生产系统管理制度-调度室.doc
《生产系统管理制度-调度室.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产系统管理制度-调度室.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、W WU HAI SHI JIA XIN COAI COKING CO.,LTD 乌海市佳鑫煤焦化有限公司生产系统内部管理制度制度类别: C 级 版 本 号:第1版编 号: JXQG2011年X月X日发布 分发号: 目 录1.目的12。适用范围13。管理内容与要求1 (1)岗位纪律管理1 (2)岗位汇报管理1 (3)岗位环境管理2 (4)岗位操作管理2 (5)岗位记录管理4 (6)生产通知管理4 (7)岗位设施管理5(8)工程、设施、设备移交生产管理54。考核标准55.附则6乌海市佳鑫煤焦化有限公司生产系统管理制度1 目的 实现生产过程有效控制,保证全公司生产均衡稳定。2 适用范围本制度适用于
2、公司属各车间、职能部门。3 管理内容与要求 生产技术部负责对全公司生产系统的管理3.1 岗位纪律管理3。1.1 各车间必须建立班组考勤管理制度,做到班班点名,班班签到。3。1.2 严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。3.1.3 严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非公司里统一组织的娱乐活动。3。1。4 严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜。3.1.5 严禁班中脱岗,班前、班中饮酒和酒后滋事。3.1。6 严禁在易燃易爆区域内抽烟。3。1。7 生产岗位严禁容留非本岗位人员在岗。3。1.8定员一人的运行岗位操作工需临时就餐时,应在汇报班组长并得到妥善安排后方能离岗就餐,且就餐地点
3、不能超出公司区范围、时间不能超过半小时.3。1.9运行岗位严禁空岗,巡检岗位巡检周期不得超过1小时,并填写巡检记录.3。2 岗位汇报管理3.2。1 各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令,按时按要求完成所安排的任务,并及时汇报工作进展及完成情况。3.2。2 各班组在接班半小时内,必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。3.2。3 各岗位在生产中出现异常时,应及时采取措施并向调度汇报。3。2.4 各车间因故需进行设备检修时,应提前向调度室请示,在获得同意后方可进行,检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成,并反馈调度.3.2。5计划检修(大、
4、中修):各车间及机动能源部必须提前一周向生产技术部汇报说明检修内容、所需时间,并报送书面检修方案,有关部门批准后,方可进行,其进展情况及时反馈调度。3.2.6按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表:a、日报于次日上午8:00以前报送;b、旬报于旬后一日内报送;c、月报于平衡会后两日内报送,遇节假日、双休日顺延;d、其它临时报表按临时规定时间报送。3。3 岗位环境管理3.3.1各车间必须建立岗位卫生责任制度,责任明确到班组、个人,作好班中维护,保持现场卫生清洁。 3。3。2室内卫生要求窗明几净,各种图板镜框悬挂整齐、干净;地面清洁,无痰迹、烟头、纸屑及垃圾死角;办公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等
5、放置整齐;灯具干净,无积尘.3。3。3 室外卫生要求环境干净整洁,无杂物,无垃圾,无死角,特殊生产垃圾堆放不得超过24小时,现场设施、设备机光马达亮,无无序滴漏现象.3。3.4岗位现场各类物品摆放做到整齐有序,各种原材料和产成品必须按标识有序放置,互不相混并留有作业货位和安全通道,严禁留存与本岗位工作的无关物品.3.3。5 岗位现场各类生产工艺设施的变更、变化必须办理相关手续。3.4 岗位操作管理3.4.1 通用管理制度3.4.1。1 各岗位操作人员必须持证上岗,熟知本岗位操作规程、工艺技术指标以及设备基本性能。3.4。1.2 各岗位操作人员必须严格按操作规程,文明、准确操作,保证系统操作达到
6、工艺要求。3。4。1。3各岗位操作人员必须严格按工艺巡检路线按时检查,发现异常及时处理、向有关人员汇报并做好记录,并如实填写巡检记录。3。4。1.4 各岗位操作人员不得随意停产、停车,造成生产事故。3。4.2 备煤车间管理制度3。4。2。1 交班前配煤槽存煤不少于1000吨,煤塔存煤不少于250吨。3.4。2.2 严格按照操作技术规程进行堆取作业,严禁错堆、错取、混煤.3.4.2。3 严格执行装炉煤规定配比,保证各单种煤配比瞬时误差1。8%。3。4。2.4 严格煤场管理,认真煤场巡检,严禁杂物带入下道工序。3.4。2.5 严格控制入炉煤水分10-12。3。4。3 炼焦车间管理制度3。4.3。1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 系统管理 制度 调度室
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。