浅谈如何做好施工成本控制.doc
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1、浅谈如何做好施工成本控制摘要:建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中,对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差,并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化,从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位,没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象,以至于在施工的过程中出现了很多浪费的
2、现象,使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力,进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容,付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。一、 降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径。降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。 (1) 技术措施 在施工阶段,充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证,依据自身的技术优势,寻求较为经济可靠的方案,尽可能扩大成本控制的范围和深度,从而降低工程成本。 (2)组织措施建设项目
3、的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。而组织则是项目管理系统中的社会系统,是项目管理的必要保证。项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作,好各职能部门的工作职责和义务,及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。采购部门负责把合格材料组织到现场,负责协调设备,材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度,调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施;财务部门负责财务工作,组织经济活动分析,要做到调动资金合理;项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关
4、系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。(3)全面风险管理 风险管理包括风险辨别、风险分析、风险评价、风险控制和风险文档管理等全过程.在施工过程中,会遇到各种风险,会可能会造成设计变更、计划修改、成本增加、工期拉长等情况,会导致企业经济效益降低甚至使施工项目失败。所以,要进行全面风险管理非常重要。 在施工过程中,施工企业要建立风险监控系统,要做到能够及早及时发现潜在的风险,并且积极采取措施调整.减少风险的影响力,为企业减少项目损失。正确认识项目的风险、风险管理,可以使企业增加经验,减少损失.二、 施工阶段成本控制的具体措施(一) 施工成本的动态控制 (1)落实施工项目计划成本责任体制
5、施工企业在工程开工之前,依据本工程的投资额和以前工程实际成本的分析总结材料,明确成本计划,根据计划的要求将目标分解,然后分配各职能人员、施工队与施工班组的目标,签订成本承包责任合同.将责任分配到人,使成本控制落实到个人,做到全员有责任有义务。(2)加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部要确保目标成本计划的实现,需要定期检查成本计划的执行情况,根据检查结果进行分析,采取措施,进而达到控制成本支出.可以采取以下措施:要控制成本,就需要建立一个完善的成本管理组织机构,即以项目经理为主导的成本控制体系。落实施工项目计划成本责任制,使成本控制的责任落实到 施工过程中的每一个角落和每一个人。项目经理
6、部要掌握足够的专业知识,能够运用科学、合理与实用的方法进行全方位动态控制。(二 )明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制 对工程成本进行控制,不能只靠喊口号,或者靠降低工程的质量来缩减成本,需要明确成本控制的内容,做到有针对性,有目的性的控制.首先,施工企业应该明确施工过程中成本控制的内容,确立成本控制与质量控制等责任和相应的奖励和惩罚措施,充分提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组根据成本控制的内容制定具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立成本责任制。值得重视的是,要坚持现场管理标准化,避免浪费漏洞.现场管理标准化,一定要依据
7、科学的方法,根据工程特点和场地条件进行施工现场的平面布置,配合施工。但是在施工过程中,经常出现不规则的平面布置,浪费人力与物力。例如有的施工现场随便开挖道路,很容易造成交通中断,影响物资运输;有的材料和构件堆放不按规定的地点堆放;钢管脚手与钢模等周转设备,用后直接随意堆放,不进行整修和整理;排水系统不畅等等现象。还要注意的是现场安全生产管理,要保护施工现场的设备安全与人身安全,避免不必要的损失.安全生产也是成本控制的重要内容,必须按规定的标准去管理和执行,有任何一点细小疏忽就会造成巨大损失,不止是企业还有每个员工。在施工过程中,根据成本控制的内容有针对性的控制包括合同控制、质量控制、技术控制、
8、人工控制、机械控制、材料控制、管理控制和财务控制等。(1)合同方面:市场经济既是诚信经济,又是合约经济。在签订合同时,要认真阅读合同条款,具有吃透合同的精神,仔细研究,履行合同的承诺,避免出现因为合同纠纷或合同疏漏而造成经济损失的现象.合同管理是成本控制的一项重要内容,仔细研究施工图与承包合同,依据合同要求的工程项目、进度、质量和成本等指标,详细制定计划成本,编制施工组织设计,有效进行成本控制。着重对待合同中的存在变更的分项工程及暂定项目,做到及时申报。用合同赋予的 权利合理的减少支出,增加收入。加强合同管理与工程质量,是实施成本控制的有效保证。在施工过程中,要严格按照合同项目的要求,严把工程
9、质量关,强化“更优、更新、至精、至诚”的质量要求。加强施工工序的质量检查,各级质量自检人员要定点、定责、定岗的进行检查,做到消除质量通病,争取使施工一次合格、一次成优,避免返工现象的发生,杜绝因返工而造成的成本损失。(2)质量和安全方面在施工过程中,根据合同要求,严格按照安全操作规程与工程技术规范办事,消灭与减少安全事故与质量事故现象的发生,使成本的损失降低到最小。 (3)技术方面企业依据自身的技术优势,积极采用新技术、新手法和新材料,充分调动技术人员和管理人员的积极性,组织提合理化建议的活动,扩大成本控制的范围和深度。施工企业要根据施工现场的实际情况,科学运用各种技术,提高成本利用率,减少浪
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