质量保证体系
严格按既定程序、安全规程进行施工，避免出现质量安全问题，保证施工顺利进行。
3。6。2。8 制定合理的总平面布置方案
确保施工现场布置合理,道路畅通，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。
3.7 施工资源配置
3。7.1 人力资源配置
3.7。1.1 项目部岗位设置及人员配备
项目部设四部，即施工部、质安部、采供部和综合部.主要职能岗位及人员配置见表3—1。
表3—1： 项目部岗位及人员配置一览表
序号
岗位名称
人数
任职要求
职责分工
部 门
1
项目经理
1

主持全面工作
经理部
2
项目副经理
1

主持现场施工
兼施工部长
3
项目总工
1
工程师以上
负责质量、安全管理
兼质安部长
4
工程部部长
1
二级项目经理
施工、技术、计划、调度等
施工部
5
质安部部长
1
工程师以上
质量、安全管理与控制
质安部
6
采供部部长
1
助级职称
负责物资采供、仓储、维修
采供部
7
项目工程师
3
助理工程师以上
负责钢结构制作、舞台机电
施工部
8
安全工程师
1
助理工程师以上
负责安全、消防、施工文明
质安部
9
质量工程师
2
助理工程师以上
负责项目质量管理与检测
质安部
10
秘书兼商务
1
助理工程师
负责行政、人事、资料与商务
综合部
11
翻译
1
助级职称
负责现场翻译
综合部
12
财务兼后勤
1
助级职称
负责财务、后勤
综合部
13
司机兼保卫
1

负责接待、保卫
综合部

总计
13

3。7.1。2 施工队组设置及施工人员配备
项目部按施工内容和工序将施工人员分成五队一组，即台下机械设备安装队、台上机械设备安装队、台下电气设备安装队、台上电气设备安装队、钢结构制作施工队和仓储运输维修组.施工队组设置及施工人员配置见表3—2。
表3-2： 施工队组及施工人员配置一览表
序号
队 组 名 称
人数
平均
等级
施 工 范 围
备注
1
台下机械设备安装队：其中钳工6人,起重工2人，焊工2人，普工6人。
16
5。5
负责台下设备（包括钢构）安装,以主舞台、后舞台、侧舞台、前舞台、乐池升降台、电动门、演员小车、等为主.
技
师
1
人
2
台上机械设备安装队：其中钳工2人，铆工2人，起重工3人,焊工2人,普工5人。
14
5
负责台上设备（包括钢构）安装，以侧舞台、后舞台悬挂吊车，隔音门、吊杆、吊机、灯光架、灯光吊排、防火幕、假台口、幕机、单点吊机等为主。
技
师
1
人
3
台下电气设备安装队:其中电工4人,起重工1人，焊工1人,普工4人。
10
5.5
负责台下电气设备安装,以主舞台、后舞台、侧舞台、前舞台、乐池升降台、电动门、演员小车等所属电气设备为主
技
师
1
人
4
台上电气设备安装队：其中电工4人,起重工1人，焊工1人，普工4人。
10
5.5
负责台上电气设备安装,以侧舞台、后舞台悬挂吊车，隔音门、吊杆、吊机、灯光架、灯光吊排、防火幕、假台口、幕机、单点吊机等所属电气设备为主。
技
师
1
人
5
钢结构制作施工队：其中铆工5人，钳工1人,焊工4人，起重工1人,普工5人。油漆工6人
22
5
舞台栅顶、马道以及安装用临时平台等钢结构制作。
技师1人
6
仓储运输维修组：其中起重工1人，叉车司机1人，电工2人，普工3人。
7
5
负责中转设备以及到场设备、构件等装卸；设备维护修理。

7
后勤服务
1

负责施工人员伙食。

合计：
58

3.7.2 机械资源配置
项目现场安装所需各类施工机具、设备、仪器等，见台上、台下机械设备安装设备、机具配置表(附表3—3）。为确保施工过程不因施工机具问题发生怠工现象，将有80％左右的机具为新添设备。
表3-3：台上、台下机械设备安装设备、机具配置表
序号
名 称
规 格 型 号
单 位
计划数量
备 注
一、电焊、气割设备　
1
逆变电焊机
ZX7—400S
台
2
合肥三宇
2
直流电焊机
ZX5-400D
台
1
上海华乐
3
交流电焊机
500A
台
1
上海正泰
4
烘干保温箱
F型—5Kg
个
2
上海建设
5
保温桶
TRB-5
个
2

6
电焊把线
35
米
200

7
电焊把线
50
米
100

8
二次线

米
200

9
焊钳
500mA
把
2

10
焊钳
400mA
把
2

11
焊钳
250mA