湖南美兆置业有限公司组织构架及岗位职责.doc
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1、湖南美兆置业有限公司组织架构及岗位职责一、 编制原则:一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、 组织架构图如下:总经理副总经理财务部工程部营销部办公室三、人员编制工程部:13人。其中经理1人,土建工程师3人,水电工程师2人、测量工程师1人,造价工程师2人,采购员1人、资料员1人、安全员1人、材料保管收发1人;营销部: 14人。其中经理1人,策划主管1人,客服主管1人,销售主管1人;销售助理1人、售楼员9人财务部:2人.其中会计1人、出纳1人;办公室: 8人。主任1人、行政文员1人,司机2人、保安3人、炊事员1人.四、岗位及各部门职责总经理岗位职责:1、执行集团公司决定,主持全面工
2、作。2、组织实施公司的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、拟订项目开发进度计划和销售方案.4、审查批准年度计划内或集团公司授权范围内的费用支出、资金流动等,健全财务管理.5、负责管理公司的日常经营工作,在集团公司授权的权限内,代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,在集团公司授权范围内,决定员工的任免、报酬、奖罚.7、协调与相关政府职能部门的关系。8、定期或根据工作需要向集团公司报告开发情况。副总经理岗位职责(一)在房地产项目开发前期工作中, 1、负责拆迁工作; 2、负责管线综合总平规划报审以及扩初会审、工程报建施工图审查的工作;
3、3、负责施工图设计、绿化总平、交通总平设计等工作; 4、做好总平方案设计和户型定位工作; 5、做好总平面图报审工作以及建设工程规划许可证和人防、环保、消防审核等的申办工作; 6、进行用地规划许可证、土地使用权证的申办工作; (二)在房地产项目开发的施工阶段,1、负责施工许可证的申办以及供水、煤气、电信、电力、交通、园林等的申报工作;2、负责在建工程的管理工作;3、负责工程单项、单体的验收工作;4、做好工程招标工作和甲供材料、设备的采购工作;5、负责项目成本、进度、质量、安全的管理,对项目的工程进度、质量管理、建安成本负责。(三)在房地产项目开发后期工作中,1、办理交房手续和做好项目综合验收工作
4、;2、好房地产项目开发过程中的文件归档管理工作;3、办理物业管理委托;4、进行工程决算;(四)承办公司领导交办的其他工作。工程部部门职责(一)对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1、负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2、负责审核施工图并上报审核意见.3、负责组织设计交底和技术洽商的签审。4、负责项目质量计划的编写和实施工作。5负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6、负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7、负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8、负责组织施工过程的分阶段验收
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