薪酬管理制度-(2).doc
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1、 1. 目的1。1规范公司的薪酬管理工作1.2为了体现公司各岗位对公司发展的相对价值,形成有效的员工激励机制,同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础.2. 适用范围公司全体员工3. 释义 薪酬管理制度是基于岗位评价结果,并对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上,从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法.薪酬管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。4. 职责4.1 董事长:负责审议、批准公司薪酬政策,包括薪酬制度的制(修)订、薪酬调整方案、年终奖方案等,负责审议、确定公司高级管理
2、人员的薪酬水平;4.2 总经理:负责组织制(修)订薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案,并提请董事长审议4.3 行政部:负责制定薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案讨论稿;负责初步审核各部门提交的薪酬调整申请;负责薪酬调查、薪酬设计及解释工作.4.4 相关部门负责提供数据4。5 财务部:负责公司年度工资总额预算和决算;负责公司年度福利总额预算和决算;负责员工工资审核、报批、造册和发放。5. 薪酬内容与结构5。1薪酬内容l 固定工资部分:包括岗位工资、技能工资和工龄工资;l 浮动工资部分:包括月度绩效工资、计件工资、业务提成和年薪余额l ;l 各类奖金部分:包括年终奖、总经理奖励基金等;l 福利津贴
3、部分:包括通讯补贴、社会保险、伙食补助和其它福利等。5.2 薪酬结构序号类别结构适用范围1结构工资制岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资+津贴福利+年终奖不适用业务提成制、计件工资制和年薪制的所有员工2计件工资制计件单价有效产量+工龄工资+津贴福利+年终奖;生产一线员工3年薪制岗位工资+技能工资+月度绩效工资+年薪余额+津贴福利副总经理以上人员4业务提成制销售收入*提成比例销售部业务人员5.2。1 结构工资制结构工资制适用于公司除业务提成、计件工资和年薪制的所有员工。其年标准收入=岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资+津贴福利+年终奖,其中岗位工资、技能工资、工龄工资、月度绩效工资
4、、津贴福利构成公司月工资收入,年终奖在年终根据企业的收入情况发放。月实际收入=岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资*月度绩效考核分数+津贴福利+-单项奖年实际收入=年终奖年绩效考核分数*(本人实际出勤天数/本人应出勤天数),年度绩效考核分数的确定详见公司年度目标绩效管理办法。5.2。1.1岗位工资、技能工资、绩效工资1)岗位工资、技能工资和绩效工资总额根据岗位劳动的复杂程度、劳动责任和劳动强度等因素,根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。2) 岗位工资依据岗位而设定同一等级的岗位其岗位工资是一样的. 3) 技能工资反映岗位技能所掌握的水平,依技能不同形成不同的技能等级,依技能等
5、级不同形成不同的薪酬等级。对C类基层管理岗位,可分为高级主管、中级主管、初级主管和见习主管,不同级别的主管对应不同的薪酬等级;对C类技术岗位可分为机修员、中级机修员和高级机修员,不同级别的机修技术员对应不同的薪酬等级。4)绩效工资充分体现各岗位工作绩效与薪酬的联系。5)岗位工资、技能工资和绩效工资等级和占比见附录1:*公司岗位薪酬等级表。5.2.1。2工龄工资:1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作,年薪制、业务提成制员工无工龄工资。2)工龄工资的调整为每年的3月份。3)本公司C类岗位工龄每增加1年,工龄工资增加15元,最多不超过150元;其他岗位员工,工龄每增加1年
6、,工龄工资增加10元,最多不超过100元。4)员工1年内缺勤(产假除外)累计时数达300小时的,不计当年工龄,不计发下一年度工龄工资.5)试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期结束转正起算;上一年6月前转正下一年3月调整可计算1年工龄,上一年6月后转正的下一年3月调整时不增加工龄工资。6)员工离职或辞职后又返回公司的,从返回转正后重新计算。5。2.1。2津贴福利1)通讯补贴:对某些特殊岗位因工作需要而给予一定的通讯补贴。具体见附录2公司通讯补贴享受人员名单2)房租补贴、社会保险和其他福利参照公司社会保险和福利管理办法。5。2。1。3年终奖解释见5.55。2.2计件工资制 计件工资制适用于玻璃钢夹
7、砂管生产一线工人,其年标准收入=计件单价有效产量系数+工龄工资+津贴福利+年终奖;月实际收入=计件单价有效产量系数+工龄工资+津贴福利+车间奖罚计价单价见公司计件工资单价表有效产量指生产的合格产品数量工龄工资见5。2。1.2年终奖:年终奖=本年度本人月总收入3%本人年度综合评估考核分数详见5。55。2.3年薪制 年薪制适合于公司部门经理以上员工和部分需要年薪制的员工。年标准收入=岗位工资+技能工资+月度绩效工资+年薪余额+津贴福利月实际收入=岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资月度绩效考核分数+津贴福利+-单项奖 年实际收入=年薪余额*年度考核分数(本人实际出勤天数/本人应出勤天数),年
8、度绩效考核分数的确定详见公司年度目标绩效管理办法。 技能工资依技能等级对B类管理人员分为高级经理、中级经理、初级经理和见习经理,对B类技术人员分为高级工程师、工程师、助理工程师和技术员,不同技能等级针对不同薪酬标准。年薪、岗位工资、技能工资和月度绩效工资具体标准见附录1:*公司岗位薪酬等级表.5.2.4业务提成制 业务提成制主要适用于销售人员,详见*公司销售提成方案5.3新进员工薪酬 新进员工原则上按照所从事岗位的起薪等级执行,但可以根据岗位任职者的能力、资历或工作绩效按照高于岗位起薪等级的标准执行。5。4试用期薪酬1)公司新招员工试用期一般为13个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月。2)结构
9、工资制员工试用期工资根据招聘时双方确定的试用期工资等级;3)年薪制员工试用期月工资根据招聘时双方确定的试用期工资等级;4)计件工资制员工试用期工资按照最低保障工资的出勤天数计算。5)特殊情况依据员工与公司签订的劳动合同执行。6)试用期间工资不应低于当地最低工资标准。7)试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利津贴。5。5 年终奖5。5。1 年终奖每年发放一次.年终奖发放额度根据公司年度经营效益确定。5.5。2 年终奖发放范围 计件制员工和结构工资制员工5.5。3年终奖金兑现的前提公司利润等经济效益指标达到了集团的要求。5.5.4 年终奖金计发5.5.4。1 公司年终奖总额计提年终奖总额=总
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