职位说明及绩效考核.doc
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1、1。总经理(总裁)职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施. %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文
2、件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化; %制定公司
3、组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; %组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 指导公司人才队伍的建设工作; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 完成总经理临时下达的任务。3.人力资源专员职位名称人力资源专员职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。工作内容: %协助上级掌握人力资源状况; 管理劳动合同,办理用工、退工手续
4、以及员工的工资和考勤结算; %填制和分析各类人事统计报表; 拟订公司规章制度、招聘制度草案; %帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动; 协助上级推行公司各类规章制度的实施; %协助上级完成对员工的年度考核; %管理争端解决程序。1。人力资源经理职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容: 参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 组
5、织制定、执行、监督公司人事管理制度; %协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; %根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;%与员工进行积极沟通; 制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等; 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; %制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办
6、理社会保障福利; 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作; %完成人力资源总监交办的其他工作.2.人力资源助理职位名称人力资源助理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。工作内容: %协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单; %协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; 协助计算员工薪
7、资、福利,参与薪酬与福利调查; 管理员工信息资料及各类人事资料; 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续; %办理各类职称评定; 办理劳动年检; 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。财务助理职位名称财务助理职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助财务经理完成财务部日常事务工作。工作内容: 审核财务单据,整理档案,管理发票; 协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产; %起草处理财务相关资料和文件; 统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告; %协助上级开展与财务
8、部内部的沟通与协调工作; 保管和发放本部门的办公用品及设备; 完成上级指派的其他工作。16。出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。工作内容: 负责现金支票的收入保管、签发支付工作; 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证; 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证; %及时与银行定期对账; 根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表; %配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作; 管理银行账户、转账支票与发票; %完成其
9、他由上级主管指派及自行发展的工作。2.行政助理职位名称行政助理职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作.工作内容: %协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划; %协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理; 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务; %考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导; %协助承办公司相关法律事务; %参与公司经营事务的管理和执行工作; 会务安排。46.造价工程师职位名称造价工程师职位代码所属部门工
10、程技术部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:承担工程造价,成本费用预算、核算工作,实现工程成本相关费用目标计划.工作内容: %执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; %承担工程成本定期分析工作,并提出相应的改进措施和意见; %参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作; %协助工程质量验收工作.普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1。工作素质仅考虑工作
11、的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等).42.工作量仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5。计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.7。改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果.8。职务技能对担任职务相关知识的掌握
12、、运用,工作的熟练程度。9。发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。10。周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.工作态度11。合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。12。责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13。工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。14。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15。品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 (14项平均分)4 +(510平均分)3 +(1115项平均分)3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假
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