神州英才《赋能执行力》学习心得.docx
《神州英才《赋能执行力》学习心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《神州英才《赋能执行力》学习心得.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、神州英才赋能执行力学习心得赋能个体 激活组织 赢在团队 胜在执行狄博文 博睿体育法国政治学者托克维尔发现:“要逼着一个人站出来关心整个国家的事务,谈何容易?但如果说到要在他家门前开一条路,他就会立刻感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路,把某个公园看作是大家的公园,人们才会真正成为以公众事务为己任的人,才会愿意把时间和资源投入到有价值的事上。所以说,无论是在社会公共事务上,还是在我们日常的工作中,这种对于责任的认知,对我们来说是至关重要。随着我国市场经济的不断快速发展,企业的社会责任问题愈加凸显,从早年的蛋类“苏丹红”事件,奶类“三聚氰胺事件
2、,到现在金融市场上热议的步长制药,康美药业等“白马股企业上百亿资金莫名消失的爆雷事件,有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜.这些企业仅仅把履行社会责任当作标语和口号,故意逃避应承担的社会责任,忽视社会责任在企业经营中的落地执行,从而引起了大量的社会问题。作为企业中的一员,企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远,但实际上,责任问题与我们的日常工作息息相关.”赋能组织执行力系统“课程上姜桐老师讲的ABC理论中,问题+心态+结果,我认为心态决定责任,责任决定结果;姜老师在解释4R理论中的R2“锁定责任”环节时曾提到,“没有人愿意负责到底,除非变成自己的责任”,99。9的责任等于不负责,在项目启动期
3、间,如果不做到100责任,不做到一对一明确责任,那项目注定会有大量推诿扯皮的问题发生。在锁定责任后项目推进的R3环节,最重要的就是项目过程管理,及过程检查,这里需要由第三方做公开检查结果,越相信谁,越检查谁,“众恶之,必察焉;众好之,必察焉。,一切以数据说话!赵显超 天津万嘉物流万嘉物流团队第8次参加神州英才的培训,每次学习都有新的感受。首先,最有感触的就是“学习与改变”,因为每一次参加赋能执行力的学习姜老师的课程主线逻辑没有改变,但确实都有新的知识点。这就是姜桐老师区别于学院派老师的点,这是一种与时俱进,或者说以客户价值为导向的表现。其次神州英才一直在倡导:说我所做,做我说说.我也一直在思考
4、这句话的意义。那么我认为,这句话或者说赋能执行力的作用,并不是在老师的课件中体现出来,神州英才的课程精华也不该是姜老师来展现,而是由所有神州英才的员工体现出来。-今天的学习中一直在观察神州英才的顾问,他们的站姿,换岗以及拍照,递话筒等细节,就是通过这些细节,充分的体现团队对于执行以及对于客户价值的重视。通过两次赋能执行力的学习,我认为执行力,其实并不是简简单单的对于上级领导的命令执行,而是需要一整套的流程机制的保障的结果,要有完善的SOP,要有成熟的运营管控,需要有前瞻性的战略,要领导知人心懂人性。万嘉物流目前核心团队几乎全部完成赋能执行力学习,中层团队全部完成5F营销工业化、企业文化落地课程
5、,涉及万嘉天津40的人员.而我们目前所做的针对客户价值的联合营销与对市场变化的互联网+平台搭建以及我们打造IP流量将流量的媒体营销,创造核心竞争力的文化落地项目,以及我们目前正在做的整体体系的优化.这一切市场行为和企业内部管理行为虽然不是神州英才的培训决定了这些战略的制定或者达成,但是这些成功的落地,神州英才的培训催化作用。刘坤 思腾合力何为赋能?姜桐老师在“赋能执行力”的课程现场做了很详细的讲解.在我看来,简言之,就是要做正确的事,或者说,让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。既然谈赋能,我们首先要明白为什么要“赋能”?人类历史上发生过四次工业革命,革命在带动科技和产业高速发展的同时
6、,也带来了管理科学和管理思想的发展。其中第三次工业革命,人类进入信息时代,知识成为超越资本和劳动力成为最重要的生产要素.而第四次工业革命带来了翻天覆地的变化,其中包括物联网,大数据,人工智能,生产方式发生深刻变化;大规模走向大规模定制;制造环节走向服务拓展;程序化劳动被智能化设备取代。时代的变革必然带来企业的变化。而企业想要在时代变化中立于不败之地,必须提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力主要在于组织的执行能力与学习能力,组织执行力即让听得见炮声的人来控制开炮,如何能快速响应市场满足客户需求成为企业未来发展的需求?欲立之,则先破之.企业想改变,必须先破除固有的思维模式。领导者转变思路、员工有
7、效的执行,这样才有可能打造出一支超级团队,在不确定之中,以不变应万变,所向披靡.当然,在执行的过程中我们会遇到各式各样的问题与困难。在困难面前,我们要相信相信的力量,勇于实践,将重心放在解决问题上,而不是单纯的指责与推卸。相信在通过不断的学习,不断的实践甚至不断的失败过程中,我们必将成功.梁新欣 博尼达作为神州英才OS系统培训基地的学员,连续两年多一直持续在神州学习课程.这是第三次来到执行力的课堂,课程内容不断迭代更新,一天的课程燃烧着我的脑细胞去理解和记忆。课程中,忽然想起最近热搜火起来的店长黄晓明-霸道总裁型老板,口头禅“听我的”.经典语录:“我不要你觉得,我要我觉得。是不是耳熟能详?扪心
8、自问,是不是和我们在企业管理中一模一样?员工通过指令、命令去管理员工,这就很好的诠释了员工执行有问题就是领导的问题,应该去找原件!互动环节,反映出我们工作中常常抱怨的:领导真让人难以忍受,经常下一些莫名其妙的命令;他轻松一句话,下面累死人.领导的命令明明是错的,我为什么要执行?有时你觉得领导的安排不合情不合理,会忍不住去质疑或消极执行,有时即使按照吩咐做了,也不是心甘情愿,做的过程中总是打点折扣。但这样带来的后果,对企业来说就是最大的“浪费”,其实无形中也阻碍了自己在职场的发展.这次的互动,惊奇的发现居然只有零星几人没有跟上,说实话很欣慰。这和企业内部持续来神州复训有着很大的关系。“凡事有交代
9、,件件有着落,事事有回音。”这就是执行力几个字最好的体现.什么是好的执行,那就是不偏离目标,所有行动都以目标为导向,行动能够快速执行并及时复盘,总结出规律性的模式并加以复制,最终快速高效地达成目标。博尼达从16年加入神州英才OS系统培训基地,根据所学课程:领导力/企业文化/4r运营管控/战略等一系列内容到企业内部落地实践之后的改变;从新员工入职培训、公司文化分享会、财务分析会等落实到工作。企业业绩实现从一个亿到三个亿的销售增长.其实这也反映了姜老师说的:“业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态的背后是投资.”赵杨 北清智库曾经作为神州英才的员工,现在作为神州英才OS基地的学员,再
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 赋能执行力 神州 英才 执行 学习心得
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。