战略发展部岗位说明书(职责部分).docx

战略发展部
战略发展部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
战略发展部经理
所在部门
战略发展部
直接上级
主管副总经理
岗位定员
1
直接下级
企管专员、计划管理专员
所辖人数
2
二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理
(1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施
工作
任务
组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息,研究分析相关行业的发展动态及趋势
了解公司内部发展信息,分析公司内部的内部资源能力情况
组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准
负责组织实施经批准的发展战略
组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见,及时反馈给上级领导
职
责
二
职责表述:负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作
任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职
责
三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述：负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
工作
任务
负责对投资项目进行调研,并提出可行性分析报告，报上级审批
组织实施经批准的投资项目
组织跟踪、监督投资项目的实施情况,掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
六
职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程,并组织实施
工作
任务
组织制定公司管理制度和工作流程
组织实施管理制度和工作流程
组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作
职
责
七
职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职
责
八
职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作
工作
任务
制定部门工作计划，并组织实施和总结
拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力,激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述：完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述:协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:协助制定公司战略发展规划,并组织实施
工作
任务
负责收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势
负责收集公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况
拟订公司发展战略,制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案,定期提交报告,并上报审批
协助部门经理组织实施经批准的发展战略
负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
二
职责表述: 协助部门经理制定网点布局规划
工作
任务
负责收集网点建设相关资料信息，包括政策、人文、经济、社会资源、环境等信息
根据相关信息分析筛选拟定网点
拟定网点布局规划方案，包括确定网点规模筹建时间地点负责人等信息
职
责
三
职责表述： 协助部门经理负责投资分析及管理
工作
任务
协助部门经理对投资项目进行调研，并负责收集资料
协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策
协助部门经理组织实施批准的投资项目
协助部门经理跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
四
职责表述:完成领导交办的其他工作
计划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
计划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1)主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作
任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
职责表述:协助部门经理建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责收集各部门及分公司的目标责任书,并上报审批
协助部门经理组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
三
职责表述：协助部门经理考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
工作
任务
定期收集各部门工作计划完成情况，及各分公司业绩经营数据
负责分析各分公司经营数据，掌握计划执行过程中出现的问题
协助部门经理考核各部门及各分公司目标完成情况，并提出奖惩建议
根据计划完成情况,对各部门及分公司提出有针对性的改进措施和调整意见
职
责
七
职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职
责
四
职责表述：协助部门经理负责公司制度流程管理
工作
任务
协助部门经理建立健全公司制度、流程管理体系
负责制度和流程的上报审批，审批后进行编码管理
协助部门经理组织制度和流程的实施工作
负责掌握制度和流程在执行过程中出现的问题，负责制度和流程的修订和完善工作
职
责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他工作