人事劳资部××年度工作总结.doc

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年度工作总结××人事劳资部

部资劳事人 ？?结总作工度年××
2007—02—06 09：43：40
年度工作总结××人事劳资部 ？？
×× ？?有限公司经过两个公司××年是
整合重组并在西安挂牌运行的第一年,
也是公司克服重重困难,历史上完成各
项生产经营任务最好的一年。这充分标
志着公司整合改制取得圆满成功，充分
标志着公司是一个优秀的团队.人事劳
资部在各级领导的正确决策和强有力的
领导下，以内外部人才市场为导向,以
公司生产经营目标的实现为最终出发
大力加强人事劳资工作的管理力度，点,
充分利用内外部人力资源，建立健全灵
士气“使公司出现了活多样的用工机制，
的大好局面，为公司全”旺盛，人心思进
面完成各项生产经营目标打下了良好的
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基础。总结一年来的工作，主要体现在
以下几个方面：
员工结构一建立了法人治理结构， ？？
日趋合理
？？公司自月份成立了人力资源中心
以来，打破了全民工、集体工、劳务工、
临时工的用工概念,建立了内部人才市
场竞争机制，对各单位所需人员，实行
竞聘上岗,双向选择.
相继⒈建立了公司法人治理结构。 ？？
设立了董事会、监事会，聘任了公司总
经理。又通过在建设工程总公司范围内
竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室
主任、分公司经理人.通过在公司内外
部参与竞聘，使工作能力强，业务水平
高的管理人才脱颖而出.
优化配置了⒉打破员工身份界线， ？？
人员。公司成立人力资源中心后，逐步
实现一个以长期劳务合同为主，短期劳
务合同为辅，临时合同为补充的劳动用
工体系。除管理人员外，对剩余的全体
员工全部进入人力资源中心管理，按照
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不同单位和部门的人员需求与之签订上
岗合同。
公司现公司人员结构日趋合理。． ？？
有员工人，其中：全民职工人，代培工
人，集体工人，劳务工人，临时工人。
其中：机关人，安装分公司人,路桥分
公司人,防腐分公司人，恒达分公司人,
运输分公司人,建筑分公司人，嘉胜分
公司人，租赁分公司人，人力资源中心
，通过双向选人（其中：借调和单干人）
择，已有人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上
文化程度有人，中级职称人,技师人，
电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理
公司员工日趋年青化，工等主要工种人.
充满了活力，年龄在之间的有人,占总
人数的。
认真搞好人事劳资工二推陈出新, ??
作
对公司人事劳资业务流程进行再 ?？
造
结根据公司原人事劳资业务流程, ？？
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合有限公司实际，对我公司人事劳资业
务流程进行了再造.包括人事劳资部岗
位职责、人力资源中心的岗位职责、人
员调动手续、员工考勤制度、员工工资
奖金发放、公司绩效考核等规章制度.
并编制了工作制度个，下发文件个、公
务通知个，使公司人事劳资管理工作相
互协调、密切配合、精干高效。
？?认真做好员工工资和奖金的发放
工作
工资发放面对公司生产人员分散， ??
有一定困难，我们针对不同情况采取不
同的办法，保证将工资和奖金及时发放
到每一位员工的手中。
年共发放工资万元其中机关万×× ?？
元安装分公司万元,路桥分公司万元，
防腐分公司万元，恒达分公司万元,运
输分公司万元，建筑分公司万元,嘉胜
分公司万元,租赁分公司万元，人力资
源中心万元。
年共发放奖金万元其中机关万×× ?？
元安装分公司万元,路桥分公司万元，
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防腐分公司万元，恒达分公司万元，运
输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜
分公司万元，租赁分公司万元,人力资
源中心万元。
认真做好员工工资的套改工作 ？？
?？年我们对员××根据总公司的要求
工工资进行了两次套改.由于公司重组
整合历史原因多，工资套改难度大问题
多我们在尊重历史的情况下,尽量做到
公平合理,使员工得到最多的实惠.第
一次补发工资万元第二次补发工资万
元。
制定了合理的办三加强绩效考核， ？？
法
？?有限公司整合重××为了充分发挥
组的优势，公司以搞活内部分配机制为
突破口，以提高经济效益为目的，突出
对各责任单位和部门进行考核与奖惩，
并加大对第一责任人的考核与奖惩力
度，从而充分调动全体员工的生产与工
作的积极性，不断提高公司的市场竞争
能力和盈利能力，全面实现公司的生产
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经营目标.主要办法是经营放开搞活,
绩效考核挂钩.
考核时以各责任单位和部门的工 ？?
资(费用）总额为主要依据.工资总额
、岗位是基础工资、技能工资(操作层)
工资(管理层)和效益工资以及各种福
，工资利性补贴之和（部门为管理费用)
总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬
性兑现。公司全年核定完成产值亿元实
现利润万元工资总额万元，费用总额万
元.考核分有经营指标单位的考核、各
部门的考核、公司承包单位的考核和对
领导班子的考核，对公司领导班子实行
风险抵押金政策共收风险抵押金万元.
四认真处理好人事关系解除领导 ？?
的后顾之忧
??解除领为了正确处理好人事关系,
我们积极加强与各部门、导的后顾之忧，
各分公司的联系和沟通,及时掌握员工
的新情况、新动态,保持员工队伍在有
竞争的情况下保持稳定,有什么重要事
情及时向领导进行汇报使人力资源为公
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司的生产经营起到最好的保障作用.
对加强人力资源中心人员的管理。 ？？
双向选“公司人力资源中心的人员进行
，并认真作好员工的思想”择,择忧录用
工作，让广大员工自觉改变从业观念，
自觉提高技术业务水平，通过达到一定
技能而选择不同的岗位。今年公司人中
已有人分期分批走上不同的工作单位,
剩余的人员也分别从事单干或到派出
所、焊考办等单位从事短期性工作。
集体工⒉做好集体工的稳定工作。 ？?
是我公司的主要力量之一，对名集体工
有偿解除劳动合同的工作出现多次反
复,为此我们进行了深入的调查、了解
和咨询,细致耐心地做好解释工作.虽
然最后没有人有偿解除劳动合同,但通
过做工作,沟通了大家的思想,稳定了
大家的情绪,缓解了员工的矛盾。
⒊做好劳务合同工的续聘和新聘 ??
工作.对公司符合条件的名劳务合同工
进行了续聘,并解聘了名长期不在岗且
又未报过到的人员;对符合转劳务合同
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工条件的多名临时工进行了摸底，并完
成了向总公司、勘探局申报、审查工作，
一方面解决了建工总公司职工子女的就
业问题和后顾之忧，另一方面也为我公
司下一步的工作储备了人员力量。
⒋对长期不在岗员工进行了清理。 ？？
通过清理共有人长期不在岗。经过耐心
细致的做工作，现办理内部待岗人，协
议离岗人，还有一部分人员正在寻找新
的出路。
通过以上的工作使公司总的来讲， ??
员工从思想观念上、工作作风上有了很
大的改变，自觉形成了一种自我约束、
自我竞争的良好局面。
提高了员工五认真抓好员工培训， ?？
整体素质
我为了提高公司员工的整体素质， ??
们给员工创造了继续培训、转岗培训等
多种培训的机会.公司自成立人力资源
中心以来，一方面全体员工的思想观念
都有了很大的改变,感觉到压力大了,
学技术重要了，使工作积极性有了极大
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的提高.同时,员工对自身业务水平、
技术操作能力的提升愿望更加迫切,很
大一部分人员提出了培训和转岗的要
求。公司根据工作实际，分别针对不同
情况进行了培训，通过培训使一些员工
的素质得到了提高,一些员工重新走向
了新的工作岗位。
？?公司专门成立了培为了抓好培训,
年度××训领导小组，并结合实际制定了
员工教育培训计划,以文件形式下发到
今年共完成的主要培训项目有:各单位。
科级干部项目经理培训、管理人员培训、
转岗焊工培训、预算人员培训、财务人
员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、
人事劳资培训、焊工培训、管工培训、
煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培
训主要以脱产和半脱产的形式进行，培
训人员达人，员工培训率达到。
六建立了新的薪酬与绩效考核体 ?？
系
公司原薪酬多年来一直执行原长 ?？
庆石油勘探局劳动工资管理办法和标
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准,已经不适应市场经济和有限责任公
司体制的要求.根据公司目前的发展趋
势和生产经营工作实际，同时为了充分
发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖
掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争
力,尽快实现公司中长期战略目标公司
自整合重组开始，就对薪酬改革进行了
大量的宣传和引导。公司专门成立了薪
酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考
评进行改革。经过和西安交通大学管理
学院合作,对整个体系进行了科学合理
的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗
定薪;坚持了公平性,激励性；坚持了
全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与
灵活性相结合的原则。目前整体设计方
案初稿已经拿出来,有望经过董事会审
批后，明年贯彻实施。
七存在的问题和明年的工作思路 ？？
我们的工作还有很多不足之当然, ?？
处,还要请上级领导给予批评和指正.
目前存在的主要问题有:
正在工作思路上需要进行改进,． ??
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确领会领导的意图并加以贯彻实施。特
别是在处理人事关系上工作方法还需要
灵活多样，避免各类矛盾的产生。
为公需要建立人力资源储备库，． ？？
司储备各类人才.同时加大员工的培训
力度，全面提高员工整体素质.
??需要对爱岗竟业的精神还不够，．
本部门工作人员在这方面进行灌输和引
导。
我们深感责任重面对明年的工作， ?？
大，要随时保持清醒的头脑，理清明年
的工作思路，重点要在以下几个方面狠
下功夫：
．加强人事劳资工作的日常管理, ？？
特别是抓好基础工作的管理。
．随着新的薪酬和绩效体系的出 ？？
台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的
二是员工定岗定员工作,宣传贯彻工作,
三是员工级别认定工作,四是工资套改
工作,五是绩效考核工作。
全面对内加大员工的培训力度，． ??
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提高员工的整体素质；对外积极和外部
单位合作，建立适合我公司需要的人力
资源储备库，为公司生产经营储备各类
人才力量.
树立为公，”罗文精神“继续学习． ？?
司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一
一切为大家服务的思想。切为公司着想，
特别是要热情为基层服务，提高办事效
为公司全面提升管理水平增砖添瓦.率，
各单位的团结协加强和各部门、． ？？
作，创造人力资源最美好的环境,去掉
员工不和谐的音符，发挥员工最大的工
作热情，使公司逐步成为一个最优秀的
团队。
附件: ？?
有限公司员工结构及动××附表: ??
态分布表；
附表： ?？ 有限公司员工结构图；××
年工资发放××有限公司××附表： ？?
表；
年奖金发放××有限公司××附表： ？？
表。
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