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浅析人力资源培训与开发存在的问题
摘要：
企业在面临经济全球化、竞争全球化的形势下，如何充分开发与利用劳动力资源，提高企业劳动力素质，是我国转变经济增长方式,实现可持续发展的关键.人力资源成为企业最重要最宝贵的财富，是员工培训与开发是增强企业核心竞争力的有效途径。本文从人力资源的培训与开发入手，浅析员工培训与开发的概念和意义，分析了人力资源开发与培训所出现的问题,例如：企业不合理的激励机制与方法，人力资源的开发力度不够,员工配置不合理，企业管理制度混乱；职工培训制度不科学等等。并且针对问题提出建议，使企业能够更好的进行员工开发与培训，由此提高企业的管理能力及效益，提高竞争力。
关键词：人力资源，员工培训与开发,改进对策
一、员工开发与培训的概述
1、 员工培训与开发的定义
员工培训与开发是指企业通过组织为业务发展及人才培养的需要,使员工具备完成现在或将来工作所需要的能力与知识，改变他们的工作态度，提高员工的工作业绩，更好的适应企业新的发展需要，最终达到企业整体提升的一种有计划、连续性的企业活动.
2、 员工培训与开发的意义
员工培训是组织人力资源管理和开大的重要组成部分和关键职能。可以促进企业与员工的沟通,增强企业向心力和凝聚力，有助于塑造优秀的企业文化。使员工更好的融入企业文化中，员工在认同企业文化下,掌握工作中所需的知识和技能;挖掘和激励员工潜在的能力，使其自觉学习知识和技能,提高自身的责任感与使命感。使员工感受到企业对他们的关心、重视,满足员工的归属感。从而培养大家的敬业精神,以应对企业发展所带来的对员工的新的挑战。因此，员工培训也是增强企业组织效益的关键途径。形成良好的企业氛围，有助于企业人才成长，提高企业在大环境中的竞争力，成为行业中的中流砥柱。
二、人力资源开发与培训中遇到的问题
1、培训与企业发展不匹配.
①在许多企业的实际培训中，往往出现培训与实际脱离的情况,使培训只是成为一种形式。既浪费了人力物力财力,也对企业发展没有积极作用。②员工培训的成功与否,关键是看培训成果.有不少企业非常重视员工的培训工作,但是对于结果如何却不加关注，致使这种培训浪费了大量的精力,效果却差强人意。③还有就是部分企业采取出了问题才培训的方式，只对出了问题的方面惊醒针对式培训，像这种没有系统的零散的培训很难达到整体提升的目的。④企业没有做好长远发展的打算，在发展过程中应该对中长期目标进行提前培训，避免影响企业的整体发展。
2、 企业培训资金投入不足、管理落后
从目前的现实情况来看我国企业在职工培训与开发方面的资金投入不足，已经严重制约了企业的可持续发展。经过调查与数据分析表明，大多数企业的职工培训资金未达到国家规定的最低比例，更有国有企业根本就没有将人力资本投资作为企业的经费开支项目，限制了员工的能力发展，更不利于企业的生存发展。
企业员工培训管理落后的问题以及企业领导对于培训开发的认知滞后。我国企业培训管理落后是一个急需解决的问题。一部分企业领导认为,员工培训是费时费钱又影响企业的生产经营活动，因此没有必要投入资金进行员工培训.同时，现在人才市场的求职者供过于求，就业压力大、矛盾突出。这种观点已经表明一些企业领导的认识与企业可持续发展的要求不符.长期而科学的员工培开发计划是提高职工培训的重要保证。但是，我国多数企业在职工培训中没有计划，更没有将职工培训纳入企业整体发展战略当中，存在较大的不确定性。
3、人员配置不科学,管理混乱
企业的人员配置没有建立在科学分析科学分配的基础上，对员工进行招聘、考核、晋升等问题上管理混乱不系统，这是目前中国企业存在的最大问题，与发达国家的人才培养计划相比存在较大的差距.中国企业强调思想管理,但缺乏先进的管理平台和管理的基础设施，不注重研究推进人与工作的连系。使员工只是单纯的为了工作工作，缺少责任感与归属感。而且中国企业认为为了企业的发展与效益招聘时侧重于选择男性高学历员工，以减免女性员工未来结婚生育给企业带来的用人空缺，影响企业发展。这是企业人力资源管理不科学的表现,使企业处于选择的局限性，不利于优秀人才的选拔录用.
4、员工培训方式方法不合理
①职工受训目的不明确.职工参加各种形式与类型的职业培训，大部分是为了完成企业安排的培训任务，加之如果没有严格的考勤制度，职工或许都不会去,不带着使命与责任参加培训，就为了轻轻松松地结业，培训结束后，受训员工不知道直接在这场培训当中收货了什么？为什么参加这样的培训？培训后对自己的工作起不到任何积极作用，更带动不起来员工的工作激情一动力.
②职工受训没有被积极地带动，激励和监督机制不完善。从近年来的员工培训来看，职工培训不外有两种。一种是为了应付上级有关部门的检查而开展的办证培训，一种是根据年度计划、上级安排开展的职工岗位培训.企业组织培训并进行考试，不存在真实的各类技能考核，参加考试的一律过关，这种劳民伤财的培训效果如何可想而知。企业必须把培训作为一种考核激励手段，把员工培训与员工的职位、晋升、奖惩、工资福利挂钩。在培训过程中，必须加强考核、监督、注重效率与成果、禁止走场过场.当员工表现良好工作突出时，就会有加薪和晋升的机会。企业的员工，只有参加培训并参加考核合格，才能择优录用或提拔晋升.
③培训教师培训方法死板，培训内容陈旧。培训教师大多都是兼职，专业职业技能的程度考量困难。他们根据培训计划来进行授课，缺乏对培训内容、受训人员、培训方法和技巧的研究，培训内容更是没有系统性和针对性，内容陈旧，方法古板，在一定程度上抑制了员工的学习积极性,也使得培训结果差强人意。
④员工心态不正确，员工认为培训就是为了完成企业交给的任务，至于结果如何根本不在意，这更反映出来员工并未把自己与公司紧密的联系起来,把公司的生存发展作当做自己的职责。企业花钱培训，与自己无关.
三、解决员工培训与开发的措施
1、根据企业对人才的需求来制定合理有效的培训开发方案.企业在进行人力资源管理开发的工作时，要结合企业自身的实际情况，做到培养开发企业需要的人才。做到有效的人力资源开发培训活动能提升企业的竞争力，生产力，从而提高经济效益.不可以无目的无计划的进行工作，不仅会给企业的经济效益带来一定的影响，而且还会浪费大量的人力、物力及财力，提高企业的人力资源开发成本。
2、建立完善的企业培训制度与培训体系.企业的长远发展离不开优秀的企业员工,把它当成企业可持续发展的重要组成部分。我国企业培训的效果之所以不理想，其中一个重要原因就是培训内容陈旧落后，培训效率质量低，与员工的实际需求不符.因此,在人力资源培训与开发工作中,一定要根据企业结合企业发展和市场环境的变化并自身的实际情况，制定相应的培训制度，不断更新培训内容，选用科学的、先进的、灵活的培训方法，形成完整的培训体系。同时还要完善各种培训管理制度，如：培训讲师的管理制度、培训员工的选拔制度、考勤制度、考核制度、激励奖惩制度等。是培训在有限的时间内培训效果最大化.
3、提高领导对员工培训重要性的认识。认识是行为的先导，培训是企业保持先进竞争优势的必然要求.人力资源也已成为企业最重要的发展资本。很多企业之所以不舍得花钱进行人力资源培训，并不是领导人只重视产品的研究开发与生产。一些企业领导人认为，企业就是为了盈利赚钱，追求利润最大化，而员工培训花钱多、周期长、见效慢,对企业近期的经济效益与发展会产生不利影响.从长远来看,这是一种短视眼光，对企业的长远发展和可持续性发展极为不利。因此，企业领导人必须高度重视企业员工的培训与发展，并且把员工培训纳入企业整体发展的计划中。从长远角度看待员工培训对企业可持续性发展和提升竞争力的积极作用.
4、国家要加大对企业员工培训与开发的法规的执行力度。我国已制定并执行了企业员工培训的一些相关法律法规和政策,在这些法律法规中，都明确规定了企业员工有接受职业技能培训的权利。大部分员工在就业和上岗前都要接受必要的岗位培训，我国的现有法规对于企业不按规定对员工进行培训与开发的违法违规行为缺乏强有力的惩罚措施.要完善企业员工的培训制度的执行，必须进一步完善现有法律法规，加大对企业违规违法行为的惩罚力度，加大企业主管部门对企业实施执行的监督，确保企业对员工的培训落到实处。
企业想要发展，完善的开发与培训体系是必不可少的，这也是一个企业可持续发展的前提条件，因此企业应当充分重视，建立起完善的培训机制，推动企业的发展.在经济全球化、竞争全球化的挑战下，要使企业能够更好的生存和发展，就必须适应新的要求，培育优秀的竞争人才。要实现这一目标，就必须了解并发现企业人力资源开发与培训中存在的问题，找出合理解决这类问题的途径,提高员工的职业技能和素质，充分发挥企业人才资源的优势，与世界先进的培训机制和方法接轨,提升企业的核心凝聚力与企业文化。只有这样，才能使企业一步一步走向现代化，走向世界，真正的实现可持续发展。