物流公司规章制度(集装箱).doc
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1、深圳市xx物流有限公司深圳市xx物流有限公司规章制度财务管理制度:一、 健全企业内部财务管理制度,全面、及时和如实反映公司的财务状况,依法计算和缴纳国家税收,确保公司合法收益。二、 做好各项财务收支计划,做好控制,搞好核算,分析和考核工作,为企业积极筹集资金,发挥公司财产最大效用,努力提高经济效益,确保企业资产的保值增值。三、 财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制,如运输收入,营业成本,利润总额等,对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明。四、 月度计划应在年计划的基础上,按照本月度的实际情况进行调整,以确保计划指标的准确可行。五、 公司实行收支两条线的管理规定,每月在规定时间
2、内上报领导现金收,支部分的计划,资金计划的编制应做到项目详实清楚,对有些部分应进行文字说明,下月在规定时间上报资金收支执行情况表。六、 一般情况下,不得在计划外开支,如因需要确需列支,应由总经理审核后,在备用金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况。七、 建立计划跟踪反映体系,动态反映计划的执行情况,实际执行过程中发生重大变更事项而对计划产生较大影响时,报公司领导,经批准后,做出相应的调整,采取相应的措施.八、 固定资产购置,更新计划必须详细说明种类、名称、单价、金额,超计划的要说明原因随同年度财务计划报公司领导。总经理管理制度:一、 主持公司的全面工作,在市交通运输委员会的领导下,
3、接受拖车协会的工作指导,认真贯彻执行各项政策规定,带领全体员工开展安全生产经营活动,努力完成年度的生产计划和各项经济指标。二、 负责拟定公司的经营决策方案,切实抓好公司经营管理及资运作,深入调查研究,检查,督促和协调各部门的工作,分析研究掌握运输市场信息,不断提高运输效率,增强对运输市场的应变能力。三、 负责公司管理人员,司机的考核与设置,贯彻落实岗位责任制,强化企业管理,不断完善公司的各项规章制度,加强对车辆运输的检查和考核,力保安全生产,增收节支,不断提高经济效益。四、 负责编制与实施公司年度生产经营计划、职工培训计划、审核财务计划和规章制度的建立和修订、奖罚制度等。五、 抓好司机队伍建设
4、,纠正员工不良倾向,防止违法乱纪行为的发生,提高全员素质。六、 对公司整体经营活动,定期不定向的向股东会做好回报工作。驾驶员管理制度:一、 在每天出车前,必须认真检查车辆及车架、轮胎、电池水、水箱、和机油等应查内容,如发现车辆及车架需要维修,应立即报告车队或调度,严禁病车作业.二、 必须文明驾车,合理操作,妥善保管好车辆、车架及随车工具和各种证件及车辆配套设施。三、 必须无条件服从公司调度的工作安排,保证做到随叫随到。四、 在提柜时,必须认真检查柜表面或内部是否损坏,提柜时,必须核清楚柜型与提柜单是否相符,否则造成的损失全部由驾驶员负责。五、 出闸验柜时要检查集装箱是否完好,如该柜到厂后,客户
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