薪酬管理制度---4.14.doc
《薪酬管理制度---4.14.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理制度---4.14.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、薪酬管理制度(试行)第一章 总 则第一条 为规范公司的薪酬管理,建立健全以岗位绩效工资制为主的薪酬制度,确保薪酬管理符合现代企业制度、满足公司发展的要求,参照集团有关文件,制定本制度。第二条 适应范围本办法适用于公司全体员工。第三条 基本原则一、 以岗定薪、岗变薪变原则公司实行岗级工资制。通过岗位评估确定岗位价值,依据岗位价值确定相应的薪酬水平,以岗定薪、岗变薪变,确保薪酬体系客观合理、公平、公正.二、按劳分配、同工同酬的原则建立按劳分配、同工同酬的分配机制,确保从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳动业绩的员工,不分性别、年龄、用工性质,均有获得同等劳动报酬机会。第二章 薪酬的构成及标准本公
2、司的薪酬体系由固定工资和浮动工资、附加工资三部分组成,固定工资包括:基本工资,岗级工资,年功工资,学历、职称、执业资格津贴;浮动工资包括绩效工资、奖金、提成。附加工资包括保留工资、餐补、交通补贴、通讯补贴。第四条 基本工资基本工资是为保证员工最低生活水平而设立的工资单元,基本工资发放标准参考郑州市公布的最低生活标准和机场工作环境等因素确定。基本工资发放标准为800元/月,随着社会经济和公司的发展,可根据实际情况进行相应调整。第五条 年功工资年功工资是体现员工工作年限的差异,反映员工劳动积累的工资单元,增加年功工资时间为每年的1月1日.年功工资=连续工龄30元/年.第六条 专业技术(技术工种)补
3、贴(一)专业技术(技术工种)职务任职人员补贴对中级职称(或技师)、副高级职称(或高级技师)、正高级职称任职人员,分别按每月2000元、3000元、4000元的标准给予补贴。(二)专业技术(技术工种)资质能力补贴对于国家及集团相关规定要求具备专业技术(技术工种)资格的岗位,但未经公司聘任的人员,依据岗位要求和员工具备的不同资格等级,每月给予50元到150元不等的资质能力补贴。第七条 浮动工资浮动工资包括绩效工资、奖金。一、绩效工资与月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。二、奖金包括:1.全勤奖:每月200元,随工资一同发放。年底奖金与年度考核结果和公
4、司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励.年底奖金下年初支付。三、销售提成:市场人员(包括:公司其他人员)通过自身努力,达成销售。根据其所起的作用不同,按销售回款额10%25%的比例给予提成。第八条 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇:保留工资是一个临时性的工资单元,员工正常出勤的情况下,收入不低于本地最低工资标准。餐补、交通补贴、通讯补贴按公司其他相关规定执行。第三章 岗级工资实施办法第九条 岗级工资的用途岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:(一)绩效工资的计算基数;(二)年底奖金的计算基数;(三)事病假工资计算基数;(四
5、)其他基数.第十条 工资岗级的设定一、工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位岗级分布图,把各岗位分级列等,共分22级。二、确定初始岗级按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。按聘任岗级进行调整.根据员工的实际岗位,以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗级见附件一:岗位岗级分布图,各岗位薪点取值范围见附件二:各岗位薪点取值范围。三、岗级工资的计算方法(一)岗级工资=点值工资薪点(二)工资薪点:原则上取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点.(三)点值:点值需要根据工资的整体工资水平来确定,而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为1元/点.第十一条 岗级工资制的工
6、资结构(一)中高层管理人员岗级工资制收入=固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖。一般员工岗级工资收入=固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪。其中,固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴(即学历、职称、执业资格津贴).(二)绩效工资的核定1、绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资是以岗级工资为基础,即绩效工资标准=岗级工资n,其中,n为绩效工资系数,n的平均值为2。34,可根据不同的岗位性质适当调整。2、月度绩效工资核算:员工月度绩效工资=绩效工资标准月度考核系数。月度个人得分与个人考核系数对照表如下:评价得分90-10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理制度 4.14
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。