燃气管道工程施工组织设计方案.doc

目 录第一部分施工组织设计4一、前言61、综合说明62、工程概况73、本工程执行的施工验收规范、标准 7二、施工准备9三、施工总体部署及现场平面布置11四、施工总进度及单项工程进度安排12五、施工管理网络及人员配备13六、工程质量、工期保证措施171、质量目标172、质量保证措施173、工期保证措施21七、质量、安全文明施工及环保措施241、安全管理体系242、安全防护243、施工现场临时安全用电254、雨季施工265、安全管理266、文明施工267、环境保护29八、劳动力、主要材料及施工机械配置计划30九、钢管（PE管）采购、钢管防腐、运输就位方案32十、燃气管道和道路或房产同步施工时，施工配合方案34十一、有关管道施工技术方案及措施、施工总平面布置图351、 管道施工工艺流程352、 测量放线353、 挖沟364、 钢管焊接365、 聚乙烯管连接386、 管道安装417、补偿器安装448、阀门井安装449、凝水器安装4510、调压箱安装4511、检验方案4512、钢管防腐方案4813、管道吹扫和试验4914、管线回填5115、警示标志51十二、过桥管施工方案53十三、顶管施工方案54十四、过现状道路大开挖施工工艺57十五、冬、雨季施工措施58附表一、拟投入本标段的主要施工设备表60附表二、拟配备本标段的试验和检测主要施工设备表61附表三、劳动力计划表62附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图63附表五、施工总平面图64附表六、临时用地表65第二部分管理机构 66一、 项目管理机构组成表67二、 项目负责人简历表68三、 项目技术负责人简历表69四、 主要施工管理人员表71五、 项目负责人及管理人员复印件72第三部分资格审查资料92一、 投标人基本情况表93二、 近年财务状况表95三、 近年完成的类似项目情况表103四、 正在施工的和新承接的项目情况表104五、 近年发生的诉讼及仲裁情况105第四部分资格后审强制性条件审查表106附录一113附录二114第一部分 施 工 组 织 设 计宁波市城市天然气利用工程南线一期(南外环6调压站）高压管线工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司二零一零年十一月一 、前 言1、综合说明首先感谢宁波兴光燃气集团公司对本公司的信任,使我们有机会参加宁波市城市天然气利用工程南线一期(南外环6#调压站）高压管线的投标。我们十分珍惜这次机会，如果我公司有幸中标，我们以“质量第一、用户满意为宗旨，尽最大努力,按照设计、规范和业主的要求把工程施工圆满完成,并在施工过程中同有关单位和个人保持友好联系和协商,我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织,精心施工,安排好施工计划,接受业主和质检部门的监督检查,确保优质工程。本公司认真遵守业主的管理制度,保证生产安全、保证工程质量、保证施工工期、保证工程一次性验收合格，做到文明施工，爱护环境，使业主满意.2、工程概况2.1、工程名称：宁波市城市天然气利用工程南线一期(南外环-6调压站）高压管线工程安装。2.2 建设地点：宁波市区。2.3 建设规模：管道总长约4295米。2.4 建设单位：宁波兴光燃气集团公司。2.5 工期：150日历天.3、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工及验收规范、标准索引如下：3.1 压力管道安全管理与监察规范（原劳动部1996年140号文）；3.2 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20053.3城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-2003、J264-20033.4 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63953.5 承压容器无损检测JB/T4730.1-620053。6 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规GB50236983。7 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-973。8 燃气阀门的试验与检验CJ/T3055953.9 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923883。10埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范Q/CNPC3820023.11 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-20033。12钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T0414-983。13埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范SY/10019-973.14钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256-963。15石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T047995二、施工准备1、业内准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程(关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备:2。1 承担对工地外部协调工作应尽的义务,负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调,保证施工各阶段的顺利进行.2.2 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3 根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次.3、 现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照宁波市安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4、技术准备:项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准.各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检,项目部专职质检员严格行使质量否决权,未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4。1 图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4。2 编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督.4.3 编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4 制定有关材料试验，检验计划。4。5 制定测量定位方案，并做好业内计算工作.5材料、机具准备5。1 工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对合格证质保证书进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。5.2 机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采,采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、办理道路开挖报批手续、协调好与施工有关的各项工作.7、对专业班组进行施工技术交底。三、施工总体部署及现场平面布置1、我们根据各工程实际情况和设计要求，成立合理的施工组织机构，配够施工机械设备，使人、物、财及时到位。派有施工经验的项目经理和技术管理人员负责施工。2、积极与业主、房产、市政、设计等有关单位联系,合理确定施工进度和施工方案，在施工现场设能够满足施工、材料堆放等要求的临时设施，根据各工程实际情况进场施工.3、管线先分段试压，全部安装好后总体试压。4、根据各工程情况及市政施工进度安排分队施工。5、现场平面布置:堆放材料、设备放置等不影响交通、施工和居民生活.四、施工总进度及单项工程进度1、根据工程现场实际情况施工，工程工期150日历天前完成。开工日期为业主通知单开工日，工程总进度为各单项工程竣工后一起验收。2、施工进度计划见进度计划表和网络图如附表四所示。3、施工人员及机械设备按施工工艺流程先后进场。 五、施工管理网络及人员配备1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行合同.2、施工管理机构及人员配备见图：项目经理:史泽波项目技术负责人：岳国青质检员：孟凡霞材料员：周丽 施工员：杨亚松安全员：付云成 预算员：卢伯端施工班组3、项目班子管理职责3.1项目经理职责(1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。(2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题,及时传达和执行会议的决定或指令。(3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产,努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。(5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。（6）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展.（7）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。3.2项目技术负责人（1)在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料,并做到及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。3。3施工员（1）在项目经理和技术负责人的领导下开展工作,及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见.（2)及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题.(4)负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备.3。4质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业;发现违规现象，有权制止和纠正.（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字.3.5安全员（1)在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度.（2)实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令,直至整改验收为止,可事后向施工项目副经理汇报.3.6材料、设备管理员（1）供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续.（3）对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。3.7预算员（1）负责工程预算、结算、工程量核对工作。（2）负责工程投标、商务标的编制工作。六、工程质量、工期保证措施1、质量、工期目标3.1工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规范的要求.3.2 工程一次验收合格率100%,工程优良率90以上。3。3 管线试压一次成功。3。4 工程工期150日历天以前完成.3。5 杜绝工程质量事故发生。2、质量保证措施2.1建立健全质量保证体系，本工程严格执行公司 “质量手册”和“程序文件，开展工程创优为目标的全面质量管理,使工程质量创一流水平。质保体系见下图:设备管理员：张华军安全员：付云成材料员：周丽质检员：孟凡霞各施工队项目技术负责人：岳国青项目经理：史泽波公司质量体系各负责人施工员：杨亚松2.2 项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量.2.3全过程质量管理(1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺卡，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。（2)搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。（3）抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作,并履行交底人与被交底人的签字手续。(4）明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分.（5）采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检)，加强对施工过程的检查,把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关.（6）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工;不合格工程不许报竣工工作量、竣工项目。(7)做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性,按控制点对重点部位和资料进行复查。（8）认真严格对待质量问题,做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平。（9)工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定,并交付有关部门核定。2。4 设备、材料质量管理（1)坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制.(2)交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。（3）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用.(4)加强对成品、半成品的防护工作。（5）工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等.2。5质量检验与监督（1)严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督.对重点施工部位要编制检验大纲.(2)定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。(3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。(4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，管线的试压,送电，动设备的试车等。(5)对存在的工程质量问题,在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权.（6）做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查,及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。(7）每个单位工程在验收前,由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。(8）积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收,按时完成整改，不留尾项，不留隐患,确保管线试压、试车一次成功。2.6回访、保修和服务(1)工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书,由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始,对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况,分析原因，明确责任,及时处理。（2)凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。3、工期保证措施：2.1加强施工准备,这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。2.2认真核对施工图和现场,如果发现设计不合理及时与建设单位和设计联系,掌握设计要求、使用的规范、施工工期等。2。3研究和会审施工图纸，及时编制施工方案、工艺指导书、材料计划,进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点。2.4施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底,做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。2.5注重现场管理，做好材料计划、采购和验收工作，特别是对外委防腐的材料(如镀锌、双层熔结环氧粉末外涂层）要提前计划、采购和防腐。2.6密切与市政、业主等单位联系,了解市政工程进度情况。及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与业主的配合.2.7及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令,定期组织项目调度会，落实决定和命令。2。8对不能用机械挖沟的要多安排挖土人员。2。9坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。2。10项目经理、施工人员要深入实际，调查研究,对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性,事先采取补救措施，争取主动。2。11找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重要和难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。2。12建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨,制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由设计单位绘制偏差图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施.2.13根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任.2。14实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。七、质量、安全文明施工及环保措施1、 安全管理体系见下图。项目经理：史泽波项目技术负责人:岳国青 项目安全员：付云成班组兼职安全员1。1 本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督.1。2参加施工的全体人员,必须树立“安全为了生产，生产必须安全的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照建筑安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥,不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故.2、安全防护2.1严格执行班前的安全会制度,认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件,天气变化,施工进度进行准确的安全技术交底,履行交底人和被交底人的签字手续。2.1对参加施工的作业人员必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。2。3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。2。4加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃,影响施工.2。5开挖管沟时,应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施.2.6公路、道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道,沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏，设置明显警示标志，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。2.7特种作业人员,必须持证上岗，严禁无证上岗作业。2.8进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下,严禁站人,无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。2.9施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌.2。10在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用封闭式施工。2.11对施工难度大，危险性大的工程（或施工段）由技术负责人和安全员编制专项安全防患方案。3、施工现场临时安全用电：3.1施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范,必须设置安全型配电箱。3。2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零.传动部位必须有防护罩。3.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。3.4夜间施工,必须保证足够的照明,沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。3.5照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。4、雨季施工4.1遇有下雨天气，作业前，须将雨水清理干净，必须采取防滑措施。4.2遇有六级以上(含)六级大风时，禁止吊装作业。4。3施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉,防止火灾事故的发生。5、安全管理5。1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例,以及业主的有关安全管理制度。 5.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。5。3严格服从甲方的管理，动火、动土、用电要严格审批。6、文明施工文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度,提高工程质量，保证安全施工的重要措施,因此必须做好以下几方面:6。1按施工程序施工： 上下工序要进行交接，组织检查，办理手续;多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡,做到交叉有序，战而不乱。射线探伤时做好防护标记，专人看守。因施工需要清除障碍物，破断道路,必须办理申请批准手续。6.2不得在施工场地附近随意搭建临设、仓库等，要保证施工现场场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。施工挖土，要及时组织回填，多余土方按土方平衡调配；施工机具摆设尽量不占用道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；施工破路，及时修复；现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨排水工程，施工现场按各专业作业组,划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾,要各自负责回收清理；工程竣工后施工机具要及时拆除;工程完了,组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清：工程交工时，技术资料齐全。6.3加强职工道德和文明意识教育，执行建设单位的要求，现场作业实行统一服装，挂牌上岗。6.4搞好现场形象设计，按照“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图”要求，制作“五牌一图”，做到完整规范、美观醒目，集中张挂在装置界一侧。必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围.6.5精心编制和审查施工进度网络计划,使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。6。6努力维护现场施工平面布置，服从建设单位管理调度，不乱占地面和道路，防止运输无序,相互堵塞.设备材料进场卸车,临时存放吊装位置合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。6。7经业主同意临时借用建筑物内设施，也必须按文明标化要求进行管理，内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗,保护好建筑设施。6.8搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工组织设计中制订的保护措施认真执行.6.9施工作业面由施工班组每天清扫,施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站,当夜由项目部安排外运。施工余料、废料集中到临时堆场,由项目部安排外运。6。10注意团结工作中的协同单位，共同为工程建设努力工作,也注意与周围厂区相处，使施工中给他们带来的不便能得到充分的谅解。6。11项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），克服缺点,解决存在的问题，且不断改进完善。6.12道路开挖要在交通量少时，并快速安装管道和回填.做好临时交通辅设。7、环境保护我们将采取措施，尽最大努力减少对周围环境的污染和干扰。7.1场区内排水排污严格按建设单位统一规定排出路径和出口排放,严禁自行随意排放。协助配合建设单位及时清理排水、排污在围界外出口段的固态污物，保持出口畅通.7。2控制施工粉尘.场内道面用塘渣夯实，减少浮土.夏天经常对道面和地面洒水洗尘。作业面清扫时，动作要轻缓，防止起尘,必要时洒水、降尘.7。3控制施工噪音.金属敲击声、机器运转声是安装的两大噪音来源。大噪音作业尽量安排白天进行。金属加工作业尽量安排在场外基地进行。现场作业必要的敲击,要加软垫减震。施工用砂轮切割机运转噪音较大，要设置在有隔音效果的棚内。机器使用前仔细检修，更换润滑，减少噪音。加强保养和正确使用电焊机，减轻电磁噪音。限制电锤、冲击电钻的使用时间和场所。夜间加班不准使用电锤、冲击电钻,人员不可大声喧哗。7.4控制光污染。电焊引弧时要和周围施工人员打招呼，以便及时回避。在人员密集部位，可考虑有方向性地用临时遮板遮蔽电焊弧光。夜间施工不使用强光探照灯。使用漫射光，控制照射范围，不得直接照向施工围界外。7.5射线作业，设警戒区专人监护.7.6对周围建筑、物品严加保护。八、劳动力、主要材料及施工机械配置计划1、劳动力安排见劳动力计划表，根据各工程先后施工和进度实际情况,合理调配。劳动力计划表工程工程施工投入劳动力情况准备测量挖沟防腐安装吹扫试压补口回填验收电焊工361管工31021电工11111防腐工14421起重工222泥工12测量工22221无损检测人员2辅助工73831542332合计185111044843552、施工机械设备计划见主要施工机械设备表。投入本标段的主要施工机械设备表序号设 备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1逆 变 直 流氩 弧 焊 机ZX73154上海02。1022电熔焊机DRJ114杭州02.1213热熔焊机SHD-2504杭州02.1224混凝土切割机HQL-182上海02。1075挖掘机100型2日本05.11106焊条烘干箱ZYHC602温州02。0647焊条保温筒TRB56温州03。0848弯管机SWGHD1江苏02.059切管套丝机SQ-50B3上海02。08610阀门试压机S250502温州03.01111发电机STC222江苏03。022212切割机J3G12上海03.01513潜水泵QS104上海02.01314手拉葫芦HSZ6温州02。02主要材料配置根据设计材料表和实际施工中增减配置。九、钢管（PE管）采购、运输就位方案1、管材、管件采购:1.1按建设单位要求，同一项目用PE管材、管件及阀门为同一品牌，并选择有良好信誉，能提供产品质保书、技术资料以及有安全注册证、价格合理、运输方便的供方。1。2材料到现场后,先验收产品使用说明书、产品质量保证书和各项性能检验报告等有关资料；核对到货清单上的材料品名、规格和数量。并作好记录,以备案后查。1。3验收管材、管配件时，应在同一批中抽样检查。其规格、尺寸、外观和性能必须符合国家标准规定。2、材料堆放：2。1在现场空地堆放 PE管,PE管件放库房或简易棚内、并通风良好，温度不超过40。2。2 PE管材应水平堆放在软质材料，离地面距离不小于30mm的支撑物上，堆放高度不宜超过1.5米。2。3施工现场堆放：管材、管件在户外临时堆放时,应有遮盖物，下面必须垫平整.3、材料搬运：3。1 PE管起吊和运输时,必须用非金属吊具吊装,金属管材可用金属吊具吊装.3.2管材、管件搬运时，应小心轻放，排列整齐，严禁抛摔和沿地拖拽及剧烈撞击。3。3 PE管车辆运输时，应放置在平底车上，直管全长应设有支撑,堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物。3。4 PE管件运输时，应按箱逐层叠放整齐，并固定牢靠.3。5 管材、管件运输途中，应有遮盖物，避免日晒或雨淋.3。6 运输、堆放处应避免管道与油、酸性、碱性、盐等物质接触。4、管道就位：4.1管道就位、下沟要用吊具吊装、工人辅助。4。2捆扎和吊装时应使用具有足够强度,且不致损伤管道防腐层的绳索（带）。十、燃气管道和道路或房产同步施工时，施工配合方案1、与道路、房产等有关单位保持密切联系,协商施工时间、顺序等事项.听取各方意见、合理制订施工方案.2、埋地管道施工尽量安排在污水管、雨水管施工后。3、了解污水管、电力管线、雨水管、综合管线等其它管线位置和施工情况，合理安排燃气管道施工位置和时间,以免损坏燃气管道和其它管道。4、燃气管道穿过道路，应安排在交通量少时用最快速度安装,并做好临时辅设交通。5、做好各项安全防患工作.6、在管道施工后及时恢复路基和路面。7、尽量避免与道路施工交叉作业，不影响对方施工。8、做好安装后燃气管道保护工作、埋地管道回填后在管道上方做禁示标记、并告知其他施工单位注意不得挖破燃气管道.十一、施工技术方案及措施1、管道施工工艺流程图施工准备 测量放线材料验收 挖 沟沟底平整（填砂）、放套管 管道焊接、安装焊接试验返修质量检验防腐补口下沟、复测吹扫、试压回填竣工验收2、测量放线:首先会同建设、市政等单位共同核对有关地下管线及构筑物的资料、标高基准点。然后应根据施工图纸提供的坐标和标高进行测量放线、打百米桩和控制桩。根据临时控制点，对管道位置、阀门井位置、凝水井位置进行放样。3、挖沟:管位周围无其它管线和障碍物的可以用小型挖机开挖为主，其它道路以人工开挖。3.1沟槽如下图所示： b h a单管沟a=管外径(m）+工作宽度(沟边组装0。3m，沟底组装0.6m）双管沟a=两管外径（m）+设计管距+工作宽度上口宽度b=a+2nh(n为边坡率）3.2沟土堆放应考虑管道安装方便,回填土利用。3。3用挖机开挖时,应用人工配合整理边坡和沟底.开挖过程中随时注意周围各种管线,对地下情况不明要及时同业主、监理及市政单位联系.3。4沟槽有积水时，应挖积水井以便抽水泵抽水。3.5沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等时必须清理并