建筑安装工程施工组织设计.doc
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1、 建筑安装工程施工组织设计 建筑工程资源共享群:160391356 建筑安装工程1、编制依据1。1北京中华建规划设计研究院有限公司设计的意华广场施工设计图。1。2中华人民共和国颁布的现行建筑施工规范和规定,以及相关行业标准和施工手册。1.3本工程施工遵守的技术标准及规范如下:(1)GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范(2)92DQ113建筑电气通用图集(3)GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准(4)建筑安装工艺标准及操作规程(5)02D5012等电位联结安装(6)GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(7)GB502432002通风与空调
2、工程施工质量验收规范(8)GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准(9)GB501412002给水排水构筑物施工及验收规范(10)GB5026196(2003年版)自动喷水灭火系统工程施工及验收规范(11)建筑安装工艺标准及操作规程(12)DB13(J)35-2002建筑工程技术资料管理规程2、工程概况2。1工程简介工程名称意华广场1号住宅楼、2号住宅楼建设单位三河市莲荷房地产开发有限公司设计单位北京中华建规划设计研究院有限公司监理单位北京和平诚信工程监理有限公司建筑面积1楼约24800m2、2楼约24800m2结构形式住宅楼为剪力墙结构工期目标2010年月日开工,总日历天数日历天(
3、分幢计算)意华广场1楼为一类高层建筑,普通住宅。建筑高度为米,地上层,地下2层;地下一层为戊类库房,该建筑为剪力墙结构,结构板厚150mm意华广场2楼,建筑层数地下层,地下层.建筑高度,首层地面标高0.00m,室内外高差为0.30m,本建筑物每层户数,共有户2。2工程特点2。2.1本工程为住宅楼,在安装施工过程中,应结合本工程的结构特点,配合好土建的结构施工,统筹安排,协调配合,优质高效地完成安装任务。2.2.2本工程劳动力组织及管理机构配备是否合理,将直接影响建设方的社会效益。我们将充分发挥各职能部门的主观能动性,精心组织,把一道施工工序进行全面分解,以严密组织机构,落实严密的施工计划,强化
4、管理,严格执行质量管理制度,保证工程质量,根据工期需要将进一步采取强有力的施工措施,制定一切为工程服务的规章制度、施工方案、计划规定,确保工期如期竣工。2。2.3本工程电气部分设计(强、弱电)采用焊接钢管、PVC管,在楼地面、墙体内敷设,大量的预留预埋工作必须配合主体施工。2.2.4本工程主要包括供配电、照明、动力、建筑物防雷接地和保护接地、电话、网络、电视、火灾报警、集中对讲、消防电话系统、火灾应急广播、生活给水系统、消火栓系统、污水排水管道、压力排水系统、室内雨水系统、自动喷水灭火系统、灭火器设置、采暖系统、通风系统.3、施工布置3.1施工布置原则3.1。1集中力量保重点、保工期,在人力、
5、物力、机械上给安装阶段以充分的保证,专业技术管理人员要协助项目班子组织好施工工作,并做好各方面的协调配合。3。1。2按交接程序组织好分段施工,以楼板、墙体设工程为重点作业段,总平面施工为次重点作业段,分段组织施工,综合安排.3.1.3组织配合施工穿插作业,重点部分抢工.在土建施工作业期间应配合组织抢工安装,组织穿插安装相关项目作业,组织好内部各工种平衡流水作业,以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件,确保工程总体进度。3.1.4推广先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。安装作业施工中,要大量采用电、液压小型工具,提高机械化作业水平。3。2施工准备3。2.1组织技术人员认真学习
6、安装工程施工规范、验收标准和本地区的有关规范规定.熟悉设计施工图,并会同设计、业主、监理及时做好施工图会审和设计交底工作.3。2。2认真、细致、有计划的编制工程进度计划和材料使用计划,合理安排劳动力,及时有效地配置施工机械设备。3.2。3使用的材料设备必须有产品准用证、质保书、合格证,CCC认证三证齐全,并及时作好报验和产品复试抽检工作。3。3施工组织组织部署:安装项目部负责安装工程的管理,其组成人员为项目经理、专业工长、专业技术人员兼质量、预算员、资料兼办公室、仓库保管员兼收料。我们将选拨一批操作技能高、敢打硬仗,吃苦耐劳人员组成的精良队伍,在项目经理的领导下,优质、高速、低耗完成安装任务.
7、项目负责:沈德电气技术邢进峰暖卫技术邢进峰电气工长樊天华暖卫工长沈燕兵电气质量常江伟暖卫质量姚志凯资料鲁佳林预算仓库材料黄林3。4施工配合3。4.1安装与土建的配合3。4。1。1暗设箱盒安装,应配合土建墙体施工而进行,布置在装饰面的开关、插座,应配合装饰贴面施工而进行。3。4。1。2灯具、开关、插座面板安装配合:灯具、开关、插座盒安装应做到位置正确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应预先处理,在粉刷后再装箱盖与面板。3.4。1.3施工用电及场地使用配合:因土建与安装穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决,以达到互创条件为目的。3。4。1.4成品保护的配合:安装施工
8、中不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小。安装施工中注意对墙面、地面的保护,避免污染.通过土建、安装、装潢项目部与各施工班组协调共同搞好安装成品保护。3.4。2安装与建设单位的配合3。4.2.1施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要求看样的产品选型定货.3。4。2.2建设单位直接采购设备和指定采购的材料、设备外,其它材料为承包单位自行采购,为此为服务好建设单位工作,本公司考虑到主要材料的采购时间、内部要求,对甲供材料:把材料计划提前一个月提交建设单位审核采购;对自购材料,如超预算,提前半个月申报建设单位,确认后方可进行采购。3。4。2。3季节
9、性施工用材,按施工方案中指定的材料提前半个月购入库房存放。3.4.2.4图纸资料与设计变更,由甲方按规定数量及时提供,与设计单位的有关事宜亦由甲方协调解决。3。4.2.5本工程委托北京和平诚信工程监理有限公司对各专业进行施工监理,我们将认真服从监理公司安排,接受监理工程师的质量监督管理,在工程进度、材料管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展监理工作提供方便条件。3.4。2。6在施工过程中甲方和监理公司对安装质量进行监督,设备开箱检查,隐蔽验收、试压应均请甲方及监理有关人员参加和验收。3。5施工进度计划安装施工总体控制计划。(按甲方合同要求制定出详细的总施工进度计划表)随土建室内粗装修进度,合
10、理安排室内安装工作,在安装施工方案的指导下,结合设计施工图等具体情况进行综合安排,其计划实施应抓好以下几个项目.(1)项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下,由技术员(工长)协助项目经理编制月、周施工作业计划,由技术员(工长)向施工班组作好月周计划交底,使班组人员明确工作目标.(2)项目经理应按时参加土建每日的生产例会,正式安装期间项目班子每周组织召开有关各工长、班长参加的安装进度协调会,及时解决平衡工程进度及工序搭接有关问题,公司按月召开生产会,以协调本工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、安全等有关事宜.3.6施工进度计划管理建立以竣工移交使用为目标的全面计划管理体系,整个工程
11、的进度计划,包括施工图深化设计,材料、设备进场时间,劳动力部署等每个环节,每一分部分项工程的完成均围绕这一总目标进行,为确保这一目标的完成,本工程按分级制订施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部的完整的计划体系.第一级:制订三个主要形象进度控制点第二级:根据总控制点编制施工总进度计划,重点规划安装各道工序与结构、装修之间的相互衔接关系。第三级:编制分部分项工程计划。第四级:编制月进度计划,制定一周的详细计划。第五级:编制每天日作业计划,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定,工程总计划的统计表从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统
12、计、跟踪、反馈,对计划的执行及全过程的规律性,衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3.7施工机械本工程安装工作量较大,为确保工程按期竣工,必须以提高机械化作业水平来保证,因而施工机械需用量加大,按本设计提出的机具需用计划(见附表一),应提前作好机械设备的调度平衡和设备进场前的维修、保养,保证施工用的设备按计划完好进场。3。8施工劳动力安排一览表序号各专业施工作业人员名称预留预埋阶段安装阶段劳动力劳动力1电气施工作业人员2电焊工施工作业人员3普工4管道施工作业人员5通风工施工作业人员6电焊工施工作业人员7保温施工作业人员8施工管理人员合计注:以上人员根据土建施工进度分批进场4、安装分项工程施工程
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