装饰工程投标技术标书.doc
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1、* 施工组织 第一章 工程概述411工程概况412编制依据5第二章 施工部署621前期准备情况622施工部署723施工步骤网络图82。4施工方案925施工顺序安排12第三章 工程质量总体保证措施1331质量目标的承诺1332质量保证体系及工序控制流程1333质量保证体系及质量保证主要措施1334服从行业主管及业主和监理的指导和管理2035落实“例会制及“三检制”20第四章分项工程施工方法、验收规范及技术措施2141轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工2142天棚轻钢龙骨木工板、切片装饰板吊顶2343石材墙面干挂和地面铺设2544乳胶漆工程2645油漆施工2846墙、地砖工程2947复合地板铺设施工工艺3
2、048抗静电活动地板安装工程施工工艺3249木门制作安装工程33412五金安装工程34410木制品制作35412收口工艺要点36413其他37第五章 季节性施工措施4051季节施工的总体控制原则4052雨季施工措施40第六章 保证安全、文明施工、减少扰民、降低环境污染的环保措施4261施工安全措施426.2各工种安全操作规程446.3文明施工措施476。4文明施工及工地标准化管理计划486。5文明施工保证措施486。6防扰民措施及环境保护措施496。7噪音控制与粉尘控制措施496.9施工噪声、振动的控制506.10施工场所文明管理措施516。11文明施工检查程序536.12文明施工组织保证体系
3、54第七章 安全防火、安全用电的保障措施、各分项的安全制度557。1安全生产管理网络557。2安全管理措施制度577。3施工现场安全管理577。4安全用电措施587。5施工机械安全技术措施587.6各施工人员安全职责597。7轻钢龙骨工安全操作规程597。9木工安全操作规程607.10电工安全操作规程617.11电焊工安全操作规程617.12瓦工安全操作规程627.13安全管理员操作规程627.14工地仓库保管员安全防火职责627.15意外情况的处置措施63第八章工程进度的总体保证措施658。1 工期的承诺658。2 保证施工进度的措施658.3主要施工机具配备及劳动力用工计划668.4材料定
4、货、采购计划及质量保证措施678。5保证工程进度的资金措施688。6协调保证措施698.7工期检查保证措施698。10工程进度落后赶工计划728.11影响进度突发事件处理73第九章 针对本工程重点、难点、特殊部位处理的方法和措施749。1本工程重点、难点、特殊部位749。2 针对本工程的重点,难点,特殊部位的处理方法及措施7493 其他方面76第十章 新技术,新工艺,新材料77第十一章 施工现场与业主,监理及其他专业工种的协调配合措施78111 总体措施78112 项目内部的协调管理措施78113与业主协调配合79114与监理单位的协调配合79115与其他专业工种的协调配合79116装饰工程与
5、安装、水电、消防、土建工程、设备安装等单位的衔接配合80第十二章 项目人员,劳动力及机械设备投入计划82121项目管理人员配备82122 施工机械配备82122劳动力配备85第十三章 施工现场平面布置86131施工总平面图布置原则86132施工技术准备86133 施工平面图布置依据86134 材料堆场的设置原则86135施工现场用水,用电计划86136材料堆场设置87137施工现场设施布置87138场外交通组织88139施工现场平面布置图88第十四章 成品,半成品及原有设施的保护加固措施89141成品保护原则89142原材料保护89143材料包装及运输过程中的保护90144施工过程中的保护90
6、145完工前的清理91第十五章 工程回访,保修措施94151 售后服务的承诺94152 竣工后质量保证措施94153保修96第一章 工程概述我公司非常荣幸能够参与本工程的投标活动,为了做好*装饰工程,必须组建一个管理经验丰富的项目班子,和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍,并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平,及相应的安全文明施工管理力度,统一协调各工种之间的交叉作业.本着“创一流质量,树一流品牌”的宗旨,我们汇集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量,认真学习和讨论了*装饰工程施工招标文件,本着极其慎重和科学的态度,编制*装饰工程的施工组
7、织设计.从施工前期准备到工程竣工验收全过程,严格按国家标准规范施工,有计划、有步骤地开展各项工作,充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配,精益求精,按质按期地完成施工任务。1 1工程概况工程名称:*装饰工程建设地点:*质量要求:合格计划工期:*本工程装饰种类多,用材讲究,工期紧,质量要求高,主要施工内容为:地面工程: 1、600600、300300地砖铺贴 2、地板铺设 3、自流平铺设PVC卷材 4、花岗岩、大理石铺设 5、抗静电活动地板铺设墙、柱面工程:1、墙面钢化玻璃隔断2、墙面木纹石大理石干挂3、木制踢脚线和灰色玻化砖踢脚线4、墙面成品装配式(柚木色)饰面5、墙面粘贴300205玻化
8、砖6、墙面墙纸粘贴门、窗工程:1、成品实木免漆门及门窗套安装 2、钢化玻璃(张家港产华尔润牌)无框门制作安装 3、木制基础拉丝不锈钢门套制作安装天棚工程: 1、铝合金条板吊顶2、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶油漆、涂料工程:1、墙面、天棚(广东华润)工美系列乳胶漆涂刷2、木龙骨防火漆3、家具、吧台、木制踢脚线等清水漆涂刷零星工程:1、洗漱台、厨房橱柜制作 2、栏杆、扶手制作安装 3、卫生间玻璃隔断制作安装其中大面积花岗岩、大理石、地砖铺贴、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及造型吊顶,自流平PVC卷材铺设,墙面石材干挂及涂料工程等是本工程施工的重点,也是技术要求较高的部分。同时做好本项目部分外加工半成品计划清单,
9、按现场总的形象进度来完成。我们将根据这一特点,组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务,并做好吊顶与墙面的衔接,油漆与木制作的配合,严格按照国家验收规范施工。并确保安全施工,目前的现场空间复杂,施工面积大,在多单位、多任务种同时施工的条件下,施工安全尤为重要,现场项目组必须安排专人负责安全工作,制定切实可行的安全制度并严格执行,保证工程质量、工期圆满完成。以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据,我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,按照施工组织设计基本原则编制该文件。本装饰工程必须遵照设计师的思路,遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行,充分
10、考虑到今后与电器管线安装、外墙、雨棚、空调、消防等工种的配合,以及现场施工的具体条件,具体问题具体分析,以保证质量、工期按计划完成,从而达到高标准、高质量的装饰效果。12编制依据(1) 工程招标文件及补充文件(2) 施工图纸(3) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001(4) 建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95(5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002(6) 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001(7) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(8) 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18582-2001(9) 国家有关内部装修
11、工程的施工规范和执行强制性标准第二章 施工部署21前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、计划进度、质量指针等向各施工班组交底,由班组贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作,组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求,与现场情况对照,发现问题记录下来,参加业主组织的技术交底,图纸会审,并积极提出解决问题的办法,供业主及技术人员参考,汇总各工种图纸变更资料、材料产品合格证,组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量,提出材料供产计划,并认真检查材料的质量是否与图纸不一,对没有合格证的产品拒绝使用,并向项
12、目部报告并提出处理办法,认真填写施工日志,分项工程验收报告,工程量的汇总及竣工图的制作等.4、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底,班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底,并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。5、在施工过程中按审定后的图纸施工,发现问题要求及时向技术负责人汇报,由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督,严格按各有关施工规范施工,按省优工程要求把关,要求做到施工质量自检、互检、专职检,发现问题必须及时解决,不留隐患,不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位,首先班组自检、项目部检查,再请业主、监理人员进行检查验收,并填写隐蔽
13、工程验收记录,不办好隐蔽工程签字手续,下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时,主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行,其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书,如确需要使用代用材料,应先报业主代表签字,同意后方可进行采购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。10、抓好施工安全工作,进场后召开全体员工安全工作大会,宣布安全制度,由各工种的队长担任安全责任人,施工现场方面,在施工现场配置不少于20个灭火器,项目组的专职安全员每天巡视现场,有权制止有碍安全的施工.22施工部署1、施工步骤安排工程项目主要是天棚龙骨、纸面石膏板安装、隔断、地
14、面花岗岩、大理石、地砖铺贴、木制品制作、墙面花岗岩干挂、油漆等,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤:放线定位 天棚龙骨、纸面石膏板安装 木制品制作 墙面装饰油漆涂料 地面工程 五金安装 成品保护 清理退场。 2、施工部署(1) 在材料运输、设备运输过程中,尽量做到不滴漏抛洒,视现场情况另定。(2) 我公司根据该工程的具体情况,考虑到施工的特殊性,充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库,小型贵重材料在施工层设立临时库房,做到清洁、卫生、整齐。(3) 现场人员宿舍 施工人员的食宿进行统一安排,施工现场只安排值班人员,24小时守候,其它人员
15、一律在施工现场外住宿,吃饭问题由专人管理,专人发送,以不影响施工现场、不占用施工现场为主,安排好施工人员的生活,发挥每个人员的主观能动性,使工程质量、工期达到预期的效果。23施工步骤网络图施工准备材料进场墙面部分地面部分木制作部分顶面部分 石材墙面防水处理层基础制作轻钢龙骨吊顶水泥砂浆找平层防火板基层安装切片板墙面饰面制作石材铺贴成品安装防火板安装防火板安装扫尾验收玻璃隔断乳胶漆五金安装油 漆木饰面吊顶乳胶漆2。4施工方案(1)进场前的准备工作项目经理及施工员、材料员、质量员、安全员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解,对工程概况做到心中有数.工程量的计算,即根据施工图纸,结合
16、预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部,并配合材料部选择材料供货商及材料品牌。制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学地编排在时间表内。开工前企业去工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作:a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。b、材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放
17、时应注意以下几点:(a) 不得反复搬迁,损材费工,影响施工的进行。(b) 分类堆放,便于使用。(c) 易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。(d) 易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。(e) 即用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。c、工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验.接通工地临时水电:a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设,做到既解决用水又减少铺设时间。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或门刀开关并符合架
18、设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人.同时,着急各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待工工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。(2)进场后的管理工作在工程开工时,召集所
19、有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等,使所有工地人员对整个工程有一定认识。工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断,从而造成浪费和损失。具体内容:a、人员(公众2)高度配合加强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。
20、例如:当电工布线测量,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地离工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象.同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置
21、于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用.此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。c、机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失.调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。施工日记施
22、工日记是反映整个工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。b、安全检查(a) 严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清净周围的易燃物品,配备灭火器械,必要时指定专人监护。(b) 施工现场禁止吸烟.在进行木制作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物.(c) 严禁非电气人员安装及维修电路
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