人力资源科岗位说明书-样例.doc
《人力资源科岗位说明书-样例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源科岗位说明书-样例.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、岗位说明书岗位名称人力资源管理科科长岗岗位编码G02008岗位类别G。管理岗岗位系列直属二级机关所属单位工程建设总公司人力资源管理科直接上级岗位公司经理岗主体工种相关工种岗 位 职 责1、贯彻执行国家和上级人力资源、组织人事管理政策、法规及规章制度。2、组织制定公司人力资源、组织人事年度工作计划,定期检查执行情况。3、按照上级主管部门的要求,结合单位实际,组织制定公司人力资源需求计划、工资计划和职工培训计划,并组织实施.4、经常深入基层调研,发现问题及时解决,对涉及面广的重大问题,及时向领导和上级报告,并提出处理建议.5、负责行政干部的培养、选拔、考核、任免和职工内部流动的审核工作.6、负责本
2、科室及系统人员的思想政治教育、业务学习和业绩考核。7、组织建立健全各种资料台帐。8、完成领导及上级部门交办的其他任务。工作标准考核标准1、贯彻执行上级人事、劳动工资管理政策和法规及时、准确。2、组织制定的科室年度工作计划切实可行、符合单位实际.3、按时组织制定公司人力资源需求、工资及职工培训计划.4、在深入基层调研中,对发现的问题能及时解决。5、对行政干部的培养、选拔、考核、任免和职工内部流动的审核把关严格、符合程序和有关政策要求.6、科室及系统人员的思想政治素质过硬、业务能力强,工作中不出现失误和违反政策的现象。7、各项原始记录、资料、台帐健全。8、按时完成领导和上级交办的各项任务。1、不出
3、现政策性失误.2、工作计划全面具体,并组织实施.3、组织起草的有关文件、制度和工作计划可操作性强。4、及时解决问题,对不能协调解决的问题向领导汇报。5、对干部的选拔、聘任和职工内部流动把关不严,出现重大失误的一次扣3分。6、科室工作满意率达98以上,不出现重大失误和违规现象.7、科室资料、台帐健全率100%。8、完成任务率100%。岗位要求文化水平具有大专及以上学历.基本技能具有较强的公文写作、口头表达和组织协调能力.岗位技能掌握组织人事、人力资源管理有关知识。工作经验从事人力资源或干部管理工作5年以上。培训情况定期或不定期地参加人力资源及相关专业培训,不断提高业务工作能力。任职技术资格取得中
4、级专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格.工作环境主要在室内工作,定期或不定期到基层单位调研。直接上级签名:说明岗位说明书岗位名称人力资源管理科副科长岗岗位编码G02009岗位类别G。管理岗岗位系列直属二级机关所属单位工程建设总公司人力资源管理科直接上级岗位人力资源管理科科长岗主体工种相关工种岗 位 职 责1、贯彻执行国家劳动政策、法规和上级机构编制、劳动定额定员管理的有关规定.2、根据生产工作需要,组织编制人力资源需求计划。3、负责公司机构设置的报批、劳动定额管理,组织“三定”方案编制和报批工作。4、负责劳务用工、其他用工管理,申报用工计划,协助劳务公司组织劳务用工的劳动合同签订工作。5、负
5、责劳动竞赛的劳动工效、月度经营承包人工消耗的考核,参与员工人身伤害事故的调查和处理。6、完成领导和上级部门交办的其他工作,协助科长抓好科室工作。工作标准考核标准1、根据生产工作需要,及时编制人力资源需求计划。2、按程序报批、设置机构,按要求编制“三定”方案。3、按规定申报用工计划,加强各类用工管理,按时组织签订劳务协议和劳动合同。4、考核标准明确、具体,考核评价客观公正,数据准确.5、服从工作安排,按时完成各项工作.1、结合实际,可操作性强.2、机构设置合理,“三定”方案达标率95%以上.3、按时申报用工计划,劳务用工人员劳动合同签订率100。4、及时提交考核分析或评比资料.5、完成任务率10
6、0%,项项工作有反馈。岗位要求文化水平具有大专及以上学历.基本技能有一定的文字写作能力,掌握Word、 Excel等办公软件操作技能.岗位技能熟练掌握劳动定额定员管理知识,掌握工资管理知识,熟知劳动经济指标体系计算常识。工作经验从事劳动定额定员管理及相关工作5年以上。培训情况每年至少接受一次业务培训,及时了解人力资源管理发展动向。任职技术资格取得中级专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格证书。工作环境以室内工作为主,定期或不定期的到基层单位调研、考核、了解情况。直接上级签名:说明岗位说明书岗位名称劳动组织管理岗岗位编码G02178岗位类别G.管理岗岗位系列二级直属机关所属单位工程建设总公司人力
7、资源管理科直接上级岗位人力资源管理科科长岗主体工种相关工种岗 位 职 责1、贯彻执行国家劳动政策、法规和上级机构编制、劳动定额定员的有关规定。2、根据生产工作需要,组织编制人力资源需求计划.3、负责机构设置、劳动定额管理和“三定方案编制工作。4、负责劳务用工、其他用工管理,申报用工计划,组织劳务用工劳动合同签订.5、负责劳动竞赛的劳动工效、月度经营承包人工消耗考核,参与员工人身伤害事故的调查和处理。6、完成领导及上级部门交办的其他工作任务。工作标准考核标准1、认真贯彻执行劳动管理政策、法规和规定。2、根据工程施工实际和人力资源现状及时编制人力资源需求计划.3、按程序报批、设置机构,按要求编制“
8、三定”方案。4、按规定申报用工计划,加强各类用工管理,按时签订劳务协议和劳动合同.5、考核标准明确、具体,考核客观公正,数据准确.6、服从安排,按时完成各项工作。1、宣贯政策、规定及时.2、结合实际,可操作性强。3、机构设置合理,“三定方案达标率95%以上.4、按时申报用工计划,劳务用工人员劳动合同签订率100。5、考核客观公正,提供资料及时.6、完成任务率100%,项项工作有反馈。岗位要求文化水平具有大专及以上学历。基本技能具有一定的公文写作能力,熟练掌握Word、 Excel、数据库等办公软件操作技能。岗位技能熟练掌握劳动定额、定员管理知识,掌握工资管理知识,熟知劳动经济指标体系计算常识。
9、工作经验从事劳动定额定员管理及相关工作5年及以上。培训情况每年至少接受一次业务培训,不断提高业务工作能力。任职技术资格取得中级专业技术职称和集团公司管理干部岗位资格证书.工作环境以室内工作为主,定期或不定期的到基层单位考核或了解情况。直接上级签名:说明岗位说明书岗位名称培训管理岗岗位编码G02182岗位类别G.管理岗岗位系列二级直属机关所属单位工程建设总公司人力资源管理科直接上级岗位人力资源管理科科长岗主体工种相关工种岗 位 职 责1、根据公司发展规划和职工队伍现状,制定公司中、长期及年度培训计划,按计划组织开展员工培训工作.2、负责组织员工职业技能鉴定,组织协调员工技术比赛工作。3、组织协调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 岗位 说明书 样例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。