施工组织设计范本.docx

嘉州阳光·花间集项目

施
工
组
织
设
计

目 录
第一章 编制说明及工程概况 1
1.1编制依据 1
1.2编制原则 2
1.3工程概况 2
第二章 工程项目管理的总体目标 3
2.1质量目标 3
2.2工期目标 3
2.3安全文明目标 3
第三章 施工部署 3
3.1施工准备 3
3.1.1 现场设施准备 3
3.2施工顺序及施工方法简介 4
3.3 施工组织机构体系与管理 5
3.4地上、地下部分施工工序 7
3.5施工平面布置 8
3.5.1.布置原则 8
3.5.2布置的依据 8
3.5.3场地围护及道路 8
3.5.4办公、生活区临时设施布置 9
3.5.5施工区域现场布置 9
3.5.6施工临时用电 9
3.5.7施工临时用水 10
第四章 工程进度计划与措施 11
4.1工期目标 11
4.2主要施工进度计划安排 11
4.3工期保证措施 12
4.4 施工总进度网络计划 14
第五章 资源配备计划 14
5.1 劳动力安排的计划 14
5.2施工设备配备计划 15
5.3材料供应计划 15
第六章 主要分部分项工程施工方案 15
6.1施工测量 15
6.1.1施工测量的准备工作 15
6.1.2平面控制网的建立 16
6.1.3 高程控制网的建立 17
6.1.4 沉降观测 17
6.2地基与基础工程 18
6.2.1混凝土垫层施工 18
6.3.2 筏板基础底板施工 19
6.3地下室结构施工 20
6.3.1地下室钢筋工程 20
6.3.2地下室模板 20
6.3.3地下室混凝土 22
6.4回填土 22
6.5主体混凝土结构 23
6.5.1模板工程 23
A、支撑材料的选用 27
B、支模方法 27
C、支模的允许误差 27
6.5.2钢筋工程 29
6.5.3混凝土工程 40
6.5.4砌体工程 47
6.6建筑装饰工程 49
6.6.1各装饰分项工程施工工艺 49
6.7屋面及防水工程 60
（一）保温层施工 60
（二）找平层施工 60
（三）防水层施工 60
6.8安装工程施工方案 63
（一）安装工程预埋件预留洞的施工方法 63
（二）给排水及消防工程安装 64
（三）供热与空调系统 66
（四）照明系统安装 71
（五）防雷接地系统施工方案 73
（六）消防报警及弱电系统安装 74
（七）动力配电系统安装 75
（八）通风及防排烟工程安装 77
第七章 特殊及关键工序专项施工方案 80
7.1 脚手架安全与防护 80
（一）方案选择 80
（二）脚手架的搭设 80
（三）吊篮施工方案 89
（四）脚手架安全管理 90
7.2钢筋电渣压力焊连接 91
7.3粗直径钢筋机械连接 92
7.4抗渗自防水施工组织方案 92
7.5地下室外防水施工 93
7.6商品混凝土组织、保证质量措施 94
（一）商品砼的组织计划 94
（二）砼的原材料质量 94
（三）商品砼现场浇筑注意事项 94
7.7混凝土施工缝及后浇带的处理 94
（一）混凝土施工缝的处理 94
（二）后浇带的处理 94
7.8清水混凝土技术及施工措施 95
（一）清水混凝土的优点 95
（二）清水混凝土外观质量标准 95
（三）确保清水混凝土的技术方案 95
（四）具体施工技术措施 96
7.9筏基底板大体积混凝土施工 96
（一）混凝土运输 96
（二）混凝土浇筑 96
（三）测温 97
第八章 季节性施工措施 101
8.1冬期施工方案 101
8.2雨期施工措施 102
8.3高温季节施工 103
第九章 质量保证体系和相应的措施 103
9.1 质量标准 103
9.2 质量管理体系 106
9.3 质量检测设备 106
1、组织管理措施 107
2、确保优质工程的施工措施 109
㈠、钢筋工程 109
㈡、模板工程 110
㈢、混凝土工程 110
㈣、砌筑工程 111
㈤、屋面工程 111
㈥、装饰工程 111
第十章 半成品、成品保护措施 112
10.1半成品、成品保护管理制度 112
10.2半成品、成品保护措施 112
第十一章 安全管理保证措施 113
11.1 安全目标 113
11.2 安全生产体系 114
11.3 安全生产组织措施 114
11.4 项目安全保证体系与控制 115
11.5 安全生产责任制 115
11.5.1 项目经理安全生产责任制 115
11.5.2 项目副经理的安全生产责任制 116
11.5.3 项目技术负责人安全生产责任制 116
11.5.4 项目安全员的安全生产责任制 116
11.5.5 专业工长安全生产责任制 117
11.5.6 机电工长安全生产责任制 117
11.5.7 材料组长安全生产责任制 117
11.5.8 劳资员安全生产责任制 117
11.5.9 保卫部门安全生产责任制 117
11.5.10 班组长安全生产责任制 118
11.5.11 生产工人安全生产责任制 118
11.6 安全生产现场防护措施 118
11.7.1、模板工程安全控制措施 125
11.7.2、钢筋工程安全控制措施 127
11.7.3、混凝土工程安全控制措施 127
11.7.4、装修工程安全控制措施 128
11.7.5、施工现场临时用电安全操作规程 128
11.7.6、塔吊安全操作规程 130
11.7.7、机械修理安全操作规程 131
11.8消防安全措施 131
11.9治安措施 131
11.10现场供电及线路 132
11.11 机械设备安全管理措施 133
11.11.1、钢筋切断机 133
11.11.2、钢筋弯曲机 133
11.11.3、圆锯机 133
11.11.4、平面刨 133
第十二章 环境保护管理体系与措施 134
12.1环境保护管理体系 134
12.2生活区生活用水和生活污水处理措施 135
12.3 施工生产废水处理措施 135
12.4施工扬尘和废气的处理措施 135
12.5 施工噪音和光污染控制措施 136
12.6 节能减排措施 136
12.7不可再生资源循环利用措施 137
12.8 固体废弃物处理措施 137
12.9人群健康保护和卫生防疫措施 137
12.10防止误用有害材料的保证措施 137
12.11施工边坡工程的水土流失保护措施 137
12.12道路污染防治措施 138
12.13完工后场地清理规划和措施 138
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 139
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 141
附表三：劳动力计划表 142
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 143
附表五：施工总平面布置图 144
附表六：临时设施布置图 145

9
第一章 编制说明及工程概况
1.1编制依据
a.建设方对雅安嘉州阳光·花间集项目的质量、安全文明施工、进度的要求；
b.建设单位所提供的施工设计图纸；
c.公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件；
d.国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范（规程）及成都市颁发的相应的规程和文件：
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006
《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010
《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-2012
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GBJ50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50242-2011
《混凝土质量控制标准》GB50164
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB1499.1
《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2010
《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012
《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008
《工程测量规范》 GB50026-2007
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002
《建筑边坡工程技术规范》 GB50330-2002
《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-2011
《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》 JGJ/T13-94
《混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程》 DG/TJ08-006-00
《混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准》 DG/TJ08-007-00
《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208
《屋面工程技术规范》 GB50345-2004
《通风与空调工程验收规范》 GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑安装工程质量验收评定统一标准》 GBJ300-88
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）

1.2编制原则
序号
内容
1
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2
严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3
采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4
优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
5
提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
7
优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。
8
坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证土建和安装专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。
2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，本工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

1.3工程概况
一、工程简介
工程名称：嘉州阳光·花间集。
建设单位：雅安嘉阳置业有限公司。
建设地点：雅安市雨城区大兴镇。
招标范围：嘉州阳光·花间集住宅小区（含1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#以及地下室）、附属商业、展厅、幼儿园建安工程土建（含基础、室内外装饰工程）、水电、弱电、消防等安装工程、室外工程；（具体以工程量清单为准）。
建设规模：项目总规划建设用地面积约38005.8㎡，规划总建筑面积约118000㎡。拟建项目由7 栋15-18 层高层住宅楼、1-2 层商业、1-2 层展厅、1-3 层幼儿园及地下车库组成。
施工工期：540天。
二、 工程特点、重点、难点
1、本工程地下室单层面积大，施工段流水施工要求高，施工管理难度大；
2、本工程施工场地受限制较大，现场材料堆放、运输较困难；
3、本工程中后期配套工程施工单位多，交叉施工难度大。总体协调、相互配合要求高；
4、本工程进度管理要求高。
为满足本工程进度节点要求，需要做严密的施工进度计划和人、材、机的管理计划。本工程能否优质，快速的建造成功，关键在于项目班子及施工队伍的选择，具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键；
5、质量进度、安全文明施工要求高。
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面，都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程、标杆工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。争创天府杯和省安全文明示范工地，对质量要求高。同时，主楼基础深度6.3m，基础施工阶段恰逢雅安市雨季，施工难度大，因此采取何种有效的降水措施，确保工程进度将是本工程难点。

第二章 工程项目管理的总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：
2.1质量目标
为使该工程优质高效地建成， 我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。
2.2工期目标
工程工期目标：本工程计划工期为540日历天。施工进度见施工进度横道图。
该工程安装施工配合量较大，暗设在地下室，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。
2.3安全文明目标
嘉州阳光·花间集项目位于雅安市雨城区大兴镇，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。
我公司将严格按照雅安市和相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”，并争创天府杯银奖、国家三A级安全文明示范工地和省绿色示范工程，给业主方交上一份完美的答卷。

第三章 施工部署
3.1施工准备
3.1.1 现场设施准备
根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按雅安市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
⑴、埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。
⑵、根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作。
⑶、对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。
⑷、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。
3.1.2 技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
⑴、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
⑵、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
⑶、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
⑷、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3.1.3 施工物质条件生产准备
⑴、材料准备
施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。
项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。
业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。
⑵、机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。根据工程需要，现场拟设2台臂长60m塔吊，门式提升机1台，1台砂浆搅拌机，HBT80砼输送泵1台，汽车泵1台，钢筋加工机械2台、木工加工机械2台，对焊机、电焊机、切割机等若干。
3.2施工顺序及施工方法简介
1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
2、本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。
3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。
4、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。
5、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台，主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂直运输工具。
6、本工程地下室采用木模板；主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用木模板，其中梁、板将采用满堂红扣件脚手架支撑体系，确保混凝土施工达到清水混凝土施工效果。
7、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。
8、基础、主体结构施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平整度，按设计要求作好施工缝等部位的处理。混凝土浇筑采用拖式泵和汽车泵相结合的方式。具体安排如下：
（1）基础及地下层混凝土将采用汽车泵进行浇筑，配备一台汽车泵。
（2）住院大楼主体混凝土结构施工采用输送泵和汽车泵相结合的方式。
9、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。
10、配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
11、配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。
12、主体工程施工至一定部位，室内外装修工作要全面展开，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。
13、在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。
14、在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。
15、施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。
3.3 施工组织机构体系与管理
（一）、施工组织机构
本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB／T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如下：
服务配合
技术部
施工部
质安部
材料设备部
财务部
经营核算部
综合办公室
指导监控
公司总经理
项目经理
公司部门
专业分公司
技术负责人
生产副经理
各专业施工班组

(二)、施工管理体制的设置要求
⑴、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶、采用项目管理体制的同时，以合同为手段来辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
（三）、项目法施工
⑴、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量管理质高效的目标。
⑵、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（四）、组建项目经理部
⑴、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
⑵、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（五）、项目主要管理人员岗位职责及授权范围
⑴、项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作
全权负责工程项目的施工管理和具体实施
参与项目前期准备工作
具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作
组织现场生产管理组织工作
项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制
具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目质量管理活动
⑵、技术负责人
技术负责人，领导技术质量部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。
代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通
代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作；
在项目经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作
具体负责项目施工计划及统计工作
⑶、项目副经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
参与项目前期准备工作
具体负责参与项目部分计划的编制工作
具体负责现场平面的各项协调和管理工作
⑷、质量主管
直接由公司委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
⑸、安全主管
直接由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。
（五）、项目经理部组织机构
施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
技术部：解决现场技术方面问题，编制施工方案，资料整理，材料送检等。
材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
3.4地上、地下部分施工工序
（一）地下部分施工工序
基坑清底→垫层浇筑→砖台模砌筑→防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋放线→底板钢筋绑扎→底板砼浇筑→底板砼养护→地下外架搭设→测量放线→地下二层墙柱钢筋绑扎→地下二层墙柱支模→地下二层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下二层内架搭设→地下二层顶板、梁支模→地下二层顶板、梁钢筋→地下二层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→测量放线→地下一层墙柱钢筋绑扎→地下一层墙柱支模→地下一层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下一层内架搭设→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋→地下一层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→地下外墙防水→外墙防水保护层→土方回填
（二）地上部分施工工序
外架搭设→平台放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱砼→墙柱砼养护→内架搭设→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→梁板砼养护

3.5施工平面布置
3.5.1.布置原则
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则： 
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。 
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 
3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 
5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
6、满足安全防火、劳动保护的要求。 
施工总平面布置图和临时设施布置图详见附表五和附表六。
3.52布置的依据 
1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。 
2、建设地区的自然条件和技术经济条件。 
3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。 
4、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 
5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。
3.5.3场地围护及道路
一、现场围护
施工现场周边采用砖砌围墙围护，围墙高度不低于2m，围墙应做压顶装饰；围挡顶部应设置警示照明灯、有条件的还应设置雾化喷淋降尘设备；墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画；沿围挡长度方向每隔30米左右设置2*1.2米施工公告牌（或彩喷），公告内容包括：1、项目名称；2、项目业主及法人代表；3、竣工时间；4、投诉举报电话等。
严禁在围挡上乱写乱画和随意张贴宣传画、广告、宣传标语。
施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按照要求设置防锈封闭大门，大门高应为2.3米，宽度为4米，可为对开或折叠两式。大门门框上制作公司LOGO及建设项目简称。
二、施工道路
因职工周转房及教学辅助用房工程都采用的全地下室，只能沿总平设计道路为施工道路，地下室顶板进行加固处理。交通组织畅通，直通主要堆场下进行加固处理，进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置，排水沟断面为300*400mm，按大于1%的坡度放坡，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经多级沉砂处理后排入指定下水道中。

3.5.4办公、生活区临时设施布置
1、办公区域平面布置 
现场办公室布置见施工总平面布置图，办公区域主要布置有：
序号
名称
备注
1
门卫室
砖砌
2
项目经理办公室、甲方办公室、监理办公室、生产经理和技术负责人办公室、财务办公室、资料室、施工办公室、BIM工作站、临时医疗站、文化活动室、农民工学校等
活动板房
3
库房、工具房、食堂、卫生间、浴室
活动板房
2、生活区平面布置 
生活区域内多栋两层活动板房民工宿舍、一个民工食堂、厕所、浴室等，本工程不分标段施工，同时开工建设，专业工程多，施工人员多，施工人员宿舍较为紧张。
在办公区和生活区设置足够的灭火设备和垃圾桶，各设置一个化粪池。
3.5.5施工区域现场布置
本工程施工范围内设置5台塔吊、3个钢筋加工棚、2个木工加工棚、多个材料堆场及周转材料堆场。
在施工现场大门处设置冲洗池对进出场车辆进行冲洗，并在冲洗池附近设置一个沉淀池。施工区域内设置配电房、水泵房等临时设施。
3.5.6施工临时用电
一、临时用电设计
1、现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从业主单位的指定电源引入现场临时配电房中。
2、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。
3、临时用电安全技术及防火措施，安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级与工程技术难易度相适应。
4、施工现场供电设施的安装和维护
（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：
a 安全供电应符合配线工程的布置的规范和技术要求；
b线路应尽量架设在道路一侧,不得妨碍交通.
（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。
（3）据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。
（4）架空线路敷设：
a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，安全电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不行有缺陷。
b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；
c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小距离；
d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线，工作零线、保护零线应分色。
（5）电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。
（6）基础和楼层每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范，由专业人员进行振作、维护、管理。
（7）时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。
二、临时用电消防措施 
1、建立消防安全责任制度，制定用火、用电和使用易燃易爆等危险品的消防安全管理制度和操作规程。各项制度和规程等应满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。
2、根据相关法律法规和消防管理部门的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供并维持畅通的消防通道、临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面的临时疏散楼梯或疏散设施，消防设施的设立和消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，始终保持能够随时投入正常使用的状态，并设立明显标志。承包人的临时消防系统和配置应分别经过监理人和消防管理部门的审批和验收；承包人还应自费获得消防管理部门的临时消防证书。所有的临时消防设施属于承包人所有，至工程实际竣工时且永久性消防系统投入使用后从现场拆除。
3、承包人应当成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训，组织消防演练，保证一旦发生火灾，能够组织有效的自救，保护生命和财产安全。
4、施工场地内的易燃、易爆物品应单独和安全地存放，设专人进行存放和领用管理。施工场地储有或正在使用易燃、易爆或可燃材料时或有明火施工的工序，应当实行严格的“用火证”管理制度。每月组织项目经理部员工和工人进行消防应急演习，编写好消防应急预案。
3.5.7施工临时用水
本工程现场排水采取有组织排水，沿施工围墙设置一排砖砌排水沟，经三级沉淀后排入甲方指定的施工排污口。
在现场修建临时水冲式厕所和简易化粪池，厕所污物排入简易化粪池。所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟排至场外，雨水有组织的排入城市雨水井内。
一、用水施工组织设计
临时用水设计
从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的生产及生活、消防用水。楼层给水从构造柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。
在生产消防各立管上焊接口径为DN100的消火栓，并保证消火栓服务半径不大于50m充实水柱股数为2股，水枪喷嘴为19mm,需用直径DN100mm口径的帆布水龙带一节 (每节25m)。
为能满足消防要求,各个建筑均设消火栓口径100mm，以满足消防保护面积的要求，并适当减少灭火器的配置，栓口距地1.1m，出水方向垂直与墙面呈90角。
灭火器：配备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置于醒目处，间距宜控制20～30m。
二、 现场排污管布置设计
沉淀池：现场根据现场情况设沉淀池，凡生产废水、生活污水排出场外前，均先经过沉淀后，再排入城市下水道。
垃圾处理处：由专人负责清理，然后集中处理并运出工地。
排水管沟：沿施工现场及临建区四周布置排水沟，及时排除地表水，保证雨季道路通畅，排水沟形状为方形，采用普通粘土砖砌水泥砂浆，表面用1:3水泥砂浆抹面。
楼上的施工废水用Φ100UPVC管从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。

第四章 工程进度计划与措施
4.1工期目标
一、按照招标文件的要求，施工总工期为540日历天，根据我公司的实际施工经验和技术经济实力，通过平衡协调，合理组织安排