竣工验收(总监理工程师)发言稿.doc

老翠云小区出新整治工程
竣
工
验
收
监
理
小
结
南京广顺建设项目咨询有限公司
二O一五年十二月八日
竣工验收监理小结
尊敬的各位领导：
  老翠云小区出新整治工程于2015年10月1日开工,经各参建单位的共同努力，现已顺利完工。在此，我代表南京广顺建设项目咨询有限公司，将本工程监理工作情况，汇报如下：
一、工程概况：
  工程名称:浦口区2015年老旧小区出新整治工程项目老翠云小区出新整治工程
建设单位：南京市浦口区房产管理办公室
社区、物业：星甸街道星兴社区居民委员会
设计单位：上海电子工程设计研究院有限公司
跟审单位：江苏捷宏工程咨询有限责任公司
监理单位：南京广顺建设项目咨询有限公司
施工单位：南京润筵建设有限公司
二、监理组织机构：
我公司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况，组建由总监理工程师、土建监理工程师、监理员等组成的项目监理机构，于2015年10月1日进场开展工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，完成监理任务.
三、监理工作情况：
1、有关工程法律、法规和工程建设强制性标准的执行情况:
（1）、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和达到国家强制性标准要求.
(2）、工程档案资料以江苏省建筑工程资料管理规程等有关文件为依据，严格执行国家的有关法律法规.
本工程从开始至结束始终按照合同清单、设计图纸和有关变更文件进行施工,严格遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范;
2、抓好事前控制,严把开工关.
  在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同清单和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
  本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
3、严把原材料、半成品进场关
  凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、质保书等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送相关检测中心复试,不合格的材料拒绝用于工程上.
各类材料检测一览表
序号
名 称
份数
合格份数
1
水 泥
2
2
2
砂
1
1
3
防水涂料
1
1
4
SBS防水卷材
1
1
5
界面处理剂
1
1
6
外墙弹性涂料
1
1
7
屋面瓦
1
1
8
PVC－U排水管
1
1
试压块抗压检测:C30砼试块两组，检测合格;
沥青混凝土配合比检测、电缆保护套管、路牙已复试检测;
4、严格工序检查，强化过程控制
  在施工监督过程中，根据本项目实际情况，我们强化了施工工序报验手序,做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部要求施工单位留好影像资料,工程计量及时上报。
  主楼结束后，我监理部于11月6日组织建设单位、街道社区、跟审单位、设计单位到现场对主楼出新进行验收，同意外脚手架拆除。   
5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
  (1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后立即通知施工单位整改.
  (2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
6、工程进度控制：
工程的进度直接关系到工程能否按期竣工。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核，督促施工单位严格按照总进度计划施工.并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。
7、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
8、安全生产及文明施工：
“ 安全第一,预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程.
通过建设单位、街道社区、设计单位、跟审单位、监理单位、施工单位的共同努力，该工程已基本按合同清单完成，工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求.同意老翠云小区出新整治工程竣工验收。
在此,对建设单位、街道社区、设计单位、跟审单位、施工单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！
南京广顺建设项目咨询有限公司
二0一五年十二月八日