薪酬激活团队-考核提升业绩组织系统建设课....doc
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1、长松咨询-中小企业系统建设第一品牌-中国国际品牌协会最受信赖的咨询公司10月13日14日 四川绵阳 “解放老板 系统托管”专题研讨会建设系统 激活团队 持续利润 解放老板您是否有这些困惑? 老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱我们发现:全世界的巨富都在做两件事情:(1)建立强大的系统;(2)寻找顶尖的人才以建立更大更棒的系统帮他们赚钱。“优秀的老板都懂得运用别人的时间和金钱致富,没有一个有钱人是靠单打独斗致富的。 -比尔.盖茨一、课程内容第一节:企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准。第二节:如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩;u 如何用系统赚
2、钱 1)匹配的合适人才 2)如何让薪酬系统赢利润 3)如何让管理系统赢绩效 4)如何让人才系统赢业绩 u 做薪酬绩效的必备条件1)系统建设的标准是什么 2)公开透明的考核机制 3)良好的企业文化 4)上下级的关系u 企业薪酬的十大死局及破解方法1)企业薪酬的死局 2)高管薪酬分配法 3)菲尔德薪酬法 4)相对薪酬法5)底薪制定标准 6)团队薪酬法 7)低成本减薪法 8)股份分红机制u 用系统赚钱之绩效管理1)绩效管理思维篇 2)如何量化工作分析 3)岗位价值如何回归 4)绩效考核技术 5)考核类型如何划分 6)用效益做奖金u 关键人才的培养方法1)榜样复制 2)胜任力模型 3)企业知识系统管理
3、u 如何用系统引进长期合作的人才:组织架构系统愿景、梦想-解决位置问题(战略布局、组织架构图)工作分析系统-职、责、权、限解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)薪酬设计系统-岗位价值-解决分钱问题(五大薪酬体系、岗位价值评估)绩效考核系统-怎么给钱-解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)生涯规划系统出路、方向解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)培训管理系统胜任力-解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)招聘管理系统-在岗的、匹配的、爱你的-解决环境问题(人才测评与引进说明)二、讲师简介韦凯文 -中国企业系统建设专家 长松集团组织系统建设专家,长松咨询实战派讲师;多家企业经营管理顾
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