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弱电工程施工人员管理制度建议
2016—09—22 
智能化弱电工程设计与施工
前言：
今天重点谈谈弱电项目管理，尤其施工人员的管理制度。没有行之有效的管理制度，现场施工管理会非常的混乱，工程进度、质量都不能达到。
正文：
弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理、工程质量管理和工程成本管理。
一、弱电施工管理
弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下：
1。弱电施工的进度管理
弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备(进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下:
1)现场安装阶段
(1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
(2）机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。
(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
（4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台。
(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术配合。
（6）设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。
2）调试阶段
（1）弱电系统硬件安装前检测。
（2）控制弱电设备单体调校.
（3）弱电各子系统调试工作.
(4)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
2。弱电施工界面管理
参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电施工分包方,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导）、装饰总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等.
3。弱电施工的组织管理
合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.弱电施工现场安全的管理
安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。
除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：
（1）加强专业与工种之间的协调配合
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
（2）、加强工序之间的检查与验收
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
二、工程技术管理
1。技术标准和规范管理
弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
2。安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求.现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3。技术文件管理
弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、工程质量管理
弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:
1。弱电施工图的规范化和制图的质量标准;
2。管线弱电施工的质量检查和监督;
3。配线规格的审查和质量要求；
4。配线弱电施工的质量检查和监督；
5。现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6。主控设备的质量检查和监督；
7。智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9。系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统的保养和维修的规范和要求;
11。年检的记录和系统运行总结等。
上述弱电工程质量管理最重要的是真实性,只有真实的检查监督，才能在弱电施工中发现问题,并及时解决，保证弱电工程质量。
四、工程成本管理
目前很多的项目都是低价中标，如果不再注重项目成本管理，那么整个工程完成后，核算工程利润时出现负值。所以说项目成本管理显得越来越重要.那么怎么管理呢？薛哥提一些建议
1、首先进行施工人员的项目成本教育
2、加强设备材料管理
3、深化设计方案，提供可优化的建议
4、做管穿线时注意节约材料
5、剩余线管辅材及时回收,而不是一直放在施工现场
6、制定可执行的成本奖罚制度
最后薛哥发一张下午手写的现场施工人员管理方面的建议