薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表).doc

薪资等级晋升制度(草案）
为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度,加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度.
一、目的
制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成
1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成
2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资,浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下
（1）一线占比
员工级:基本工资：绩效工资=90%：10%
领导级：基本工资：绩效工资=80％：20%
(2）二线占比：
员工级：基本工资：岗位工资:绩效工资=80%：10％：10 ％
主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10％:20 ％
经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10％：30 %
四、二线薪资等级

试用期员工
正式员工
主管
经理
一级
--
3500
4500
8000
二级
——
3000
4000
7000
三级
标准薪资＊80％
2500
3500
6000
五、薪资晋升制度：
1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助）
(1）具备较高的职位技能
（2)有关工作经验和资历
（3）在职工作表现及品德
（4）完成职位所需要的有关训练课程
(5）具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期
（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。
（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10％左右,体现向业务人员倾斜.
六、薪资调整等级规范
1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后,由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
3、由于职务改变造成薪资重新定级：
(1)升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资.
（2)降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。
4、异动员工薪资定级:标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。
5、特殊情况薪资定级:特殊情况下薪资定级,由公司领导批准.
七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件,不执行此文件规定。
八、本实施细则自即日起开始执行.
XXXX有限公司
综合管理部
年 月 日
员工薪资定级/调整审批表
员工工号

员工姓名

入职日期

部门

岗位

薪资调整生效日期

薪资定级/调整原因: □异动 □晋升 □降职 □特别调薪 □其他
调整前薪资情况（税前）合计： 元
1、基本薪资： 元；
2、工龄：
3、各项福利： 元 ；
4、绩效薪资: 元(须根据绩效考核）；
5、其他: 。
调整后薪资情况(税前）合计： 元
1、基本薪资： 元；
2、各项福利： 元；
3、其他： 。
员工所在部门审核意见：
部门经理签字/日期：
综管部审核意见：
综管部经理签字/日期：
分管领导审批意见：
分管领导签字/日期：
总经理审批意见：
总经理签字/日期:
公司《薪资保密条款》：
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额.严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。
2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为,公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚,情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。
员工本人确认：
签名/日期:

4